加強業(yè)財融合 提升企業(yè)預(yù)算管理水平

馬文文

業(yè)財融合下企業(yè)預(yù)算管理問題

預(yù)算管理意識薄弱 預(yù)算意識薄弱是當前企業(yè)廣泛存在的問題。預(yù)算管理工作的實施需要財務(wù)與業(yè)務(wù)部門共同合作，通過信息交互的方式，完成預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行，實現(xiàn)對企業(yè)資源的控制。一些企業(yè)由于財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門片面的思想觀念，影響預(yù)算管理工作效果，不能為業(yè)財融合發(fā)展提供支持。首先，部分財務(wù)人員認為財務(wù)信息關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展，具有機密性的特點，沒有為預(yù)算管理人員提供全面具體的財務(wù)信息，影響預(yù)算編制合理性；其次，業(yè)務(wù)部門認為業(yè)務(wù)信息是了解企業(yè)經(jīng)營管理情況的數(shù)據(jù)，不能隨意與其他部門共享，所以財務(wù)人員無法掌握所有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，增加預(yù)算管理難度，不能實現(xiàn)業(yè)財融合的目的。

全員參與意識差 企業(yè)預(yù)算管理工作的實施，需要基層員工的大力支持，通過配合財務(wù)部門工作，保證預(yù)算編制與執(zhí)行效果，為企業(yè)發(fā)展提供支持。在企業(yè)預(yù)算管理中，主要是部門管理者直接參與預(yù)算編制，基層員工并沒有參與預(yù)算編制、預(yù)算考核中。因此，基層員工因為不了解預(yù)算方案，在執(zhí)行中會出現(xiàn)了與預(yù)算脫軌的情況，無法保證預(yù)算方案執(zhí)行的效果。導(dǎo)致這一問題出現(xiàn)的主要原因，就是企業(yè)預(yù)算管理缺乏全體員工參與意識，忽略對基層員工的引導(dǎo)，最終影響預(yù)算管理工作效果。

信息共享不到位 業(yè)財融合背景下，需要企業(yè)做好信息化建設(shè)工作，利用信息技術(shù)手段，將企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)有機融合，為各部門信息資源共享提供支持。……