戰略管理會計在電網企業財務應用中的問題及應對

□ 山東濱州 丁培舉

隨著社會經濟的發展和科學技術水平的提高，戰略管理會計逐漸成為研究和應用的熱點。戰略管理會計是指以戰略為導向，以實現企業總體目標為目的，從宏觀上對企業內部各項業務進行全方位管理和控制的一種會計方法。管理會計是現代市場經濟發展和現代企業制度建設過程中形成和發展起來的一種新型會計模式，是財務管理體制改革和現代企業制度建設中必然出現的一種新型管理會計工具。因此，針對戰略管理會計在電網企業財務應用中存在的問題及對策進行研究是非常有必要的。

一、戰略管理會計在電網企業財務應用中存在的問題

1.戰略管理會計還沒有形成系統的理論。戰略管理會計是適應電力體制改革和市場經濟發展而產生的一種新型管理會計工具，它的出現為企業提高市場競爭力，促進企業可持續發展提供了新的思路和方法。目前，戰略管理會計理論研究主要集中在戰略管理會計體系構建、戰略管理會計實施框架以及戰略管理會計工具在實踐中的應用等方面，還沒有形成系統的理論，且從理論上也缺乏對戰略管理會計系統的研究。因此，電網企業應結合自身發展實際，不斷創新和完善企業發展戰略，逐步建立與之相適應的戰略管理會計理論體系。電網企業在制定經營決策時要根據自身特點和競爭環境，結合行業特點和發展趨勢，科學分析研究電網企業發展方向，制定發展目標、發展計劃、發展措施等，建立適合本企業特點的戰略管理會計體系。此外，電網企業應加強對戰略管理會計相關理論與實務研究，提高財務人員在戰略管理會計工作中的業務水平。目前國內大部分學者都對戰略管理會計在電網企業中的應用進行了研究，但沒有形成一個完整的系統理論，主要體現在：對戰略管理會計進行定性研究多、定量研究少；對戰略管理會計體系進行定性研究，對管理會計在電網企業中實施方法和策略進行了廣泛而深入的研究。

2.對戰略管理會計認知存在問題。隨著電力體制改革的不斷深入，國家電網公司的發展也進入了一個新的階段，電網企業要適應市場經濟的發展和社會經濟發展的需要，就必須加快改革創新，提高電力工業運行質量和效率，在電力工業可持續發展中發揮更加重要的作用。戰略管理會計作為一種新型的管理會計模式，主要是為了解決電網企業經營過程中存在的一些問題，為電網企業實現可持續發展提供助力。從實際情況來看，目前電網企業對戰略管理會計的認知程度還不夠深入，缺乏對戰略管理會計理論和實踐方面的系統學習和研究。因此，要想發揮戰略管理會計在電網企業財務中的作用，首先要提高對戰略管理會計的認識。

3.對戰略管理會計的認識程度不夠。目前，很多電網企業都對戰略管理會計進行了初步探索，并取得了一些成果，但是對戰略管理會計的認知程度還不夠深入，尤其是國家電網公司。例如，在國家電網公司戰略規劃體系中，專門設立了戰略管理會計模塊，但是對于該模塊的內容、主要作用以及實現路徑等方面認識不足，沒有將其與財務預算、成本管理、績效考核等其它模塊進行有效融合。雖然國家電網公司在戰略管理會計方面進行了一定的探索和嘗試，但是并沒有形成完整的體系。因此，只有建立起完整的體系才能充分發揮戰略管理會計在電網企業中的作用，為電網企業實現可持續發展提供助力。同時，也只有不斷創新和改進戰略管理會計模式才能推動我國電力體制改革不斷深入。

4.戰略管理會計理論體系不夠完善。戰略管理會計在電網企業的應用，需要電網企業結合自身發展的實際情況，對戰略管理會計理論進行完善和創新，使其更加符合電網企業實際經營發展情況。然而目前我國電網企業在戰略管理會計應用中，還存在著很多問題。首先，電網企業沒有形成完整的戰略管理會計理論體系，導致對戰略管理會計的認識不全面。其次，我國電網企業在開展戰略管理會計工作時，沒有形成系統化的戰略管理會計理論體系，導致在工作中沒有明確的工作方向和目標。再其次，電網企業在應用戰略管理會計過程中，沒有對戰略管理會計進行科學合理的規劃，導致其在應用中沒有發揮應有的作用。

5.戰略管理會計從業人員在專業能力上存在的問題。對于戰略管理會計人員來說，財務人員的專業知識是其開展工作的基礎。目前電網企業中戰略管理會計從業人員還處于初級階段，在專業知識的掌握上存在很多不足，導致其對企業經營活動進行分析、預測和決策時難以發揮出應有的作用。一是電網企業財務人員對管理會計認識不夠。在傳統會計中，財務人員的工作是簡單地記錄和提供財務信息，并不會對企業經營活動進行分析和預測，也不會為企業戰略決策提供參考依據。因此，電網企業中的財務人員在工作過程中往往只重視對會計信息的記錄和提供，缺乏對數據分析和預測工作的重視。目前我國電網企業中大部分的財務人員還是在傳統會計模式下工作，只會簡單地對企業現有業務進行核算，沒有意識到管理會計在電網企業中應用的重要性。管理會計是一種對電網企業未來經營活動進行預測、決策和控制的工作，需要具備全面分析與判斷能力、戰略規劃能力、風險評估與控制能力以及價值創造能力等。由于我國電網企業中財務人員缺乏戰略管理會計思維，導致其難以發揮出應有的作用。二是戰略管理會計從業人員素質低。目前我國電網企業中大部分財務人員都是傳統會計人員，他們雖然在財會領域有豐富的經驗，但缺乏對戰略管理會計知識的掌握。雖然管理會計對財務人員提出了更高要求，但我國電網企業中大部分財務人員還沒有意識到管理會計對企業發展的重要作用，只知道傳統的會計業務，而不了解其在現代企業管理中發揮的作用。由于傳統會計人員對管理會計知識掌握的較少，在工作過程中往往不能站在戰略的高度思考問題，不能將戰略管理理念與電網企業具體情況相結合。因此，電網企業中需要一批高素質的財務人才來開展戰略管理會計工作。

二、缺乏適應戰略管理會計的外部環境

戰略管理會計在電網企業財務中的應用，對企業的內部環境要求較高，如果外部環境發生變化，不能及時調整自身戰略，那么將無法適應外部環境的變化。目前我國電力體制改革處于關鍵階段，電網企業要不斷適應市場化改革要求，進行內部控制、成本管理和風險防范，加強財務風險管理。在經營環境方面，我國經濟處于轉型升級時期，尤其是近幾年來受到國內外經濟形勢的影響，外部環境復雜多變。電網企業需要應對和處理不斷變化的外部環境，同時也要適應電力體制改革的要求。因此，電網企業要根據市場需求及行業特點，調整自身戰略，提升核心競爭力。另外電力行業競爭激烈、監管力度加強，電網企業的財務管理面臨著巨大挑戰。在這種情況下，電網企業需要結合市場需求及行業特點調整自身戰略，為適應市場發展提供支持。但是目前我國電網企業沒有形成一套完善的管理體系和制度體系，來應對電力體制改革帶來的挑戰。所以電網企業在戰略管理會計應用中需要根據當前外部環境變化不斷調整自身戰略，加強財務風險防范，提升自身核心競爭力。

三、戰略管理會計在電網企業財務應用中存在問題的對策

1.普及戰略管理會計的理論知識，建立管理會計體系。電網企業在應用戰略管理會計時，要根據其特點來制定相應的戰略管理會計體系，并且建立相應的組織機構，保障戰略管理會計在電網企業中的有效實施。同時，要加強對管理會計人員的培訓，使其能夠熟練掌握戰略管理會計的相關理論知識。雖然電網企業在應用戰略管理會計時已經建立了相應的組織機構，但是其對管理會計的重視程度不夠，因此要加強對管理會計人員的培訓，使其能夠充分認識到戰略管理會計在企業中應用的重要性。另外，還需要對企業內部工作人員進行相關知識培訓，使其能夠正確認識到戰略管理會計在電網企業中應用的重要性。同時還要加強對基層工作人員的培訓，使其能夠掌握相關知識，并將這些知識應用到實際工作中。此外，電網企業還要對管理者進行相關知識培訓。只有管理者掌握一定理論知識和實踐技能，才能夠將這些理論知識和技能應用到實踐中去。只有這樣才能夠真正發揮戰略管理會計在電網企業中應用的作用。

2.提高管理層及會計從業人員的綜合素質。在電網企業中應用戰略管理會計，要求電網企業管理層和會計從業人員具有較高的綜合素質，特別是管理者。因為戰略管理會計在電網企業中應用需要全面了解電力行業的基本情況，這就要求管理人員必須具備較高的綜合素質和專業知識。而會計從業人員的素質則是決定管理人員是否能夠在戰略管理會計中發揮作用的重要因素。因此，電網企業應加強對會計從業人員的培訓，使其具備較高的綜合素質，提高其對戰略管理會計的認知水平，為戰略管理會計在電網企業中的應用奠定堅實的基礎。另外，由于電網企業大多采用傳統成本核算方法對成本進行核算，這就導致電網企業很難將戰略管理會計應用到實際工作中。因此，電網企業應加強對成本核算方法進行改革和創新。首先，要將傳統成本核算方法和戰略管理會計相結合；其次，要對傳統成本核算方法進行優化，采用先進、科學、合理的成本核算方法；再其次，要對戰略管理會計進行創新。只有這樣才能提高電網企業成本核算水平，使其更加適應現代市場經濟發展的需要，從而促進戰略管理會計在電網企業中的應用。

3.企業與高校合作建立戰略管理會計的研究體系。戰略管理會計的研究體系是企業在發展中不斷建立和完善的，不同的企業根據自身情況建立不同的體系，但是主要都是根據企業實際情況來確定具體的研究體系，使研究更具針對性。對于戰略管理會計在電網企業中應用，最有效的方法就是將企業與高校合作建立戰略管理會計的研究體系。由于高校擁有先進的理論知識和實踐經驗，因此將其引入電網企業，能夠有效提高電網企業的經濟效益。由于企業是以利潤為導向，而高校則以人才培養為目標，因此將二者結合起來建立戰略管理會計研究體系能夠更好地為電網企業服務。高校將先進理論與實際相結合，能夠更好地培養優秀人才。為了使戰略管理會計在電網企業中得到更好的應用，需要在研究過程中考慮到以下幾點：①注重研究方法。對于戰略管理會計來說，其主要目的是幫助電網企業制定有效的發展戰略。因此，在進行研究時需要考慮到經濟學、管理學以及其他學科，選擇合適的研究方法能夠使戰略管理會計發揮更大作用。例如采用SWOT分析法、價值鏈分析法等方法可以幫助電網企業制定合理的戰略。②注重理論與實踐相結合。目前我國高校所培養的人才大多是理論型人才，而電網企業則更需要應用型人才。因此，在進行戰略管理會計研究時應該注重與電網企業實踐相結合，注重實踐能力培養，從而使理論更好地服務于實踐。③注重人才引進和培養。由于戰略管理會計是一門新興學科，我國很多高校并沒有設置相關課程和專業。因此，在進行戰略管理會計研究時，應該注重對相關人才進行引進和培養。同時應建立合理的激勵機制，提高科研人員的積極性和創造性，為其提供良好的研究環境和條件。

4.為戰略管理會計營造出適合的環境。戰略管理會計的應用需要一個適合其發展的環境，因此，我們要針對目前存在的問題，從多個角度出發，為戰略管理會計營造出適合其發展的環境。首先，企業領導要樹立正確的價值觀，根據企業發展現狀建立完善的戰略管理會計體制，推動戰略管理會計在電網企業中的應用。其次，要加強對員工的培訓工作。培訓工作主要是對員工進行專業知識培訓和思想道德教育，使員工能夠充分了解戰略管理會計的內涵和特點。再其次，還要建立完善的培訓體系，針對不同級別的員工制定不同層次和內容的培訓計劃，使員工能夠掌握戰略管理會計應用的基本知識和技能。最后，企業領導要建立健全激勵機制。企業領導要從職工利益出發制定出合理、有效、公平公正、公開透明的獎懲制度，充分調動職工工作積極性和創造性。此外，企業還可以建立健全評價體系。評價體系主要是對戰略管理會計在電網企業中應用進行綜合評價，對戰略管理會計應用效果進行全方位評價。評價體系包括定性評價和定量評價兩種形式。

5.企業完善戰略管理會計技術配套系統。電網企業要想在市場競爭中取得優勢地位，需要不斷完善企業內部管理系統，優化企業的各項資源配置，以便于能夠更好地應對各種風險和挑戰。電網企業可以結合自身發展特點，建立完善的戰略管理會計信息系統。目前大多數電網企業都已經建立了ERP系統，但是在實際應用中并沒有發揮出應有的作用。所以電網企業應該充分利用ERP系統，為戰略管理會計提供相關的信息。同時，電網企業還應該建立完善的信息共享平臺，使各部門能夠及時掌握電力市場動態以及相關政策和規定，使戰略管理會計能夠充分發揮作用。另外，電網企業還應該建立完善的績效考核體系，將戰略管理會計與績效考核體系相結合，能夠更好地發揮出戰略管理會計在電網企業中的作用。電網企業應該建立一套完善的考核制度，使各個部門都能夠積極配合戰略管理會計工作，推動戰略管理會計在電網企業中得到有效應用。

四、結語

隨著科技的不斷進步和市場競爭的加劇，戰略管理會計在電網企業財務應用中的重要性越來越凸顯。戰略管理會計可以幫助企業有效地控制風險，提升企業的競爭力。因此，對于電網企業經營者而言，必須重視戰略管理會計的應用，并將戰略管理會計更好地應用到企業的經營中。實踐證明，通過戰略管理會計在企業中的應用，可以推動企業創新，確立正確的決策目標，促進企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。