薪酬激勵制度在企業(yè)人力資源管理中的作用及優(yōu)化策略

羅棟

企業(yè)在結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定內(nèi)部的管理計(jì)劃時(shí)，不僅要給出財(cái)務(wù)管理方案，進(jìn)行資金收支管理，還要從人力資源管理的角度出發(fā)，約束員工的工作行為，端正其工作態(tài)度。但由于傳統(tǒng)單一的行為管理機(jī)制容易引發(fā)員工的反感，企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新管理方案，適當(dāng)加大激勵力度。不過，很多企業(yè)在激勵環(huán)節(jié)的設(shè)置上仍然存在不足之處。因此，本文圍繞著激勵制度的實(shí)際作用展開分析，并結(jié)合企業(yè)的具體工作問題，對如何優(yōu)化薪酬激勵制度、提升激勵效果進(jìn)行相應(yīng)的探究。

在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競爭主要是依靠人才的力量，如果員工的工作態(tài)度積極、工作能力達(dá)標(biāo)，就能保證業(yè)務(wù)工作的質(zhì)量及效率符合企業(yè)的發(fā)展要求，最終順利帶動企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。但很多員工目前缺乏對本職工作的認(rèn)同感，缺乏對企業(yè)的歸屬感，會出現(xiàn)工作主動性不高的問題?；诖?，企業(yè)會選擇在人力資源管理環(huán)節(jié)中落實(shí)薪酬激勵機(jī)制，目的是調(diào)動員工的工作熱情度。

一、薪酬激勵制度在企業(yè)人力資源管理中的實(shí)際作用

（一）能提高員工工作主動性

在傳統(tǒng)人力資源管理工作的基礎(chǔ)上，通過薪酬激勵制度可以激發(fā)員工的工作熱情。據(jù)了解，很多員工在企業(yè)每月提供的工資數(shù)額固定的前提下，都沒有主動承擔(dān)高難度工作任務(wù)的意識。而最初激勵機(jī)制的特點(diǎn)就是：以多勞多得的理念為指導(dǎo)，調(diào)整薪資發(fā)放比例。此時(shí)，員工為了獲得更高的收入，就會主動提高工作質(zhì)量及效率，并會重點(diǎn)攻克工作中的各類難題。……