地方國有企業構建世界一流財務管理體系的探索與思考

何麗

伴隨綜合國力與經濟全球化的發展，企業管理模式不斷優化創新，對財務管理體系也提出更高要求，必須對接世界一流企業，促進國有企業財務管理體系的完善與改革。為此，文章以四川南江城鄉建設投資有限公司為例，從政策背景出發，結合《國有企業改革三年行動方案》，根據地方國有企業實際情況，簡要闡述財務管理體系建設目標與原則，以此為基礎，提出地方國有企業加快建設世界一流財務管理體系的措施，從而為相關工作者提供參考。

國務院國資委印發《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》（簡稱《意見》）中提出，企業需通過5年努力使得財務管理整體水平躍上新臺階，經過10～15年努力，建成適應世界一流企業的一流財務管理體系。財務管理體系對國有企業發展十分重要，不僅可以把好國企決策關，減少投資風險，也能提高資金利用率，將更多資金用于經營生產。為此，國企必須改革創新管理體系，分析世界一流企業財務實踐，聚焦高質量服務發展與資源優化配置，建立多元化財務管理體系，從而推動國企可持續發展。

一、國有企業加快建設世界一流財務管理體系背景

財務管理是企業管理的核心環節，也是企業實現生存發展的保障與基礎。中共中央與國務院對國企財務管理高度重視，要求企業以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，構建發展新格局，以供給側結構性改革為主線，履行自身社會責任、政治責任及經濟責任目標，做大做優國有企業與國有資本。……