施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理與進(jìn)度控制

黃澤祥

【摘? 要】 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國城市化進(jìn)程不斷加快，建筑行業(yè)也得到了長足發(fā)展，在建筑行業(yè)中，建筑質(zhì)量的好壞會(huì)直接影響到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此必須加強(qiáng)對(duì)建筑質(zhì)量的管理。文章以施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理與進(jìn)度控制為研究對(duì)象，在闡述項(xiàng)目管理和進(jìn)度控制基本理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際對(duì)施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理和進(jìn)度控制中存在的問題進(jìn)行了分析，提出了相應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】 施工現(xiàn)場；項(xiàng)目管理；進(jìn)度控制

一、施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理系統(tǒng)概述

其一，施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理系統(tǒng)是將項(xiàng)目管理理論與現(xiàn)代信息技術(shù)有機(jī)結(jié)合，在施工現(xiàn)場實(shí)施的一種有效的現(xiàn)代化管理模式。它將工程項(xiàng)目的各種因素，如人、材、機(jī)、料、法、環(huán)等有機(jī)地結(jié)合在一起，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場存在的問題，從而提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，縮短施工周期，降低工程成本。其二，施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要由四個(gè)子系統(tǒng)組成：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)、項(xiàng)目進(jìn)度管理子系統(tǒng)、安全管理子系統(tǒng)和合同管理子系統(tǒng)，每個(gè)子系統(tǒng)由若干個(gè)功能模塊組成，每個(gè)功能模塊又包含若干個(gè)子模塊。

二、施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理與進(jìn)度控制的重要意義

（一）為施工組織設(shè)計(jì)的編制提供依據(jù)

建筑施工中，項(xiàng)目管理和進(jìn)度控制是重要的管理手段，是施工組織設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。通過項(xiàng)目管理和進(jìn)度控制，可以科學(xué)、合理地制訂施工方案，并確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。此外，它還可以為工程建設(shè)提供科學(xué)的指導(dǎo)和建議。首先，它提供了一個(gè)科學(xué)的管理體系，可以幫助施工單位有效地組織和規(guī)劃施工過程。通過項(xiàng)目管理和進(jìn)度控制，施工單位可以明確項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)，合理分配資源，提前預(yù)測和解決問題，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。其次，施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理與進(jìn)度控制可以提高施工過程中的效率和質(zhì)量。通過項(xiàng)目管理的方法和工具，可以對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的規(guī)劃和管理，確保施工過程的順利進(jìn)行。同時(shí)，通過進(jìn)度控制可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中的問題，避免工期延誤和質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況。最后，施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理與進(jìn)度控制可以提高企業(yè)的競爭力和信譽(yù)度。通過科學(xué)的管理和控制方法，企業(yè)可以提高施工效率，降低成本，提高項(xiàng)目質(zhì)量，從而獲得客戶的信任和好評(píng)。同時(shí)，良好的項(xiàng)目管理和進(jìn)度控制也可以提高企業(yè)的形象和聲譽(yù)，為企業(yè)贏得更多的商機(jī)和合作機(jī)會(huì)。

（二）為進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證

項(xiàng)目管理和進(jìn)度控制在項(xiàng)目管理中發(fā)揮著重要作用。1. 項(xiàng)目管理和進(jìn)度控制，可以為項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證。通過施工現(xiàn)場的科學(xué)管理和控制，可以根據(jù)施工方案和計(jì)劃，合理安排施工過程中的資源配置，確保工程按時(shí)完成。2. 項(xiàng)目管理和進(jìn)度控制，可以科學(xué)、合理地制訂施工方案，并確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。它提供了一個(gè)科學(xué)的管理體系，可以幫助施工單位有效地組織和規(guī)劃施工過程，明確項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)，合理分配資源，提前預(yù)測和解決問題，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。此外，還可以提高施工過程中的效率和質(zhì)量。通過項(xiàng)目管理的方法和工具，可以對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的規(guī)劃和管理，確保施工過程的順利進(jìn)行。進(jìn)度控制還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中的問題，避免工期延誤和質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況。

（三）為質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件

建筑施工過程中的質(zhì)量是衡量項(xiàng)目成敗的標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的整體質(zhì)量，還與建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接關(guān)系。在施工過程中，如果質(zhì)量沒有保證，不僅會(huì)影響工程進(jìn)度，還會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重影響。在建筑施工中，工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到建筑的使用安全和壽命，因此在施工中應(yīng)嚴(yán)格管理。通過項(xiàng)目管理和進(jìn)度控制，可以有效監(jiān)督和控制施工過程中的質(zhì)量問題，確保施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。其一，通過項(xiàng)目管理的方法和工具，可以對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的規(guī)劃和管理，確保施工過程中的各項(xiàng)工作按照標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行。其二，通過進(jìn)度控制可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中的質(zhì)量問題，避免質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，從而提高工程質(zhì)量和施工安全水平。

（四）為安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供條件

建筑施工的安全性一直是建筑施工中的重中之重。如果安全生產(chǎn)不能得到有效保障，不僅會(huì)對(duì)施工人員造成嚴(yán)重的傷害，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上的巨大損失。因此，為了有效保障施工現(xiàn)場的安全性和可靠性，必須加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的安全管理。建筑施工過程中存在很多安全風(fēng)險(xiǎn)，如高空墜落、物體打擊、電氣觸電等。通過項(xiàng)目管理和進(jìn)度控制，施工單位可以有效識(shí)別和評(píng)估施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制和預(yù)防。其一，通過項(xiàng)目管理的方法和工具，可以對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的規(guī)劃和管理，確保施工過程中的各項(xiàng)工作符合安全要求。其二，通過進(jìn)度控制可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中的安全問題，避免事故的發(fā)生。通過施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理與進(jìn)度控制，可以為安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供條件，提高施工現(xiàn)場的安全性和可靠性。

三、影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素

（一）人為因素

施工現(xiàn)場的管理人員是影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素，主要包括以下幾個(gè)方面：一方面，技術(shù)人員在施工現(xiàn)場是直接與工程進(jìn)度和質(zhì)量打交道的人員，在施工現(xiàn)場的技術(shù)管理中，他們承擔(dān)著很大的責(zé)任，如果管理不力或施工工藝不當(dāng)，就會(huì)造成工期延誤，導(dǎo)致質(zhì)量不合格。另一方面，操作工人在施工現(xiàn)場中是直接與工程進(jìn)度和質(zhì)量打交道的人員，在施工過程中，他們需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工序進(jìn)行安排和調(diào)整。如果操作工人安排不當(dāng)或不熟悉業(yè)務(wù)，就會(huì)造成工程進(jìn)度延誤或質(zhì)量不合格。

（二）材料、機(jī)械設(shè)備因素

工程施工材料和機(jī)械設(shè)備在施工過程中起著至關(guān)重要的作用，它們是工程項(xiàng)目得以順利進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃、采購和管理，是保障工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的前提。其一，材料和機(jī)械設(shè)備采購不及時(shí)、不合理，導(dǎo)致無法按計(jì)劃進(jìn)場或進(jìn)場后無配套設(shè)施及安裝調(diào)試條件等原因，造成施工進(jìn)度滯后。其二，采購和使用過程中，由于保管不善或使用不當(dāng)?shù)仍颍斐刹牧虾蜋C(jī)械設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞、報(bào)廢或丟失。其三，由于材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)、不到位，造成工程進(jìn)度滯后。

（三）技術(shù)因素

技術(shù)因素是影響施工現(xiàn)場項(xiàng)目進(jìn)度的最大因素，施工企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須以合理的技術(shù)作為支撐。具體而言，技術(shù)因素主要包括以下幾個(gè)方面：第一，工程技術(shù)方案。當(dāng)施工企業(yè)在進(jìn)行施工項(xiàng)目時(shí)，沒有遵循相應(yīng)的技術(shù)方案進(jìn)行施工，就會(huì)造成施工過程中的進(jìn)度出現(xiàn)偏差，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。第二，施工進(jìn)度計(jì)劃。在工程項(xiàng)目實(shí)施之前，沒有對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)分析，進(jìn)而制訂出一套科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。在實(shí)際工程建設(shè)過程中，由于受到一些客觀因素的影響，導(dǎo)致工程項(xiàng)目與計(jì)劃進(jìn)度之間存在一定偏差。

（四）環(huán)境因素

施工現(xiàn)場的環(huán)境因素也是影響工程進(jìn)度的重要因素之一。環(huán)境因素主要包括以下幾個(gè)方面：一方面，自然環(huán)境因素。如天氣、氣溫、降雨等自然因素對(duì)施工進(jìn)度有直接影響。惡劣的天氣條件會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤，如雨雪天氣會(huì)影響混凝土澆筑和土方開挖等工序的進(jìn)行。另一方面，周邊環(huán)境因素。如施工現(xiàn)場周邊的交通狀況、周邊建筑物、臨近居民等因素也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。例如，施工現(xiàn)場周邊交通擁堵，會(huì)導(dǎo)致材料和設(shè)備無法及時(shí)運(yùn)輸?shù)轿唬瑥亩绊懝こ踢M(jìn)度。另外，施工現(xiàn)場周邊的居民和建筑物也可能對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生不利影響，如施工噪音、振動(dòng)等會(huì)引起周邊居民的投訴，需要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。

四、施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理與進(jìn)度控制的策略

（一）制訂詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃

制訂詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃是施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理與進(jìn)度控制的重要策略之一。在項(xiàng)目計(jì)劃中，需要詳細(xì)規(guī)劃和安排施工過程中的各項(xiàng)工作內(nèi)容、工作順序、工期和工作量等。通過制訂詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，可以對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的規(guī)劃和管理，明確每個(gè)工作階段的目標(biāo)和任務(wù)，為施工過程的順利進(jìn)行提供保障。在制訂項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，需要充分考慮施工現(xiàn)場的實(shí)際情況和項(xiàng)目要求，合理安排工作階段和工作流程，確保施工進(jìn)度與項(xiàng)目計(jì)劃相一致。同時(shí)，需要根據(jù)實(shí)際情況和項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化，及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修訂和更新，以確保施工進(jìn)度的準(zhǔn)確性和可行性。

（二）使用項(xiàng)目管理工具

在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，施工現(xiàn)場管理人員需要使用各種項(xiàng)目管理工具來保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。項(xiàng)目管理工具是一種綜合了計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等多方面內(nèi)容的工具，可以為施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作提供科學(xué)、合理的指導(dǎo)。項(xiàng)目管理工具可以幫助施工現(xiàn)場管理人員更好地規(guī)劃、組織、執(zhí)行和控制施工過程中的各項(xiàng)工作。常用的項(xiàng)目管理工具包括甘特圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖和里程碑等。通過使用這些工具，可以清晰地展示工程項(xiàng)目的工作流程和工期安排，幫助施工現(xiàn)場管理人員更好地掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中的問題，并對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制。在使用項(xiàng)目管理工具時(shí)，需要合理安排工作節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵路徑，進(jìn)行進(jìn)度的監(jiān)控和預(yù)警，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。

（三）提高人員素質(zhì)

在項(xiàng)目管理的過程中，人員素質(zhì)的高低決定著項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效果，因此，在施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理的過程中，一定要提高人員素質(zhì)，這樣才能保證施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理與進(jìn)度控制工作的順利進(jìn)行。

第一，要提高施工人員的專業(yè)水平和技術(shù)水平，提高他們的工作效率和工作質(zhì)量；第二，加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育培訓(xùn)，讓他們了解項(xiàng)目管理與進(jìn)度控制的基本理論知識(shí)和基本方法；第三，加強(qiáng)對(duì)施工人員的思想教育工作，提高他們對(duì)工程建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)他們?yōu)楣こ探ㄔO(shè)服務(wù)的意識(shí)；第四，建立一套完善的施工人員管理體系和制度，讓他們?cè)谑┕み^程中嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。

（四）建立完善的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

在項(xiàng)目施工過程中，采購材料是成本控制的重要環(huán)節(jié)，材料采購是工程造價(jià)的主要來源，所以材料采購管理是項(xiàng)目施工成本控制的重要環(huán)節(jié)。而工程項(xiàng)目施工過程中存在的不確定性因素較多，因此在施工過程中應(yīng)積極引入供應(yīng)鏈管理理念，確保材料供應(yīng)的及時(shí)性和質(zhì)量。其一，建立完善的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。項(xiàng)目施工單位應(yīng)與材料供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，并建立材料信息系統(tǒng)。通過建立供應(yīng)商管理平臺(tái)，從供應(yīng)商信息、材料規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、運(yùn)輸?shù)确矫鎸?duì)其進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保材料供應(yīng)的質(zhì)量。其二，加強(qiáng)與業(yè)主方及設(shè)計(jì)單位的溝通，及時(shí)掌握施工所需材料的需求情況。在項(xiàng)目施工過程中，由于信息不對(duì)稱、不及時(shí)等問題，導(dǎo)致現(xiàn)場出現(xiàn)材料供應(yīng)不及時(shí)、價(jià)格不穩(wěn)定等問題，對(duì)工程建設(shè)造成影響。因此在施工過程中應(yīng)與業(yè)主及設(shè)計(jì)單位保持溝通，及時(shí)了解現(xiàn)場實(shí)際需求情況及工期安排，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)施工所需材料進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃與統(tǒng)籌安排。

（五）完善施工項(xiàng)目的管理體系

完善施工項(xiàng)目的管理體系是施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理與進(jìn)度控制的重要策略之一，建立一個(gè)科學(xué)、規(guī)范、有效的管理體系，可以提高施工項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。具體措施包括以下幾個(gè)方面：首先，建立健全的組織架構(gòu)和管理體系，可以明確各個(gè)管理崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保施工現(xiàn)場的管理工作有序進(jìn)行。其次，建立規(guī)范的工作流程和管理制度。制訂并執(zhí)行相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定，要確保施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作按照規(guī)定的流程進(jìn)行，避免出現(xiàn)混亂和錯(cuò)誤。再次，加強(qiáng)與相關(guān)部門和單位的協(xié)調(diào)和合作。與相關(guān)部門和單位保持密切的聯(lián)系和溝通，共同協(xié)調(diào)解決施工過程中的問題，推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。最后，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督和控制。建立健全的監(jiān)督機(jī)制和評(píng)估體系，定期對(duì)施工現(xiàn)場的工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。

五、結(jié)語

施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理與進(jìn)度控制是建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，在開展項(xiàng)目管理與進(jìn)度控制時(shí)，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到工程進(jìn)度控制的重要性，不斷提高項(xiàng)目管理水平，確保施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 任雪杰. 地鐵工程進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)研究［D］. 南京：南京林業(yè)大學(xué)，2023..

［2］ 高江海. 建筑管理中項(xiàng)目管理的重要性分析［J］. 門窗，2019（09）：135+137.

［3］ 錢建峰. 萬薈商業(yè)廣場項(xiàng)目施工階段項(xiàng)目管理研究［D］. 南京：東南大學(xué)，2019.