新時期鋼鐵企業績效管理存在的問題及改進措施

趙紅玉

隨著供給側結構性改革的不斷推進，國家出臺了一系列的政策解決產能過剩問題，積極推動鋼鐵行業轉型升級，加上環境污染治理工作的不斷強化，鋼鐵企業面臨的競爭壓力不斷加大，需要積極從內部提質增效。作為企業經營管理的核心內容，績效管理是人力效益充分發揮的基礎保障，對于企業管理效率和能力的提升具有積極的作用，是企業實現戰略目標的重要助力。

近些年來，鋼鐵企業對內面臨國家供給側結構性改革、去產能調結構政策的影響，對外需要應對產品競爭力不足、國際貿易壁壘加劇等挑戰，要想在激烈的市場競爭環境中贏得發展優勢，就要參考和借鑒國內外競爭對手先進的管理經驗和手段，通過創新手段為企業發展提供動力。而績效管理是通過戰略規劃和發展目標的分解對企業工作效率進行考核管理的重要手段，是激勵員工提高工作效率的有效方式，在企業發展中具有非常重要的作用，需要引起有關人員的高度重視。

一、加強鋼鐵企業績效管理體系的必要性

鋼鐵企業構建績效管理體系的必要性體現在以下幾個方面：1.可以對員工的日常行為進行規范，保證其工作目標與企業戰略規劃之間的協同性。2.為員工薪資待遇體系的優化提供依據。3.為員工職務的晉升、級別的調整、崗位的調換等奠定基礎。4.為員工聘用和篩選提供依據。5.為員工培訓和崗位開發提供依據。6.為評優評先提供依據。……