試論如何在酒店管理工作中樹立人力資源意識

龍雨琴

摘 要：隨著當前社會經濟的高速發展，酒店管理也面臨新的發展方向，如何有效的開展行之有效的管理措施和人力資源管理舉措，就需要加快工作方式的管理落實。為此本文通過分析酒店人力資源管理的基礎，充分的分析酒店管理人力資源管理的工作內涵，針對性的提出工作建議，并且從健全人力資源管理方式的方法，促進酒店管理工作的落實提升，保證酒店的經營效益。

關鍵詞：酒店管理；人力資源管理意識；工作方法

引言：

當前酒店產業質量的顯著提升，對于人力資源管理的新方式提出了更高的基礎要求。在現有的發展趨勢下，酒店管理也要始終強化人力資源管理的基礎認識，細化人力資源管理方法模式，為今后酒店管理實際效能的提出提供高效的人力支撐保障。因為人力資源管理不到位所導致的多種問題反復存在，因此只有不斷地增強人力資源管理意識，從人員培訓、薪酬管理、人才激勵多方面做出創新，才能打破僵局，創造效益。

一、酒店人力資源管理的內涵

人力資源主要是指基于知識與體力創造實質價值的關鍵要素，其本身也是勞動載體的主要呈現方式。人力資源管理是基于人力資源為核心的模式，以特殊的方式方法為基礎，其目的在于統籌分析和整合其工作的核心作用，以多方位的操作模式將人力資源的轉化分析優化調節為酒店管理模式的主要設備。隨著時代的發展，酒店管理行業也迎來了新的升級，行業內部總結了人力資源管理的傳統工作模式和工作需求，構建了專項的人力資源管理工作目標，拓寬了人力資源管理的內在價值體系，同步推動了人力資源價值的實現。

在當前的經濟環境模式下的酒店行業競爭核心在于以人為本的競爭模式，只有緊密依托人的機制體系和核心特點，充分地探索人的實際價值，才能滿足市場的發展需求。人力資源管理的基礎作用在于不斷地選拔、培訓、激勵等工作機制下，這些不同的功能要素同步構成了人力資源管理的方法。人力資源管理本身有著自身的功能特點，需要立足于發展實際特點，積極地引導員工為酒店創造更大的市場價值，以此推動酒店管理質量的全面提升。

二、酒店管理中人力資源意識構建的方法路徑

1、構建思維導向，健全工作方法

在酒店產業高速發展的模式下，酒店內部應當打破原有的人力資源管理方式的限制，以優化人力資源管理的基礎原則為發展核心，優化人力資源管理的基礎流程，明確業務操作模式，明確不同人員在人力資源管理中的作用。充分的彰顯出人力資源管理多樣化的特點形式，綜合相關的導向政策資源，正確的認識到自身的缺陷問題，緊隨時代的發展腳步，以規范化的體系操作機制，加快基礎性導向分析落實。酒店業應當以人為本，創造更高的市場發展環境。在人才的綜合性管理方面發揮實效，促進員工個人價值的充分發揮，為企業創造更高的市場價值。

2、立足現代化發展，優化管理手段

信息化管理是現代化建設的基礎，也已經深入到了社會發展的方方面面，改變了人們的生活方式和行為習慣，成為了推動社會發展的核心。基于酒店人力資源管理來說，應當以更加高效的信息化技術手段和關鍵的操作方式，將信息化人力資源管理方式與當前的人力資源工作相互融合。構建出基于信息化技術所實現的人力資源平臺，探索新型的虛擬化管理操作機制，密切的分析人力資源管理的多項數據信息，實現人力資源管理與不同結構之間的多元化配置，保證不同操作流程之間的一致性。另外基于信息化模擬操作方式，酒店可以下設多個模塊以及流程結構，實現人力資源數據信息的聯動優化，同時對人力資源管理的成效做出評價分析，積極地落實現代化人力資源管理方式的轉變，應對資源配置管理的不合理問題。

3、基于績效管理，落實激勵機制

激勵機制與操作方式的應用，是現代酒店人力資源管理的核心，更是促進人力資源管理效能發揮的主要路徑。為此只有充分綜合酒店特點，加快人力資源激勵機制的優化完善，才能從源頭彰顯工作作用。在具體實踐操作的基礎上，人力資源激勵管理體系作用尤為明顯，可以推動資源價值要素的融合，實現人力資源價值的最優化轉型。基于人力資源激勵機制的構建，從而為員工構建良性的職業生涯規劃機制，繼而促進廣大員工始終都秉承良好的競爭思維、責任意識，繼而明確個人職責，彰顯自我的價值。在人力資源激勵機制的工作基礎上，為員工創造更多的物質支撐，促進多元化分配方式的構建，強化管理機制的升級，構建良性的員工管理機制，實現人才價值。

總結：通過分析人力資源管理的現狀，明確人力資源管理在酒店管理中的地位。這樣才能更好地彰顯酒店管理的核心價值。優化人力資源管理意識，建立健全高效的人力資源管理方式，才能以多元化的工作措施，推動人力資源管理活力彰顯，落實差異化人力資源績效考核機制構建，打破繁瑣的人力資源管理模式，為后期的企業發展創造新的契機。

參考文獻：

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