精細(xì)化財(cái)務(wù)管理視角下國有企業(yè)成本管理

劉旭瑛

隨著國有經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理與成本控制方面顯現(xiàn)出一些問題，只有從精細(xì)化財(cái)務(wù)管理角度去主抓成本管理，構(gòu)建更加完善的財(cái)務(wù)核算體系，及時更新管理理念，不斷創(chuàng)新管理方式，逐步增強(qiáng)國有企業(yè)的競爭力，應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的變化，在保障自身正常發(fā)展的同時，承擔(dān)起國有企業(yè)的社會擔(dān)當(dāng)。

國有企業(yè)作為我國現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分，對國民經(jīng)濟(jì)作出了突出貢獻(xiàn)，在未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程中，要不斷加強(qiáng)國有企業(yè)改革，關(guān)注國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，以創(chuàng)新驅(qū)動精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理水平的提升，使得國有企業(yè)保持充足且持續(xù)的發(fā)展動力。

一、當(dāng)前國有企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的必要性

（一）有利于提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制具有一定的特殊性，可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不完整，財(cái)務(wù)管理效率低下與財(cái)務(wù)人員的積極性不足等問題。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠明確財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)范圍，并向決策者提供更加有效的決策參考信息。財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)是企業(yè)做出決策的重要依據(jù)，成本管理水平的高低會直接影響企業(yè)的競爭力，采取精細(xì)化的財(cái)務(wù)成本控制可以使其保持在科學(xué)平衡的狀態(tài)下，為國有企業(yè)未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

（二）有利于提升國有企業(yè)信息數(shù)據(jù)質(zhì)量，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)人員的工作流程必須嚴(yán)格規(guī)范，在熟悉整個生產(chǎn)經(jīng)營流程的基礎(chǔ)上，注意信息處理、整合和審核的質(zhì)量，可以借助圖表等可視化的工具，完整提供數(shù)據(jù)流、資金流向，全方位且具有針對性地實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，從而減少賬務(wù)處理不清的問題。……