“小個頭”的“大跨越”

文/本刊記者 郭瀟雅

近年來，鄭大二附院加快改革步伐，實行科學管理，注重行風教育，開展優質服務，積極引進國內外新技術、新項目，不斷增強服務能力和水平。

跨越

鄭州大學第二附屬醫院一直以“小個頭”印象出現在群眾眼中，通過強技術、重學科、并資源、抓管理，如今有了巨大的跨越。

提起鄭大系的醫院，首先讓人想到的就是有著“全球最大醫院”之稱的鄭州大學第一附屬醫院，與之相比，鄭州大學第二附屬醫院（以下簡稱“鄭大二附院”）就像是個“小個頭”，很少有人關注她的歷史及發展進程。

1928年3月，時任“中華民國”河南省政府主席馮玉祥下令籌辦河南民政廳接生傳習所，為河南省最早官辦的新式接生法培訓機構。后建成河南大學醫科附設產科學校，設產床20張，是河南省內第一所正規的產科醫院。在此背景下，醫院幾度更名，數次遷址、融合、重組，經過幾代人的篳路藍縷，從產科醫院發展為一所學科設置齊全、技術力量雄厚、醫療設備先進的三級甲等綜合醫院。

近年來，鄭大二附院堅持“以患者為中心”的辦院宗旨和“厚德、博學、精醫、濟世”的醫院院訓，以“特色突出，國內知名”為愿景，在各項工作中取得了豐碩的成果。醫院先后獲得全國“群眾滿意的衛生計生機構”、全國優質服務示范醫院、全國衛生系統先進集體、全國醫改創新獎、全國優質服務崗、河南省醫改創新示范醫院等榮譽稱號，得到了社會各界的廣泛認可與高度評價。

2022年12月29日，該院經開區院區正式揭牌，至此，奠定了以經八路院區為核心，南陽路院區、經開區院區“一院多區”協同發展的新格局，為醫院發展邁向更高質量、更高水平、開啟醫養結合模式擘畫了新藍圖。

這個一直以“小個頭”印象出現在群眾眼中的她，通過強技術、重學科、并資源、抓管理，如今有了巨大的跨越。

人才學科雙輪驅動

品牌學科是醫療機構的核心競爭力，而優秀人才是學科建設的基石。鄭大二附院圍繞實施“健康中國”戰略和深化醫改重點任務要求，緊跟鄭州大學“追求卓越、邁進一流”的發展定位，通過對標高標準、邁向高水平，構建臨床優勢學科“振龍頭、強主體、展兩翼”的發展格局，以高素質人才和優勢學科帶動醫院高質量發展。

鄭州大學第二附屬醫院院長劉劍波介紹，在人才建設方面，醫院依托《鄭州大學第二附屬醫院關于實施“百名博士”人才提升工程通知》《鄭州大學第二附屬醫院高層次人才考核實施辦法》等文件建立了醫院人才考核評價機制，針對不同類型的醫學人才進行科學管理。2020年，醫院獲批國家衛生健康委科技創新優青人才項目1人，獲批河南省中青年學科帶頭人培養項目1人；2021年，獲批河南省首席科普專家1人，河南省教育廳創新人才稱號1人，獲河南省衛生健康中青年學科帶頭人稱號2人；2022年，獲批河南省中原英才系列——中原青年拔尖人才1人，獲批河南省首席科普專家3人。

在學科建設方面，醫院結合自身情況確定總體發展思路，緊緊圍繞“抓內涵、調結構、強基礎、促提升”的施政策略，明確“省重點學科重點發展，院重點學科加快發展”的戰略，構建“以國家重點?？茷辇堫^，以省重點學科為骨架，以院重點學科為支撐”的三級學科建設體系。通過依托優勢學科，堅持以疾病為中心導向，整合資源共享、優勢互補、協作攻關等方式，以亞?？茷榍腥朦c縱向深入，培育新興臨床高新技術，以“優勢特色學科群”帶動整個學科融合發展，形成技術特色鮮明、結構布局合理的優勢學科群，以學科建設帶動學科發展、以重點學科帶動一般學科發展，通過資源整合實現共同發展。

劉劍波說道，發展新項目、新技術，是一家醫院依托自身力量，不斷加強學科建設，拓寬服務領域的重要舉措。一直以來，鄭大二附院嚴格貫徹執行國家衛生健康委下發的《醫療技術臨床應用管理辦法》及《鄭州大學第二附屬醫院新技術和新項目準入制度》，在人、財、物各個方面予以政策傾斜，鼓勵大力開展新技術、新項目，有力提升醫院的診療技術和水平。

例如，神經外科開展“高血壓性自發性基底節區腦出血相關流體力學模型”探索，在國內處于領先地位；骨科開展“經上關節突與橫突交點外側非椎弓根穿刺路徑”，自2021年開展以來，已成功實施200余例；婦產科開展“產時超聲在第二產程時限對母嬰結局的臨床應用價值的研究”，極大地改善了患者的分娩體驗；介入科引入全球首款具有顱內動脈狹窄使用適應證的藥物涂層球囊擴張支架，開啟腦血管藥物涂層支架治療的新時代。

在學科建設突飛猛進的同時，科研工作同樣取得了豐碩成果。2019—2022年，影響因子5.0以上的論文數量同比增幅分別為600%、85%和150%，影響因子10.0以上的論文數量同比增幅分別為100%、100%和200%；醫院獲得國家專利數量平均同比增幅52.4%；共獲批省市級平臺13個，獲批各級各類獎項47項；鄭州大學下達的縱向科研經費和橫向科研經費任務均滿額或超額完成。

發展新項目、新技術，是一個醫院依托自身力量，不斷加強學科建設，拓寬服務領域的重要舉措。

——劉劍波鄭州大學第二附屬醫院院長

資產管理功績滿滿

國務院辦公廳在《建立現代醫院管理制度的指導意見》中指出：現代醫院管理制度是中國特色基本醫療衛生制度的重要組成部分，要求健全醫院財務資產管理制度，確保醫院經濟活動合法合規，提高資金資產使用效益。因此，加強公立醫院國有資產管理成為醫院管理的重中之重。

今年年初，河南省財政廳公布了《關于全省行政事業資產管理工作考核情況的通報》，對73個省直部門所屬單位給予通報表揚，鄭大二附院連續3年在省直部門所屬單位表揚名單之列。此次通報，為醫院繼續推進精細化管理樹立信心，起到了模范帶頭作用。

劉劍波對記者說，當下，公立醫院資產呈現出新特點、新規律。一方面，醫院資產具有體量大、品種多、分布廣泛、涉及部門繁多的特點，易出現責任不夠明確、工作銜接不夠順暢的現象；另一方面，其采購、審批、維護、報廢環節也更復雜，購置及處置的周期都相對較長；最重要的是，醫院的固定資產大多直接應用于醫療服務，直接關系著醫療服務質量，所以對于醫院的固定資產管理有著更高的要求是必然趨勢。

針對鄭大二附院資產管理即將轉變為“一院三區，共同管理”模式的情況，該院從4個方面著手加強國有資產管理：

第一，制定醫院資產管理實施細則?？剖抑饕撠熑耸潜究剖屹Y產管理第一責任人，護士長并列第一責任人。第一責任人可以授權他人管理，但不能免除責任，部門設立專人（資產管理員）具體負責資產管理，切實做到物有人管，責任明確，全院共設立兼職資產管理員200余名。

第二，資產管理信息化。利用HRP系統，對全院資產進行線上監控、督導，開通使用科室資產管理員權限，使用科室對自己的資產明細及資產使用情況一目了然。既讓科室能夠很好地管控成本，了解資產的折舊及運行情況，又能夠為資產的購置及配置提供參考依據，并對使用科室資產的現狀以及使用、處置等環節進行動態管理，實現了行政事業單位國有資產管理的制度化、規范化、科學化。

鄭州大學第二附屬醫院經開區新院區。

第三，以效益分析報告數據為支撐，以資產清查工作為主要抓手，通過對全院資產的使用、管理等情況進行徹底的了解清查。針對閑置及使用率不高的資產建立資產供應庫，作為第三方平臺調劑閑置及利用率不高的資產至需要的科室，讓其發揮其最大的效能。

第四，制定資產清查計劃，實行常態化資產清查，采取與各科室（病區）資產管理員預約的方式，督促各實物管理部門清查所分管資產，清查實物賬與一級明細賬進行賬賬核對，保證科室資產賬賬相符、賬卡相符、賬實相符，做到清查有計劃，盤點有總結，問題有反饋，整改有監督。

劉劍波總結道，通過開展大型設備效益分析，可以促使科室實行全面的經濟核算，防止科室盲目購置新設備，最大限度地促進利用率的提高，向醫院宏觀決策提供參考；通過虛擬供應倉的建立，很大程度上避免了資產的重復購置，達到了降本增效的效果；消除資產數據的信息孤島，保證了數據的準確性，實現資產數據共享互通；實行資產從驗收到入庫、領用、調配及報廢處置的全生命周期動態管理，成功實現了業財融合，為醫院持續健康發展提供了有力保障。

服務質量持續優化

除了國有資產管理精細化外，在醫療服務質量提升方面實行網格化管理是鄭大二附院的又一亮點。

2016年8月，為進一步深化醫療內涵，深入推進精細化管理，醫院學習借鑒部分城市網格化管理的成功經驗，下發了《關于網格化管理制度的通知》，制定了詳細的管理制度，并開始實施網格化管理。醫院領導班子所有副職成員分片包干、責任到人，每周至少一次以網格小組的形式到被檢科室檢查，并現場反饋相關職能科室在檢查中所發現的問題，繼而提出整改意見。每周一、三、五，該院全體領導班子成員及相關職能科室負責人聽取網格小組的集中反饋，由該院黨政“一把手”進行點評，并由院長辦公室進行匯總，下達書面整改報告，督促臨床科室、職能部門整改落實。

劉劍波告訴記者，經過7年多的實踐，醫院在網格化管理方面已經形成了一套可行、可靠的長效管理工作機制，這一管理模式趨于制度化、常態化、規范化，在全院形成了積極向上、一切工作圍繞患者的良好風尚。醫院以網格化管理為抓手，深入推進的精細化管理已經覆蓋了醫院的所有區域、所有部門、所有人員，不僅讓醫院領導班子全員行動起來，醫院各部門及全體教職工也都積極響應，從自身做起，努力做到按崗履職、盡職盡責，持續提升醫療服務質量。

劉劍波說道，做一所“有溫度的醫院”，是全院人的心之所向。醫院是一所有著紅色基因和歷史傳承的醫院，充滿著人文關懷，提升醫院服務意識、強化護理能力、推進文化建設的步伐從未停止。近年來，醫院將“優質護理服務示范工程”作為一把手工程，全面深入推進優質護理服務，創建優質護理服務品牌“赤橙黃綠青藍紫，架起生命的彩虹”。建立完善的護理保障體系，落實責任制整體護理措施，加大護理人才的培養力度，為河南省內群眾提供有溫度、有情懷的就醫環境。

劉劍波表示，當前疫情防控進入新階段，河南省切實把工作重心放在保健康、防重癥、強救治、優服務上。未來，醫院將圍繞這一中心，以昂揚的精神狀態、務實的工作作風貫穿始終，將黨的二十大精神與鄭州大學建設雙一流大學相結合，與推進醫院高質量發展相結合，與實際工作中保障人民生命健康相結合，在“發展臨床特色學科、強大人才儲備力量、產出優質學術”等方面實現新跨越，為“健康中國”貢獻鄭大二附院的力量。