打造“井岡山下好支部” 建強戰斗堡壘

文/羅 麗 肖長生

國家能源集團江西電力有限公司（簡稱：江西公司）依托江西獨特紅色稟賦，聚焦“四紅”，突出“四力”，在能源企業基層黨組織積極開展“傳承紅色基因，提升隊伍戰斗力”的生動實踐，打造“井岡山下好支部”，大力推動基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用發揮，奏響了高質量黨建引領企業高質量發展的奮進之歌。

用好“紅色資源”，鑄魂塑神強定力

江西公司充分利用江西得天獨厚的紅色資源，強化國有企業基層黨支部政治功能，教育引導企業廣大黨員從傳承紅色基因中汲取強大信仰力量，用紅色基因“鑄魂、強基、健體”。

利用“紅課堂”提神，堅定政治信仰。堅持以江西紅土圣地“三個搖籃一個策源地”為課堂，組織黨員赴井岡山、瑞金等地開展現場教育，走進中國工人運動的策源地安源，讀懂“紅色文物”承載的黨史，深悟初心使命，從“實景課堂”中汲取智慧力量，走進“實物課堂”，接受紅色精神洗禮。

組織“紅走讀”補鈣，提高政治本領。開展“扎根紅土地，傳承紅基因”等主題走讀活動，讓黨員從先烈模范身上尋見初心、汲取力量、攻堅克難。所屬黃金埠公司經營黨支部在方志敏紀念館開展新能源開發出征儀式，提出“像開辟革命根據地一樣大力推進新能源建設”，在贛東北革命老區建設“可愛的中國”，以實際行動賡續紅色血脈。

推動“紅文化”潤心，永葆清廉本色。深度挖掘和傳承弘揚江西豐富紅色文化資源中的廉潔文化，根據企業產業特點，構建起“凈水·清風·陽光·淬火”四位一體的“贛鄱清漣”廉潔文化品牌，推動紅色文化與新時代廉潔教育深度融合，涵養風清氣正的政治生態。

▲ 所屬豐城公司儲運黨支部組建煤場管理挖潛增效攻堅隊，激活燃料保供“紅引擎”

培育“紅色先鋒”，示范帶動添活力

江西公司堅持黨管人才原則，深入實施人才強企戰略，提升黨員示范帶動力和價值創造力，構筑高素質人才聚集高地，為企業高質量發展提供堅強保障。

涵養“紅土壤”，培育技能先鋒。充分發揮勞動模范、高技能人才和技術領軍人物的示范帶頭作用，實施人才培養“引領幫帶”機制。所屬萬安電廠“肖冬梅勞模和工匠人才創新工作室”，采取技能提升“師徒結對”、疑難解決“集中會診”、管理創新“課題研究”等方式，引導黨員職工在技改檢修、科技創新、經濟運行、提質增效等各條戰線提升工作能力、綻放個人光彩。

打造“紅基地”，助力青年先鋒成長。把理想信念教育、知識結構改善、能力素質提升貫穿先鋒培養成長全過程。所屬黃金埠公司發電黨支部采取“課堂+現場”“線上+線下”“實訓+競賽”等形式，實施“精準式”培訓、用活“遠程式”培訓、拓展“實操式”培訓，著力培養一支關鍵時刻能打硬仗的黨員職工隊伍。國家能源集團“五四青年獎章”獲得者胡蓉蓉等一批“80”“90”后迅速成長，“新兵連”努力錘煉本領，已磨練成能獨當一面的“生力軍”。

激發“紅效應”，一線淬煉增才干。堅持在企業發展最前沿、項目建設主戰場、急難險重第一線、工作任務最艱苦等崗位上培養黨員先鋒。所屬神華九江運行黨支部立下智慧運行攻關榜，2 號機組創下連續運行500 天安全紀錄，收到省能源局能源保供感謝信。所屬萬安電廠黨員技術骨干+青工組建的“共為”小組，跟蹤溫度變化數據4 個多月，針對疑難雜癥開展技術攻關，終于破解1 號發電機運行過程中下導瓦溫度偏高的疑難問題。

激活“紅色細胞”，團結群眾聚合力

江西公司堅持夯實黨小組+班組“雙細胞”工程，大力提升服務黨員群眾的能力和水平，匯聚起推動企業高質量發展的強大合力。

構建“紅鏈條”，同步聯動提效能。堅持從教育管理、技能提升、創新創效等方面入手，推動黨小組和班組的職能交叉、功能互補、互相融合。國家能源集團示范黨支部——萬安電廠經濟運營黨支部建立支委聯系班組制度，支委定期與黨小組長、班組長一同研究黨員職工教育管理、黨員作用發揮等問題，將黨的先進性、模范性作用于班組管理之中，構建起黨小組+班組“紅鏈條”，充分激發職工隊伍干事創業活力，帶來“1+1＞2”的倍增效應。

搭建“紅載體”，比學趕超促發展。通過“黨小組領隊、班組負責，黨員領跑、職工參與”方式，開展“安全預控分析、缺陷管理提升、五小微創新”等“奪旗爭星”小指標競賽活動，營造比學趕超濃厚氛圍。所屬萬安水電廠檢修黨支部緊扣班組生產難題，謀劃開展“缺陷云”“扁鵲館”和“QC 攻關”等活動，帶動全員參與，排查設備隱患、推進技術改造，為企業安全生產奠定堅實基礎。

組建“紅對子”，凝心聚力創和諧。有著45年建廠歷史的國能九江公司，以“黨群服務崗”為依托，召開職工議事會，為職工答疑解惑。各黨支部建立黨員群眾結對機制，推行黨員聯系群眾“125”工作法，累計解決職工訴求960 余條，打通了服務基層班組的“最后一公里”，搭起了黨群“連心橋”。能源銷售公司黨支部堅持小善舉點亮微心愿，結對幫扶“感動中國”人物萬佐成夫婦的“愛心廚房”，疫情期間為疫區特困老人寄送生活物資等，將“螢火燃微光”微公益服務活動做成該支部的紅色名片。

筑牢“紅色堡壘”，融合創新激活力

江西公司深入落實國家能源集團黨建創新工程三年行動，堅持“一黨委一品牌、一支部一特色、一班組一先進”，抓實“1+3”黨建品牌聯創，提升基層黨組織影響力。

構建“紅陣地”，項目化管理推動攻堅克難。所屬新能源公司生產黨支部構建“指揮部+黨支部+項目部”管理模式。所屬豐城公司儲運黨支部組建煤場管理挖潛增效攻堅隊，激活燃料保供“紅引擎”。各黨支部聚焦企業改革發展“堵點”“痛點”“難點”問題，開展“揭榜掛帥”“先鋒領航”等“社會主義是干出來的”崗位建功行動，實現關鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關有黨員，形成黨建工作與生產經營相融互促的良好局面。

激發“紅動能”，特色化培育助力干事創業。充分發揮基層首創精神，用好黨員責任區、示范崗、突擊隊等載體，深入開展“實踐創新、崗位創效、服務創優”實踐活動，全面提升基層抓落實的能力和效果。本部機關第二黨支部以“一個聯合行動+五個有我”為載體，引導各專業黨員在解難題、強管理上發揮積極作用，積極探索出一條機關支部融入中心工作的實踐路徑。

擦亮“紅名片”，堅持品牌化提升建強支部堡壘。按照“聚焦一個方向、深耕一個領域”理念，組織各黨支部聚焦能源保供、疫情防控、安全環保、轉型發展、改革創新等中心工作，深入打造具有引領性、示范性特點和體現支部特色的黨建品牌。所屬國能九江公司創建以精細運營、精密檢修、精準服務等為主要內容的黨支部“精”字品牌，搭建起黨建融入中心工作的橋梁。