大變局下的醫院戰略觀

編輯整理/本刊編輯 唐超

醫院戰略通過評估醫院現有資源和核心競爭力，使醫院在最有利的環境中與競爭對手競爭，以實踐醫院長期可持續的運營目標。

當前，醫院正在面對外部環境快速變遷、國內醫療政策與法規越趨嚴謹、醫療保險DRGs實施費用管控、醫療市場競爭激烈等內外因素，此外醫院是否需要升級、是否需要擴大規模、如何選擇醫療科研的重點、如何打造核心競爭力、如何提升高質量發展等，這些都是醫院戰略的主要考慮因素。

而醫院戰略管理有助于醫院管理者精確評價外部環境的危機與機遇，精準系統地分析醫院戰略內外環境，借助醫院戰略管理框架與過程分析的科學方法，明確界定不同層次的戰略決策。因此，醫院戰略管理的重要性與日俱增。

《醫院戰略管理》一書對醫院戰略管理相關內容進行了全面完整的介紹及精準系統的分析，內容涵蓋醫院戰略管理概論與理論、醫院戰略要素與環境分析、醫院戰略形成、醫院戰略執行、醫院戰略評估與控制、醫院戰略管理案例應用等幾大方面。

此外，該書具有4大亮點：一是全。該書全面完整地介紹了醫院戰略管理理論，以嚴謹的方式比較了戰略管理理論學派觀點的異同，強調醫院戰略管理文化以及社會責任的道德價值，并詳細說明了戰略管理領導力的觀念，將學理中重要而實用的部分融會整合至每一章節。

二是精。該書精準系統地分析了醫院戰略的內外環境，通過醫院戰略管理框架與過程分析科學方法，用來明確界定不同層次的戰略決策。這些具體的戰略決策項目，可以幫助醫院管理者在面對具體的戰略議題與項目時作出抉擇。

三是實。該書內容具有確實的實務可操作性，其總結學界與實務經驗，將戰略管理理論與個案或實務研討相結合，并得到了具有實務經驗的醫院管理者的驗證。這些醫院管理者在戰略實務上的思考與決策方式為該書亮點之一。

四是優。該書納入優質醫院戰略管理實踐案例，針對目前醫院價值鏈的上下游相關醫藥行業，借由醫院水平和垂直戰略案例分享，有助于醫院戰略分析及實踐應用。

總而言之，該書可以幫助醫院管理者面對具體的戰略議題與項目時作出正確的抉擇，而不是停留在空泛的理念陳述或目標績效的追求上。