建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的解析

黃順昌

【摘? 要】 建筑施工技術(shù)管理工作是建筑工程施工中的重要組成部分，在建筑工程施工中起著十分重要的作用。當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，但也面臨一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。因此，優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理工作對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展有著重要意義。文章在分析我國(guó)當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，闡述了加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理工作的重要性，并提出了一些有效的管理優(yōu)化措施和方法，希望能夠促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 建筑施工；技術(shù)管理；優(yōu)化措施

一、建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏完善的建筑施工管理體系

首先，在實(shí)際的建筑工程施工中，由于缺乏對(duì)相關(guān)質(zhì)量管理體系和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)和改進(jìn)等工作，工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量和效益都無(wú)法得到保證。其次，在當(dāng)前的建筑施工技術(shù)管理中，由于缺乏對(duì)實(shí)際施工環(huán)境和工程質(zhì)量的考慮，導(dǎo)致在項(xiàng)目施工中缺乏一定的安全措施和方法，同時(shí)在工程施工中由于缺少科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致對(duì)材料和機(jī)械設(shè)備的使用不當(dāng)。最后，由于當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目大多為大型工程，因此其對(duì)工程技術(shù)管理工作的要求十分嚴(yán)格，但是就目前我國(guó)建筑工程施工中的技術(shù)管理工作而言，其技術(shù)管理工作仍然存在一定的問(wèn)題。

（二）建筑施工技術(shù)管理制度不夠完善

首先，建筑施工技術(shù)管理的法律法規(guī)體系還不夠健全，缺乏明確的管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致施工企業(yè)在技術(shù)管理方面缺乏指導(dǎo)和約束。其次，建筑施工技術(shù)管理制度的執(zhí)行不到位，相關(guān)管理制度和規(guī)范往往只停留在紙面上，缺乏有效的落實(shí)和監(jiān)督。再次，建筑施工技術(shù)管理制度的更新和升級(jí)不及時(shí)，無(wú)法適應(yīng)新技術(shù)和新材料的應(yīng)用，導(dǎo)致施工過(guò)程中的技術(shù)管理滯后和落后。最后，由于建筑施工技術(shù)管理制度的調(diào)整不及時(shí)，導(dǎo)致在實(shí)際管理工作中，施工企業(yè)往往缺乏應(yīng)對(duì)變化的能力，無(wú)法根據(jù)實(shí)際情況做出及時(shí)的調(diào)整，這直接導(dǎo)致了建筑施工技術(shù)管理工作的開(kāi)展滯后和被動(dòng)，不利于施工企業(yè)綜合實(shí)力的提升。

（三）建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督不到位

首先，監(jiān)督部門的人員數(shù)量和質(zhì)量不足，無(wú)法對(duì)所有建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)督。其次，監(jiān)管部門在建筑施工技術(shù)管理中缺乏足夠的權(quán)威性和執(zhí)行力，無(wú)法有效地推動(dòng)施工企業(yè)履行管理責(zé)任。再次，監(jiān)督部門在建筑施工技術(shù)管理中缺乏科學(xué)、規(guī)范的監(jiān)督方法和手段，無(wú)法對(duì)施工企業(yè)的管理情況進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估和監(jiān)督。最后，監(jiān)督部門對(duì)建筑施工技術(shù)管理中的違規(guī)行為和不良現(xiàn)象的處罰力度不夠，無(wú)法形成有效的威懾作用，導(dǎo)致一些施工企業(yè)對(duì)技術(shù)管理工作不夠重視。

二、加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理的意義

（一）提高建筑工程質(zhì)量

建筑施工技術(shù)管理的主要任務(wù)是對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)、合理、全面的控制，通過(guò)科學(xué)的施工管理方法，確保施工人員在安全環(huán)境下按照安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題和安全事故。建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系到工程的安全性和使用壽命，對(duì)人們的生活和財(cái)產(chǎn)安全具有重要影響。通過(guò)加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理，可以建立科學(xué)規(guī)范的管理體系，嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的各項(xiàng)指標(biāo)，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理，能夠防止使用劣質(zhì)材料和設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量造成影響。

（二）保證施工進(jìn)度

在建筑工程中，施工進(jìn)度是影響工程質(zhì)量的重要因素之一，也是施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。施工進(jìn)度是建筑工程的重要指標(biāo)之一，對(duì)工程的完成時(shí)間和工期控制具有重要影響。建筑施工技術(shù)管理工作可以通過(guò)合理規(guī)劃施工流程、科學(xué)安排施工任務(wù)、優(yōu)化資源配置等方式提高施工效率，保證施工進(jìn)度的合理推進(jìn)。同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，可以提高其技術(shù)水平和工作效率，減少施工過(guò)程中的錯(cuò)誤和返工，避免施工延誤和工期變動(dòng)。通過(guò)科學(xué)合理的施工技術(shù)管理，可以提高施工進(jìn)度的可控性和穩(wěn)定性，確保工程按時(shí)完成，減少因施工進(jìn)度延誤造成的經(jīng)濟(jì)損失。

三、建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施

（一）運(yùn)用信息化管理技術(shù)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息化技術(shù)已被廣泛運(yùn)用到各個(gè)行業(yè)中，建筑施工管理通過(guò)信息化技術(shù)，對(duì)施工材料、設(shè)備、人員等進(jìn)行有效管理，不僅能提高施工質(zhì)量、提升施工效率、降低生產(chǎn)成本，還能使項(xiàng)目整體管理水平得到提升。例如在建筑施工過(guò)程中，為了控制成本、提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就可以應(yīng)用信息化技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。其一，應(yīng)用 BIM技術(shù)。BIM技術(shù)是信息集成平臺(tái)，將工程設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維等階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，可實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)—建造—運(yùn)維的全生命周期管理，以信息化的手段來(lái)管控整個(gè)建筑工程項(xiàng)目。其二，應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。在建筑工程施工設(shè)計(jì)階段，通過(guò)BIM技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行模擬，可對(duì)施工圖紙進(jìn)行優(yōu)化，確保設(shè)計(jì)方案滿足實(shí)際要求，從而避免由圖紙不合理造成的設(shè)計(jì)變更，使工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量得到提升。工程量清單是施工單位編制預(yù)算的重要依據(jù)，在建筑施工過(guò)程中，通過(guò)應(yīng)用BIM技術(shù)可將工程項(xiàng)目中的工程量清單進(jìn)行編制，使工程量清單與預(yù)算具有一致性，從而有效避免因工程量清單不合理而導(dǎo)致的超支問(wèn)題。

（二）控制施工進(jìn)度

在施工過(guò)程中，建筑企業(yè)為了能夠順利進(jìn)行施工，需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和管理，以此來(lái)提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工管理需要對(duì)施工方案進(jìn)行合理的規(guī)劃和安排，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)制訂科學(xué)的施工方案，再結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況來(lái)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理過(guò)程中，為了保證施工進(jìn)度符合預(yù)期目標(biāo)，在進(jìn)度管理的過(guò)程中，需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的分析和規(guī)劃，制訂合理的進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題或者是不合理的地方，要及時(shí)提出并解決，同時(shí)還要通過(guò)定期會(huì)議的方式來(lái)加強(qiáng)施工進(jìn)度控制和管理。在施工過(guò)程中，如果出現(xiàn)施工進(jìn)度延遲或工程項(xiàng)目延誤的情況，要及時(shí)進(jìn)行工期調(diào)整，并通過(guò)科學(xué)的方法來(lái)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理。需要注重各部門之間的協(xié)調(diào)和配合，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理，并及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

（三）施工資料的信息化管理

建筑施工技術(shù)管理資料的信息化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，需要企業(yè)內(nèi)部各部門、各專業(yè)相互配合，共同完成。通過(guò)對(duì)施工資料的信息化管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程、全方位的監(jiān)督與控制，更好地滿足工程項(xiàng)目建設(shè)管理的需要。首先，企業(yè)內(nèi)部各部門、各專業(yè)應(yīng)定期召開(kāi)會(huì)議，加強(qiáng)溝通交流，將工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的技術(shù)資料、文件等及時(shí)進(jìn)行收集整理、歸檔，形成一套完整的工程技術(shù)資料。其次，企業(yè)內(nèi)部各部門、各專業(yè)應(yīng)建立信息共享平臺(tái)，將工作中產(chǎn)生的各類施工資料以及其他相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行共享與整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程中資料及相關(guān)數(shù)據(jù)的信息化管理，以及不同數(shù)據(jù)間的交換與共享，這樣能夠有效地提高工作效率，減少資料的整理、收集工作。最后，企業(yè)內(nèi)部各部門、各專業(yè)應(yīng)建立電子文檔管理制度，對(duì)各類施工技術(shù)資料、文件等進(jìn)行數(shù)字化、電子化的處理與存儲(chǔ)，減少紙質(zhì)資料的用量。

（四）明確權(quán)責(zé)，分工明確

建筑施工管理要實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)工作人員的合理分工，明確各項(xiàng)工作的職責(zé)，提高工作效率。首先，要對(duì)工程項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員進(jìn)行合理分工，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和質(zhì)量要求等合理分配各個(gè)部門的任務(wù)，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上完成各項(xiàng)施工任務(wù)。其次，要加強(qiáng)對(duì)管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，提高他們的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)工作流程、操作規(guī)范等方面的培訓(xùn)，使施工技術(shù)人員能夠更好地完成工作任務(wù)。最后，要建立起完善的監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)各個(gè)部門和崗位實(shí)行考核制度，根據(jù)考核結(jié)果確定員工的薪資和職位。

（五）加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量管理

工程的施工質(zhì)量管理是施工管理的重要環(huán)節(jié)，在這一過(guò)程中，工作人員應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理。

第一，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的施工過(guò)程控制。在施工過(guò)程中，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙的要求進(jìn)行施工，并進(jìn)行材料的驗(yàn)收工作，確保所用材料符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格檢查施工工具和機(jī)械設(shè)備是否合格；對(duì)鋼筋加工、鋼筋焊接等工序，應(yīng)認(rèn)真檢查和驗(yàn)收，以保證建筑工程質(zhì)量。

第二，在建筑工程施工的過(guò)程中，需要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，同時(shí)，還要嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行操作，這樣才能保證工程的質(zhì)量。

第三，施工技術(shù)管理人員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度制訂科學(xué)合理的施工計(jì)劃，并根據(jù)施工計(jì)劃安排好工作任務(wù)。在此過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)做好工作總結(jié)，以便在下一階段的工作中能夠更好地完成任務(wù)。

第四，在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，技術(shù)管理人員應(yīng)做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作。例如對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)施工工藝和施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)工人操作情況進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督等。

第五，在建筑工程的施工過(guò)程中，還應(yīng)重視后期維護(hù)工作。例如建筑工程竣工后，應(yīng)及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)施；及時(shí)檢查和維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備；對(duì)重要設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行定期檢修；在完成各項(xiàng)任務(wù)后，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)等。

（六）建立完善的施工管理體系

在建筑施工的過(guò)程中，技術(shù)管理的具體工作可以按照一定的施工方案進(jìn)行，在施工之前要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行綜合規(guī)劃，對(duì)整體工程進(jìn)行細(xì)致的分析和研究，制訂有效的施工方案，同時(shí)要對(duì)具體的工程進(jìn)行技術(shù)交底工作；施工過(guò)程中技術(shù)人員需要按照要求進(jìn)行施工工作，還需要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的安排，避免出現(xiàn)失誤。技術(shù)人員還需要結(jié)合工程的具體情況制訂出一套有效的技術(shù)方案和措施，這樣才能確保整個(gè)工程能夠順利地進(jìn)行。

建筑工程施工管理還要根據(jù)具體情況制訂出合理有效的管理制度和措施，并針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)制訂出詳細(xì)合理的規(guī)章制度。只有這樣才能有效地確保整個(gè)工程都能夠順利地進(jìn)行，也可以避免一些不必要的損失。

建筑工程施工過(guò)程中，還需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)工作，只有不斷地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，才能保證整個(gè)項(xiàng)目都能夠順利地完成。同時(shí)為了提高員工對(duì)施工管理工作方面的認(rèn)識(shí)，還需要不斷地提高員工對(duì)建筑工程施工技術(shù)方面的專業(yè)知識(shí)，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行全面詳細(xì)的培訓(xùn)，主要是指對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)技能、專業(yè)知識(shí)等方面內(nèi)容的培訓(xùn)。在實(shí)際的培訓(xùn)工作中，還要不斷地提升員工對(duì)新技術(shù)、新材料和新工藝等方面知識(shí)的掌握程度，同時(shí)不斷地提升員工安全生產(chǎn)意識(shí)方面的知識(shí)水平和安全操作技能水平。

（七）提高建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督力度

在建筑施工過(guò)程中，對(duì)建筑施工技術(shù)的執(zhí)行監(jiān)督力度是十分重要的，如果沒(méi)有強(qiáng)有力的監(jiān)督，那么施工效果就會(huì)大打折扣。所以，在進(jìn)行施工技術(shù)的執(zhí)行監(jiān)督過(guò)程中，要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，制訂好相應(yīng)的制度，使得各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到有效監(jiān)督。

除此之外，還要做好施工技術(shù)管理工作人員之間的溝通與交流，只有這樣才能夠保證建筑施工技術(shù)管理工作能夠順利進(jìn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，如何提高建筑工程的施工質(zhì)量，保證施工安全是當(dāng)前建筑企業(yè)面臨的主要問(wèn)題。作為建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，施工技術(shù)管理在一定程度上影響著建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量和效益。因此，在實(shí)際的施工過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理工作的重視，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制訂出科學(xué)合理的管理方案，加強(qiáng)對(duì)施工人員、施工材料、機(jī)械設(shè)備等方面的控制力度，最大限度地提高工程施工質(zhì)量，保障項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

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