工會在促進企業班組建設中的實踐與探索

□ 河北高碑店 李佳川

班組作為企業最基層的組織，是企業各項工作的最終實踐單元，其建設水平關系企業發展基礎是否穩固。要創新企業工會工作，就必須緊緊圍繞企業生產經營，扎根到一線職工隊伍中，而班組建設正是工會發揮職能，協調企業與職工利益，促進企業和諧發展的最佳切入點。2021年以來，中鐵十六局鐵運公司工會充分發揮自身優勢，根據企業發展形勢和班組建設需要，不斷開拓創新，切實加強新時代班組建設，全力打造優質班組。

一、工會推進企業班組建設的重要性

中華全國總工會《勞動和技能競賽規劃（2021-2025年）》中指出，“創建‘工人先鋒號’為載體深化班組競賽活動”“深入開展質量管理小組和質量信得過班組建設活動”，全國總工會黨組書記、副主席陳剛在“全總十七屆五次執委會議”上的工作報告中指出要制定新時代班組建設指導意見，由此可見班組建設在工會工作中的重要性。

企業職工尤其是基層一線職工幾乎全天24小時都是在班組度過的，企業的目標任務、職工的價值實現都需要通過班組來實現。工會作為群眾組織，是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，在企業中有維護、建設、教育、參與職能，在推進班組建設工作中有天然的優勢。

鐵運公司是中國鐵建下屬的集車、機、工、電、輛為一體的綜合型鐵路運輸單位，所營業務涵蓋鐵路運營、地鐵維保、海外運營及鋪架施工等不同板塊，從而在班組管理中面臨工種復雜、類型多、工作內容有差異等問題，導致統一管理困難，容易出現不規范不穩定等因素。此時，工會組織的推動與維護就尤為重要。近年來，鐵運公司工會努力推進班組建設，持續發揮陣地作用，深入開展“五型班組”創建工作，不斷激活班組動能，助力職工崗位成長成才，助推企業高質量發展。

二、工會推進企業班組建設的主要實踐內容

近年來，鐵運公司工會深度融入生產經營工作，從強化班組例會、深化班組創建活動入手，把勞動競賽作為班組建設工作的重要內容，利用職工之家陣地，緊緊圍繞企業中心大局，不斷提升班組建設水平。

1.與企業生產經營深度融合，找準契合點。班組建設工作包羅萬象，工會組織要助推班組建設，必須找準工作切入點和結合點。在工作中，公司兩級工會充分發揮組織宣傳發動的優勢，讓廣大一線職工積極參與到班組建設中來。一是發揮工會組織“參與”職能，進一步強化基層班組的民主管理，完善班前會、交接班會、學習會、談心談話等民主管理形式，使工會工作更加緊密的融合到生產經營工作當中去，工會職能更加深入的作用到班組的日常管理工作中，切實維護職工在企業重要政策、重大決策、重要事項及涉及職工切身利益重要事項的知情權、參與權、監督權、審議權，建立公開、公平、公正、透明的環境，有效調動職工參與企業管理的積極性，體現職工當家作主的主人翁地位；二是發揮工會組織“建設”職能，利用工會組織在勞動競賽、技能比武等方面的經驗，廣泛開展崗位練兵、勞動競賽等建功立業工程，把重在基層、重在實踐、重在成效作為基本要求，真正使崗位競賽、技能比武等活動成為提高職工技能、展現綜合能力、選拔優質人才的平臺，充分調動班組員工參與企業建設的積極性，有效發揮班組攻堅克難、敢想敢干的拼搏奮斗精神，有序完成企業各項工作任務指標；三是發揮工會組織“教育”職能，實施思想引領及職工素質提升工程，開展多種形式的主題教育及職工文化活動，為職工搭建展示自我的舞臺，營造友愛和諧的內部氛圍，提升班組的凝聚力和向心力，大力弘揚以改革創新為核心的時代精神，以創業奉獻為核心的勞模精神，以誠實守信為核心的職業精神，激勵職工立足崗位、創先爭優，激發職工服務企業改革發展的精氣神；四是發揮工會組織“維護”職能，堅持與職工同心，突出需求導向，通過全面覆蓋、分級負責、上下聯動的幫扶體系，通過與職工最貼近的基層班組，及時了解掌握職工思想動態，緊密關注職工的精神需求和心理健康，有針對性地做好思想引導和心理疏導工作，切實做好職工權益維護的“第一知情人”“第一報告人”“第一維護人”。

2.以勞動競賽活動為重要內容，瞄準發力點。勞動競賽作為班組建設中一項重要活動內容，對于加強班組團結、提高企業經濟效益有著重要的推動作用。公司工會通過開展多年的勞動競賽活動，形成了完善的勞動競賽機制，“奮進杯·六型管理”運輸特色勞動競賽更是形成了品牌，成為班組成員展示綜合素質的有效平臺，極大調動了職工勞動生產的積極性。企業實現了既定生產經營任務，有效提升了管理水平，達到了競賽效果。

公司工會堅持結合實際，重心下移，指導基層工會、基層班組開展勞動競賽活動，并將“奮進杯·六型管理”勞動競賽與“五型班組”創建工作相結合，勞動競賽圍繞創建本質安全型、質量效益型、節約環保型、創新驅動型、人才專家型及和諧穩定型等“六型”運輸項目展開評比，班組建設則是致力于創建學習型、安全型、節約型、和諧型、創新型“五型”班組，六型管理勞動競賽和五型班組創建相互融合，相互促進，各基層單位將勞動競賽目標分解細化至一線班組，在班組創建過程中，以勞動競賽的考核標準進行日常檢查考核，根據不同工種形成月評比、季考核、年表彰的考核獎懲機制，通過過程考核評比，最終評出優秀員工和優秀班組進行表彰。從而充分激發職工抓生產、保安全、求創新的熱情和能力，一線職工的團隊意識顯著加強，積極性、主動性和技能水平明顯提高，各個班組之間的相互協作能力明顯增強，良性的競爭機制以及和諧的競賽氛圍促進了公司各項生產任務的完成。

班組建設和勞動競賽相互促進，持續取得豐碩成果。2021年至今，公司新朔分公司地勤三班班組等10個班組獲評國家、省、市及中國鐵建級優秀班組稱號，公司包神指萬南水電班等11個班組獲得業主國家能源集團表彰的“先進班組”及“安全環保先進班組”榮譽，公司朱蓋塔車輛檢修項目部榮獲中鐵十六局集團2021年度特色勞動競賽優勝獎。

3.圍繞職工之家陣地建設，抓好輻射點。職工之家建設是工會工作的重要內容，是增強職工凝聚力、戰斗力的重要載體，是促進企業和諧穩定的有效路徑。基層班組便是凝聚職工的“小家”，公司工會把“建功、建家”作為班組建設的主線，以“強大企業 幸福員工”的共同愿景為目標，全力創建“五型班組”，打造模范職工之家。

①創建學習型班組，打造書香小家。公司工會全面落實《新時期產業工人隊伍建設改革方案》精神，統籌多種教育資源與平臺，堅持自主培訓、供需培訓、訂單培訓相結合，積極開展“訂單式”“定向式”職業培訓，以滿足不同層次職工的培訓需求，打造符合企業轉型升級需要的產業工人梯隊。積極引導職工牢固樹立終身學習的理念，以“走基層”活動宣講為載體，以“微講堂”、工作例會、早點名會、班前會、學習會、宣傳欄、新媒體等為平臺，廣泛開展職工素質提升工程，近兩年，職工各類培訓期數達1500余次，召開培訓講座550余場，開展流動課堂930余場，培訓6.6萬余人次。并在原有“流動書屋”的基礎上，持續加強“職工書屋”建設，各班組充分利用現有平臺，積極開展各類學習活動，營造愛讀書、好讀書、讀好書的良好氛圍，爭創“學習型”班組，爭做知識型員工。在全公司范圍內開展“推標、學標、落標”活動，將學習與實踐充分結合，利用崗位練兵、技術比武等形式在練中學、在戰中練，不斷提升各運用類作業崗位人員標準化作業水平。持續開展讀書系列活動，形成愛學習、好讀書的良好氛圍。兩年來，積極參與上級工會女職工讀書系列活動，32個女職工作品獲集團公司表彰，公司女工委獲得優秀組織獎，6個作品獲得股份公司表彰，4個作品在第九屆全國“書香三八”讀書活動中獲獎。通過各類讀書學習培訓活動的開展，全員素質得到了明顯提升。

②創建安全型班組，打造安全小家。公司工會持續開展“安康杯”競賽活動，并以此為抓手，結合安全生產月、安全生產萬里行等活動，拓展和深化職工安全意識教育，讓職工切實提高安全意識，明晰自身安全職責與權利。同時，不斷加強工會安全監督檢查員隊伍建設，組織開展群眾性安全監督檢查活動，積極排查安全隱患，2021年工會安全監督檢查員積極開展監督檢查，共發放安全隱患告知書256條，已全部監督完成整改，切實發揮了工會安全監督作用。為提高現場安全管理水平，杜絕管理漏洞，各級工會組織開展了“安全我找茬”“安全簡報”“安全講堂”“安全知識競賽”等專題活動，通過各類安全活動，切實提升班組安全管理經驗。

③創建節約型班組，打造環保小家。公司工會以“奮進杯”勞動競賽中打造“質量環保型”運輸單位為目標，從班組環保工作入手，以提升技術、優質增效、安全環保、節能降耗為內容，廣泛開展“五小”競賽、技能比武、崗位練兵，推進技術革新、技術攻關、技術開發、節能減排、發明創造等群眾性技術創新活動蓬勃發展。規范班組材料管理，開展班組經濟核算，細化成本和材料消耗管控指標，制定設備、材料等管理制度，規范班組材料、配件、儀器儀表等管理，確保使用、消耗有記錄，杜絕浪費，并嚴格執行材料消耗定額標準。同時開展職工勤儉節約思想教育，張貼宣傳標語，倡導從小事做起，節約每一張紙、每一滴水、每一度電、每一個零件、每一塊材料，力爭使班組每一位職工都能做到“伸手節能”。并鼓勵職工開展“QC”小組活動，利用小創新、小改革全面盤活廢舊、閑置物資材料，不斷降低各項生產運營成本費用，7個班組QC成果榮獲國家、行業、省（部）、中國鐵建級優秀QC小組活動成果，大大節約了企業生產成本。

④創建和諧型班組，打造溫馨小家。工會立足于班組建設，著眼于服務職工，致力于團結引領廣大職工認清形勢、堅定信心，凝聚共識、迎接挑戰，發揚主人翁精神，自覺為企業分憂，與企業同舟共濟，為推動企業發展出力，不斷通過理想信念教育、班組談心活動及各類文體活動持續增強凝聚力和向心力。相繼開展了“學黨史 悟思想 辦實事 開新局”線上黨史暨四會知識競賽、“黨史學習教育”主題宣講、紅色觀影、紅色春秋游等職工思想教育活動，引領職工心向黨，勇當主力軍。各班組長及黨員開展經常性談心談話，及時了解職工想法，幫助解決困難。同時，積極開展雙節“送溫暖”、夏季“送清涼”、疫情“送防護”、節日“送慰問”、生日“送祝福”、困難“送幫扶”、日常“送文化”等活動，在元旦春節前，為困難職工、困難離退休職工及公司老領導送上溫暖慰問金。在每年6-9月開展送清涼慰問活動，為奮戰在各個工作崗位的職工送上清涼用品，結合疫情常態化情況，為職工開展心理疏導、政策講解，并配齊疫情防護用品，確保了疫情可控。在春節、中秋等傳統節日送米面油等節日福利，開展職工生日慰問活動，日常對困難職工、因病住院職工開展日常幫扶及慰問。在元旦、五一、十一等節日期間及工余時間廣泛開展小型文娛活動，相繼組織開展“喜迎二十大 健身展風采”健身操舞比賽、趣味運動會等體育健身活動，強健職工體魄、增強班組團結，幫助職工們進一步修身養性、提升素質，造就一支生活情趣高雅、精神健康向上的職工隊伍，促進和諧穩定。

⑤創建創新型班組，打造科技小家。公司工會通過征集合理化建議和“五小”等形式，培養職工的創新意識、創新思維和創新能力。同時，積極開展全員性的“崗位練兵、技能比武”活動，2021年度指揮部/項目部級及以上規格比武場次達30余次，營造了濃厚的競賽氛圍，進一步激發了職工創新活力，帶動廣大職工提升技術技能水平。積極開展“勞模和工匠人才創新工作室”創建活動，充分發揮勞動模范和高技能人才在推動公司高質量發展中的示范引領和骨干帶頭作用，將技術革新與創新創造的成果運用于生產實踐，以降低生產成本，提高經濟效益，提升職工創新水平，推動企業科技進步。劉華運勞模和工匠人才創新工作室成功加入全國鐵路機務系統勞模和工匠人才創新工作室聯盟，安勝利勞模和工匠人才創新工作室帶頭人獲評2021年度中國建筑業協會質量管理專家評委，進一步擴大了勞模品牌效應。2021年至今，班組加強創新創造，助力企業獲得實用新型專利授權33項，發明專利2項計算機軟件著作權1項，科技成果獲集團公司科技進步獎二等獎1項、科技進步獎三等獎1項，優秀實用新型專利獎1項、優秀論文5篇。

三、工會推進企業班組建設取得的成效

工會組織通過不斷創新工會特色活動，很好促進了職工隊伍的穩定，有效減少甚至避免基層班組建設中一些不穩定不公平因素，最大程度地發揮班組職工的積極性、能動性、創造性，職工隊伍技能水平和綜合素質得以不斷提升，企業綜合實力得到不斷增強。

1.推進班組建設更加規范。工會組織的存在，有效促進了職工之間的思想交流，會員間不自覺形成集體榮譽感，促進不斷完善自我，以維護自身及工友的合法權益。同時，通過工會積極分子選樹、工匠選樹、勞動競賽先進個人選樹等，激勵職工工作爭優信念。并通過開展“五型班組”建設及“一班組一評定”活動，進一步夯實了班組精益化和標準化管理水平，企業多個項目獲業主表揚信、獲評“最值得信任合作團隊”“安全生產優秀聯合協作單位”。

2.助力企業生產安全穩定。通過班組建設和“奮進杯”勞動競賽、安康杯競賽活動、安全生產月活動等相互促進，日常安全管理更加有序，職工安全意識愈加強烈。同時，通過開展職工思想教育及文化活動，不斷提升職工凝聚力、向心力，以穩定保安全，2022年5月8日，企業順利實現連續安全運營38周年。

3.推動職工素質不斷提升。通過開展全員學習、全員勞動競賽、崗位練兵等活動，持續增強班組凝聚力、執行力和戰斗力，不斷培育高素質、高技能員工隊伍。2021年至今43名職工在上級及業主舉辦的技術比武中取得獎項，140余人學歷層次得到提升，近260人技術等級獲得晉升，職工整體素質不斷提升。

4.助推企業高質量發展。通過加強班組建設這一基礎性工作，進一步提高了企業管理水平，增強了生產效能，提升了企業核心競爭力，2021年度鐵運公司獲評中國鐵建首批“專精特新企業”和內蒙古自治區全區質量管理小組活動優秀企業，順利通過國家“高新技術企業”認證，持續擦亮了中國鐵建鐵路優質運營品牌。

四、結語

班組作為企業生產經營最基礎的單元，是各項任務指標得以完成的重要載。班組建設是企業發展規劃、管理水平、企業文化最終落地投入實踐的根本途徑。鐵運公司工會通過深度融入，準確把握工會組織在推進班組建設中的重要作用，不斷實踐與探索，以班組建設的優異成績進一步提升了企業基礎管理水平，對推進企業高質量發展，推動國有企業改革工作進一步走深走實具有重要意義。