企業(yè)全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)的優(yōu)化策略

武光磊

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)背景下，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，尤其是對(duì)于制造企業(yè)而言，科技創(chuàng)新、節(jié)能降耗、提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力等一系列的問(wèn)題成為其發(fā)展中遇到的梗阻，如何有效地優(yōu)化內(nèi)部管理，提升管理效能成為管理層所關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。實(shí)施全面預(yù)算管理，立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的視角，對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，尤其是與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配、相結(jié)合，促進(jìn)各項(xiàng)工作緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，落實(shí)到具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，促進(jìn)企業(yè)全面降低運(yùn)營(yíng)成本，提升經(jīng)營(yíng)效率。與此同時(shí)，實(shí)施全面預(yù)算管理，必須調(diào)動(dòng)全員積極參與，部門有序協(xié)作，引入績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，能夠通過(guò)激勵(lì)與約束的手段，將全面預(yù)算工作落實(shí)到各部門、各崗位，運(yùn)用量化指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)認(rèn)清自身在經(jīng)營(yíng)中所面臨的不足，進(jìn)而持續(xù)改進(jìn)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。通過(guò)整合內(nèi)部資源要素，有機(jī)融合管理工具，共同助力于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

一、全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)的概念

現(xiàn)代企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)呈現(xiàn)出復(fù)雜性，尤其是針對(duì)制造型企業(yè)，其內(nèi)部管理流程復(fù)雜，且與外部各單位聯(lián)系緊密，如供應(yīng)商管理、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、訂單管理、研發(fā)等。由此，為了有序地推進(jìn)管理的規(guī)范化、實(shí)現(xiàn)資源的節(jié)約與合理利用，需要對(duì)未來(lái)一段時(shí)間的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)數(shù)字化、貨幣化的形式進(jìn)行展現(xiàn)，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量。……