把文化軟實力轉化為企業發展動力

文/黃明峰

企業文化軟實力是企業綜合實力和核心競爭力的集中體現。國內外經驗證明，在日益激烈變幻的全球化市場競爭中，企業與企業間的競爭是企業文化的競爭，成功的企業必定是那些既重視硬實力建設又重視軟實力發展的企業。中國聯合網絡通信有限公司福建省分公司（簡稱：福建聯通）十分重視企業文化建設，并在長期的文化建設實踐中，探索出將文化軟實力轉化為推動企業發展的源動力、向心力、執行力、戰斗力的有效路徑，為企業高質量發展提供了強大動力。

黨建引領，激發創新發展的源動力

卓有成效的黨建工作是國有企業深化改革、科學發展的政治優勢，先進的企業文化是國有企業持續發展的精神支柱和動力源泉。福建聯通始終堅持以黨建引領企業文化創新實踐，在企業文化建設中充分發揮黨建工作的思想引導作用，激發企業創新發展的“源動力”。

以黨建引領企業文化管理機制建設。圍繞企業高質量發展的主題，打造黨建引領下的文化管理機制，推進企業文化落地生根。通過制定企業文化量化指標評價體系，將新戰略落實情況納入評價指標，實現企業文化落地有目標、有舉措、有考核、有評價。組織管理干部、縣分總經理等關鍵崗位人員開展戰略知識“半年考”，對各級干部戰略知識學習成果進行檢驗和考核。開展“貫徹企業文化理念體系 保障新戰略落地實施”主題黨日活動，開展覆蓋全員的戰略知識線上答題，全員通過率達到100%，讓企業文化新戰略深入人心。

以黨建引領企業文化陣地建設。依托黨建引領，整合現有資源，組織豐富多彩的企業文化活動來傳播企業文化理念。通過文化專題宣講會、沙龍講座、文化培訓等形式，全方位、多角度地展現企業文化建設成果，更好地激發員工對企業文化建設的積極性，同時提升企業的知名度、美譽度。打造企業文化標準化宣傳陣地，鼓勵各市分公司建設“一墻一欄一陣地”企業文化宣傳載體，為員工提供學習企業文化的園地，不斷增強廣大干部員工的使命感和榮譽感。

▲學習二十大，奮進新時代

凝聚共識，聚合上下同欲的向心力

“上下同欲者，勝!”《 孫子兵法》中的這句兵學格言，也適用于企業經營和文化建設工作。福建聯通長期致力于凝聚全體干部員工對企業愿景、企業使命和企業核心價值觀的共識，形成了“以上率下、上有所呼、下有所應、協調一致”的向心力。

將社會主義核心價值觀融入企業文化活動。要求各級干部、黨員率先踐行社會主義核心價值觀，在實踐活動中以身垂范，強化教育。以主題鮮明、員工喜愛的活動為抓手，將社會主義核心價值觀融入各類學習培訓、創新創效、合理化建議等活動中。鼓勵員工積極參與朗誦演講、歌唱比賽、知識競賽等活動，培養員工愛崗愛企愛家愛國的高尚情操。堅持營造氛圍和宣傳引導，重視典型示范和標桿引領，做好企業先進典型的選樹和宣傳工作，用身邊人、身邊事正面教育、引領、帶動員工，讓社會主義核心價值觀在企業落地生根。

將“紅色基因”轉化為凝聚思想的“重要法寶”。福建自古以來就是“海濱鄒魯”“文獻名邦”，是孕育優秀文化的沃土，多元、深厚、交融的特色文化形態，成為中華優秀傳統文化的重要組成部分。習近平總書記曾在福建工作17年半，就以高度的文化自覺和文化自信，親自指導推動優秀傳統文化傳承發展，為延續福建文脈作出了重大貢獻。福建聯通繼承和發揚習近平總書記在福建工作期間關于傳承弘揚中華優秀傳統文化的重要理念和實踐，將長年積淀的文化優勢轉化為企業發展勝勢，把企業發展歷程中的“紅色基因”轉化為凝聚員工思想的“重要法寶”。 全面升級福建聯通“不忘初心、牢記使命”主題教育館，堅持“請進來”和“走出去”相結合，宣傳弘揚紅色通信歷史，積極開展各類文化交流活動，推動文化建設有效落地，在全省干部員工中形成文化認同，實現企業文化內化于心、實化于行。

鼓舞斗志，形成一往無前的執行力

一分部署，九分執行。在企業文化建設中，福建聯通致力于推動協同高效執行，形成廣泛合力，凝聚“馬上就辦、真抓實干”的執行力。

倡導雷厲風行、堅決有力的工作作風。在企業文化建設中，融入“不打折扣、不作選擇、不搞變通地執行；不踢皮球、不打太極、不去推諉地執行；不講條件、不提要求、不減力度地執行”的執行力口訣，推動全體干部員工以踏石留印、抓鐵有痕的實勁，以水滴石穿、鐵杵成針的韌勁，以一以貫之、久久為功的干勁，把各項工作部署真正落實下去，以實際行動體現善作善成的執行力。

踐行“馬上就辦、真抓實干”的執行文化。將“馬上就辦、真抓實干”的執行文化作為企業文化內容建設的重要組成部分，切實推動執行文化建設與企業生產經營各項工作緊密結合，與企業深化改革緊密結合，與完善企業規章制度和加強制度建設緊密結合，在廣大干部員工中形成根植于內心的修養和無需提醒的自覺，為福建聯通高質量發展提供堅強的思想保障和強大的精神動力。

團結奮斗，輸出攻無不克的戰斗力

企業文化建設的作用說到底就是要推動企業的發展，也就是要把企業文化理念轉化成真正的生產力，推動企業實現可持續發展。福建聯通聚焦“文化力轉化為生產力”目標，不斷提升企業應對激烈市場競爭的“戰斗力”。

重視人才培養，培養“戰之能勝”的專業隊伍。人才是企業最活躍的生產要素，福建聯通著力加大優秀年輕干部發現培養使用力度，體系化開展優秀年輕管理人才“選、育、管、用”全鏈條工作，建立人才新機制，形成人才供給新格局。不斷培育和弘揚勞動精神、勞模精神、工匠精神、優秀企業家精神，激發全體干部員工的干事創業熱情，引導他們樹立更高的工作目標、人生目標并為之努力奮斗。

選樹先進典型，營造“比學趕超”的競爭氛圍。福建聯通將15 個專項工作組、KPI 績效與文化建設一體推進，開展“六星”黨支部創建、“創雙優、我行動”、亮崗亮黨建品牌、“學先進樹典型”專項宣傳、典型人物宣傳等活動。通過深入推進先進典型選樹工作，營造企業內部“比學趕超”的競爭氛圍，提升了企業的整體精神面貌，團隊戰斗力明顯提升。

中華民族的偉大復興離不開國有企業的蓬勃發展，而國有企業的蓬勃發展則需要企業文化的強力支撐。福建聯通將繼續堅持把企業文化建設貫穿到企業生產經營的各個領域，以文化滋養員工心靈，持續增強企業文化的軟實力和影響力，并將其切實轉化為推動企業發展的不竭動力，以優秀的企業文化助推福建聯通做大做優做強。