制造業(yè)上市公司要強化業(yè)財融合

盧應(yīng)伶

業(yè)財融合的概念及現(xiàn)狀

業(yè)財融合是指企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門形成深入、有機、整體的融合，通過借助現(xiàn)代信息手段來實現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流的即時在線共享，使得重要部門之間在相互配合的同時優(yōu)勢互補。2016年財政部所發(fā)布的關(guān)于管理會計的基本指引中也明確了單位應(yīng)用管理會計務(wù)必要嚴(yán)格遵循融合性的原則，這為業(yè)財融合的發(fā)展奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。

制造業(yè)上市公司財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題

目前，制造業(yè)上市公司內(nèi)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題主要包括以下幾方面：

一是預(yù)測經(jīng)營前景方面。由于企業(yè)財務(wù)部門要更多地關(guān)注一系列經(jīng)濟活動的營業(yè)成本、銷售管理費用等利潤指標(biāo)，業(yè)務(wù)部門更加側(cè)重的是對于業(yè)務(wù)量指標(biāo)的考察，若不能夠形成融合，往往會造成兩者之間難以協(xié)調(diào)發(fā)展。其中最為突出的體現(xiàn)是財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)難以實時匹配，從而造成了嚴(yán)重的信息孤島，很難結(jié)合市場的調(diào)研和自身的情況作出正確的經(jīng)營判斷。再加上一些企業(yè)的財務(wù)部門在信息基礎(chǔ)建設(shè)的過程中并沒能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，提出需求卻沒能夠參與整體過程，很難幫助企業(yè)更好地預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。

二是參與經(jīng)營決策方面。參與經(jīng)營決策一直以來都是業(yè)財融合中所要追求的關(guān)鍵目標(biāo)所在。在許多情況下，企業(yè)內(nèi)部重要的經(jīng)營決策和重大的投資都需要提前獲取相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)，若是財務(wù)……