中糧糖業：鑄魂賦能重實戰 教育培訓這般“甜”

文/李明華

黨員教育培訓是黨的建設基礎性、經常性工作。抓好黨員教育培訓，是黨的優良傳統，是黨永葆先進性和純潔性的重要法寶。作為中國最大的食糖企業，中糧糖業控股股份有限公司(簡稱：中糧糖業)黨委深入貫徹新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，以全面提升治企興企能力為主線，認真落實《2019-2023年全國黨員教育培訓工作規劃》，堅持政治統領抓鑄魂、緊扣戰略強賦能、學用結合重實戰三大基本原則，用教育培訓強化思想武裝、培養組織能力、推動戰略落地、促進變革創新，加快建設高素質專業化干部職工隊伍，為“甜蜜的事業”提供更強更新動能。

政治統領抓鑄魂，筑牢“主心骨”

中糧糖業堅持把習近平新時代中國特色社會主義思想作為黨員教育培訓的首課、主課、必修課，強化政治理論教育、形勢任務教育、政策教育和紀律教育，引導黨員干部職工深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，切實履行“為國謀糖、為國護糖”的使命擔當。

▲中糧糖業黨校培訓活動現場

抓好集中性主題教育。中糧糖業始終認真落實黨中央統一部署和集團黨組工作安排，認真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學習教育，堅持讀原著、學原文、悟原理，堅持學思用貫通、知信行統一，堅持規定動作不走樣、自選動作有創新，深刻領會習近平新時代中國特色社會主義思想的重大意義、科學體系、精神實質、實踐要求，掌握貫穿其中的馬克思主義立場觀點方法，引導廣大黨員干部堅定信仰、增強黨性、提高素質。建立黨史學習教育常態化長效化機制，做好黨史、新中國史、改革開放史、社會主義發展史、中華民族發展史宣傳教育。緊密聯系思想和工作實際，在干部職工中廣泛開展“革命理想高于天”大學習大討論。

做實經常性教育培訓。一是創新黨委理論學習中心組學習模式，黨委帶頭加強思想武裝。不斷完善“年度有規劃，月度有主題，研討有成果，對下有指導”學習模式，精心策劃月度學習主題，提升理論學習的針對性、實效性。深入推動“第一議題”落地落實，會前及時學習習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，會上深入開展研討交流，會后將研討學習成果通過網絡平臺向干部職工發布。二是依托各級黨校優勢教育資源，提升一把手和班子成員政治能力。計劃選派各級一把手、班子成員和優秀年輕干部，到中央黨校、中糧集團黨校和地方黨校的中青年干部培訓班進行系統的理論學習，著力提升黨員干部的政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。三是落實好“三會一課”制度，重點開展黨章黨規黨紀和黨的作風宗旨教育，解決好人生觀、世界觀和價值觀“總開關”問題。四是用好宣講小分隊和網絡課堂，讓黨的創新理論進車間到班組。黨的二十大召開后，中糧糖業黨委委員帶頭講專題黨課，并成立“中糧糖業青年宣講隊”“中糧糖業先進典型宣講隊”，以演講、快板書、故事會等廣大員工喜聞樂見的形式，到車間班組宣講黨的二十大精神；開設“學好二十大，甜蜜向未來”網絡課堂，讓黨員干部職工利用碎片化時間，在手機上隨時隨地學理論、悟原理。

加強企業文化引領。中糧糖業發布企業文化體系，以企業文化建設為抓手，不斷推動社會主義核心價值觀落實落細落地，并同步創新企業思想政治工作和意識形態工作。中糧糖業企業文化體系以共產黨人的理想信念宗旨和社會主義核心價值觀為本源，弘揚“忠于國計，良于民生”的企業精神、“高境界做人，專業化做事”的價值觀和“有你才甜蜜”的品牌口號，大力推行“客戶第一、執行有力、崗位創新、專業精進、確保安全、嚴控成本、勇于擔當、善于協作、友善待人、廉潔自律”的行為準則。在企業各級人才培訓培養項目中，加入企業文化課程；以“十大行為準則”為基準，對黨員干部職工行為進行考核評價；把價值觀作為干部選拔的重要標準，用文化激發人、成就人，引導全體員工爭做心中有火、眼里有光的更美糖業人。

▲中糧糖業舉辦“好班長”輪訓班

緊扣戰略強賦能，煉好“金剛鉆”

中糧糖業黨員教育培訓緊扣企業發展戰略，立足企業改革發展和經營管理實際，圍繞市場化轉型和商業模式創新，針對業務重點難點和黨員干部職工能力、經驗盲區，分類分級開展教育培訓，讓黨員干部職工帶著問題來、帶著方法走，提高專業化能力、貫徹新發展理念，為推動企業高質量發展賦能。

注重“雙培養”，讓黨員成為企業優質人力資源。中糧糖業在堅持全員培訓基礎上，明確了核心管理團隊、優秀年輕干部、黨員、專業技術骨干、國際化人才、班組技能人才、新入職員工等八大重點教育培訓人群。針對這些人群，既開設習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的創新理論等政治必修課，又差異化地開設崗位技能、綜合管理等業務培訓課程。同時，不斷完善“把業務骨干培養成黨員，把黨員培養成業務骨干”機制，通過系統化的教育培訓，一手抓黨員政治素質和黨員意識提升，一手抓黨員專業能力培養，豐富其專業知識、錘煉其專業作風、培育其專業精神，培育干一行、愛一行、精一行的行家里手。

聚焦“市場化”，把政治優勢轉化為企業發展優勢、競爭優勢。一是堅持“缺什么、補什么”原則，分系列、有重點地培養關鍵人才、提升其核心能力，如：開展品牌銷售人才培訓，提升品牌營銷能力；開展貿易交易及國際化人才選拔培養，夯實國際化經營能力；開辦制煉糖工廠正職后備人才“礪劍班”、副職后備人才“陽光班”，增強精益管理能力；組織制煉糖工廠技能人才培訓，培育產業工匠；開辦“中糧好班長”輪訓班，加強基層一線班組技能人才培養，提升基礎管理水平；啟動物流人才培養項目，助力物流管理降本增效；組織倉儲“5S 管理”專題培訓，提高倉儲管理水平等。二是堅持“用優秀的人培養更優秀的人”，讓黨員模范和技術骨干上講臺、當講師，錄制視頻課程，把個人的專業經驗轉化為組織的專業智慧。目前，中糧糖業已開發16 大類、314 門內部專業課程，在公司網絡學習平臺上線，累積點擊量超過4 萬次。

學用結合重實戰，育強“尖子生”

崗位是最好的課堂，問題是最好的教材，同事是最好的老師，市場是最好的考場。中糧糖業堅持問題導向、目標導向和結果導向，堅持訓戰結合、以訓促戰和干中學、學中干的原則，注重在實踐中強化和提升黨員教育培訓效果，系統培養企業高質量發展所需要的良才、將才和帥才。

在本職崗位上“強筋壯骨”。中糧糖業將艱苦地區、市場一線作為黨員干部尤其是年輕黨員培養鍛煉的主陣地，在實踐中使廣大黨員經風雨、見世面、長才干。一是充分發揮優秀黨員“傳幫帶”作用，舉行“師帶徒”協議簽字儀式，300 余對師徒簽訂了協議，以“師帶徒”形式進行雙向培養，促進“徒弟”專業水平和“師傅”管理能力同步提升。二是加大黨員干部輪崗交流，培養一專多能的復合型人才。2022年，黨員干部交流任職比例占干部任職調整比例的60%。三是持續推進“黨建項目制”，開展“好黨員、好業績、好產品”創建活動，讓黨員在日常工作中發揮先鋒模范作用，不斷提高解決實際問題的能力。

在急難險重中“淬火成鋼”。中糧糖業堅持哪里有困難、黨員就去哪里，努力做到關鍵崗位有黨員領著、關鍵工序有黨員盯著、關鍵環節有黨員把著、關鍵時刻有黨員頂著，讓基層企業黨員先鋒模范作用在實踐中具體化、有形化。 2022年8月至12月，因新冠疫情影響，中糧糖業甜菜糖部2300 多名員工在廠區封閉作業130 多天。面對人手嚴重短缺等問題，黨員干部既是指揮員又是戰斗員，既是調度長又是操作工，隨時補位頂崗，保證了原料收購和生產加工有序進行，黨員干部也在這場攻堅戰中經受了考驗、得到了成長。2022年11月，面對空前的疫情防控壓力，中糧糖業會展公司黨員干部知難不畏難，成立防疫、應急等多個黨員突擊隊，抓住寶貴窗口期，成功舉辦了第106 屆糖酒會，展館面積接近30 萬平方米，成為全球展覽面積最大的食品展會，極大提振了行業信心，釋放了經濟復蘇的強勁信號。

一分耕耘一分收獲。中糧糖業黨員教育培訓結出了甜蜜碩果，黨員干部職工的政治站位更高了、專業技能更強了、精神面貌更新了。無懼新冠疫情沖擊帶來的巨大挑戰，中糧糖業經營業績連續三年超預算、超同期、超歷史，食糖經營量占全國食糖年消費量三分之一，穩居行業第一，正朝著“有規模、有技術、有品牌、有渠道、受人尊敬、員工自豪的世界一流大糖商”目標闊步邁進。