煤化工行業綠色供應鏈管理實踐與解決方案

□ 廣州 宗莉莉

隨著全球環境問題的日益嚴重和社會對環保的重視，煤化工行業也面臨著越來越大的環境壓力和社會責任。綠色供應鏈管理是一種可持續發展的商業模式，可以有效解決煤化工行業面臨的環境問題和社會責任問題。本文從煤化工行業的發展背景出發，介紹了綠色供應鏈管理的概念和意義，并重點討論了煤化工行業的綠色供應鏈管理實踐，包括綠色采購、綠色生產、綠色物流和綠色營銷等方面。并提出了煤化工行業綠色供應鏈管理需要進一步完善的建議。

一、煤化工行業發展背景

煤化工的基礎原料為煤炭，是通過系列的化學加工和轉化，最終產出基礎化工原料、清潔燃料等產品的過程。根據生產工藝和產品的類別不同，包括傳統煤化工和現代煤化工兩大類別。傳統煤化工通常包含焦炭、合成氨、電石等，現代煤化工主要涵蓋了煤制烯烴、煤制天然氣、煤制乙二醇、煤制油等細分領域。經過近20年的發展，我國現代煤化工目前行業整體技術水平世界領先。煤化工對于保障國家能源安全、促進煤炭清潔高效轉化、帶動社會經濟發展以及推動能源行業結構優化調整等方面具有促進作用。

基于我國“富煤、貧油、少氣”的能源稟賦特點，發展煤化工可實現對石油的部分替代，降低原油對外依存度，具有保障國家能源安全的戰略意義。然而，煤化工行業的發展過程始終面臨著高能耗、高水耗、高排放等因素制約。隨著現代煤化工的不斷發展進步，與煤炭傳統燃料為主的利用方式相比相比，發展煤化工具有產品附加值更大、轉化率更高、污染排放物更少等優勢，成為煤炭清潔高效利用的重要途徑。我國力爭2030年前實現碳達峰、2060年實現碳中和，是國家的重大戰略決策。在此背景下，煤化工的發展將面臨越來越大的壓力。

當前，煤化工全行業已形成基本共識，行業要實現綠色轉型升級，深入貫徹新發展理念，加快構建新發展格局，實施創新驅動和綠色可持續發展戰略。綠色低碳發展已成為煤化工轉型變革的確定方向。

二、綠色供應鏈管理的概念和意義

綠色供應鏈是一種現代企業經營管理模式，管理過程主要包含企業內部各個系統之間的溝通配合，同時包含供應鏈上下游之間的協作，另外還要關注產品從設計到回收到全生命周期管理。綠色供應鏈強調在供應鏈鏈條中，核心企業在實現整體綠色目標的過程中發揮著至關重要的作用和影響，應利用好自身所處關鍵角色，做好對涉及到的供應商、生產商、分銷商及終端客戶全鏈條的管理，更好實現綠色環保的目標。綠色供應鏈十分重視產品全生命周期理念，將其作為核心思想之一。

煤化工企業通過實施綠色供應鏈管理，實現將產品全生命周期管理、綠色理念和生產者責任延伸理念全面融入供應鏈管理體系，有效識別煤化工產品及其生命周期各個階段的綠色屬性，煤化工企業作為鏈主企業與供應鏈環節中的供應商、工程建設服務企業、下游客戶等主體，對原材料、產品及生產加工過程的綠色屬性進行有效管理，降低原材料、產品在生產、運輸、存儲以及使用過程中的資源（能源）消耗、環境污染以及對人體健康的危害，促進資源的回收和循環利用，實現煤化工企業的綠色可持續發展。

三、煤化工行業綠色供應鏈管理實踐

1.綠色采購。綠色采購是綠色供應鏈管理的第一步。首先，煤化工行業需要選擇環保、可持續的原材料供應商，確保原材料的來源和采購過程符合環保和可持續發展要求。煤化工行業需要制定綠色供應商的選擇原則、評審程序和控制程序，確保供應商能夠持續、穩定地提供符合企業綠色要求的原材料。其次，煤化工企業需要向供應商發放綠色采購計劃或標準，并且通過與供應商進行有效溝通、定期進行宣傳，進而獲得供應商的支持和理解。再其次，需要對原材料供應商進行評估和審核，建立供應商績效評價制度，定期對供應商的環保績效進行評價，選擇符合環保和可持續發展標準的供應商，并與其建立長期穩定的合作關系。最后，煤化工行業還需要推廣綠色采購，引導供應商向環保和可持續發展方向發展。

2.綠色生產。綠色生產是綠色供應鏈管理的核心環節，兩者共同存在于企業中，都將環保理念作為重要考量因素，企業在追求發展謀求經濟效益的同時應充分關注環境效益。綠色生產主要是具體的生產過程和生產方式，是綠色供應鏈的具體體現，而綠色供應鏈綠色生產的表達方式。兩者相互依存，缺一不可。

煤化工行業需要大力研究發展環保技術及環保工藝、環保設備，助力實現綠色改造升級；大力推進循環經濟、低碳經濟，大幅改善資源使用效率；加大產品全流程綠色管理力度，打造清潔、高效、循環的現代化綠色生產系統。結合煤化工行業高能耗、高碳排以及產品不可降解造成“白色污染”問題等制約發展的因素，提出以下四項綠色生產策略。

（1）發展煤基可降解材料。煤化工項目所生產的主產品聚烯烴為塑料原料顆粒，通過下游生產加工，可以廣泛應用于生產生活的各個領域，在帶來極大便利的同時，也由于其不可降解特性帶來污染問題。近年來，我國對于治理塑料污染的態度日趨嚴格，隨著一系列“限塑”“禁塑”政策的出臺，傳統不可降解塑料在一次性應用領域的生產使用受到較大的限制，助推可降解塑料得到越來越多的關注和重視，國內可降解材料市場需求大幅增加，具有較大的發展空間。

（2）優化工藝技術提高轉化率。優化工藝、提高能效被作為碳達峰行動的核心技術，強化制造裝備與制造系統能效優化技術的研發、推廣和應用是關鍵方向。要如期實現“3060目標”，可通過深挖工業節能降碳潛力，優先解決主要矛盾，在綜合條件較好的高耗能行業和重點工業領域率先開展相關工作，做好節能增效、系統優化、技術改進，提高能源轉化效率，從而實現減少二氧化碳排放的目的。

（3）與綠電綠氫耦合發展。本質上來講，煤化工行業以煤為原料基礎，通過各種手段向其中添加氫、氧等元素，使之轉化為各類精細化工產品，過程中為了獲取氫氣通常副產大量的二氧化碳并直接排放。現代煤化工通常包括煤制甲醇和甲醇制烯烴兩個主要環節，其中煤制甲醇環節對合成氣的碳氫比要求較高。通常煤制甲醇環節煤氣化裝置產生的粗合成氣中氫氣與一氧化碳的體積比例約為0.35～0.8:1，粗合成氣需要通過進一步變換反應成為有效合成氣，使內部氫氣與一氧化碳的比例提升至2～2.2:1，達到制造甲醇的理想比例。變換反應的機理是將粗合成氣中的一氧化碳與水蒸氣反應（反應方程式為CO+H2O→CO2+H2），該反應在減少1標方一氧化碳的同時會增加1標方氫氣，使合成氣總體積不變的情況下增加氫氣與一氧化碳的比例（即實現補氫），同時每1標方新增氫氣也對應1標方二氧化碳排放，這也是二氧化碳排放的主要來源。在生產下游產品的過程中，為補充氫氣調整合成氣的H2/CO比，目前主要通過變換工藝（即CO+H2O→CO2+H2）在獲取氫氣的同時副產大量CO2。若能向合成氣中補充足量“綠氫”，將大幅減少煤化工生產中的碳排放。經測算每補入1方氫氣，可減少約0.76方二氧化碳排放。

在碳中和的背景下，“綠氫”被認為是未來制氫發展的主要趨勢。電解水制氫是制得“綠氫”的主要途徑，其主要原理是在電解槽中通入電流，將水分子分解成氫氣和氧氣。雖然電解水制氫實現了零碳排放，更環保可持續，但在現行條件下，其制氫成本相對較高，尚缺乏經濟性，與煤制氫和工業副產氫相比不具競爭力。未來需要進一步降低單位電價和電解槽價格，以提高電解水制氫的可行性和經濟性。在這一過程中，國家現代煤化工產業示范區多位于西北地區，是具有豐富煤炭資源和風光資源的地區之一。通過在此區域布局光伏和風電項目，使用便宜的綠電為制氫項目提供能源支持，將是未來實現電解水制氫可持續發展的重要途徑。

（4）與CCUS技術耦合。“二氧化碳捕集、利用與封存”（Carbon Capture,Utilization，and Storage，CCUS）是指通過將二氧化碳從能源利用、工業過程或大氣中分離出來進行處理，在進行二氧化碳的利用或注入地下地層的過程中，實現減少二氧化碳排放的目標。CCUS 技術在處理工業廢氣、火力發電、消耗化石燃料等方面具有潛在應用，具有潛力成為氣候變化領域的關鍵技術之一。對于分離出的 CO2，可以直接利用，如用于生產飲料、化肥等；也可以注入到地下的地層中進行封存，從而達到減緩氣候變化的目標。

現代煤化工二氧化碳排放具有濃度高、集中度高的特點，而在石化和化工行業中，更高的CO2產生濃度通常意味著更低的CO2捕集和壓縮成本。以煤制烯烴項目為例，二氧化碳排放量較大的兩個環節貢獻了全部二氧化碳排放量的96.6%，分別為低溫甲醇洗單元和鍋爐單元，前者屬于工藝排放，排放的CO2濃度較高可達88.1%，在總排放量占比為60.4%，適合利用CCUS技術手段減排，通過與其耦合發展，預計理論上可以減少60%以上的二氧化碳排放。

3.綠色物流。在實施綠色供應鏈管理的重要環節中，綠色物流是物流行業發展的必然趨勢。綠色物流旨在通過采用各種經濟有效的措施，對物流過程中的各個環節進行控制，并降低物流行業對環境造成的負面影響，推動經濟可持續發展。對于煤化工行業，綠色物流的轉型可以從多個方面入手，如基礎設施建設、物流通道、網絡運作體系、運輸結構調整、綠色貨運、綠色包裝、標準化周轉設備等。當然，促進物流環節的設施設備匹配和循環利用，提高物流業務的整體效率，降低成本，實現綠色發展是非常必要的。這些努力可以推進煤化工行業，特別是物流業的綠色轉型，并促進全局上的可持續發展。例如，可通過實施立體倉建設、使用共享托盤、輕量化包裝、自動化裝卸等系列措施優化物流管理。此外，可選擇合適的運輸工具和路線，合理組織物流流程，減少運輸過程中的能耗和排放，降低物流成本和環境風險。同時，煤化工企業還可以通過實現物流信息化和數字化管理，提高物流效率和服務水平，優化物流網絡，提高物流安全和可靠性。

4.綠色營銷。綠色營銷是一種全面和整體的營銷策略，其中生產、營銷、利用的產品和服務對環境的損害較小。綠色營銷認識到，加強環境保護是新的營銷方法的一部分，不僅注重關注、調整加強現有的營銷思維和時間，而且尋求解決環境問題的新方法，并提供一個本質上不同的視角，它在滿足客戶需求的同時保護自然環境。綠色營銷活動關注工業生態和環境的可持續性。生命周期分析、材料使用和資源流動等。

在“雙碳目標”戰略決策的驅動下，煤化工行業需要開展綠色營銷為行業綠色轉型助力。不斷增強綠色營銷意識，完善綠色營銷策略。要持續創新探索綠色營銷方式，并將行為為企業文化聯系起來。在產品策略方面，以綠色營銷為導向的產品策略包括對環境負責的原料、可回收或可重復利用的包裝等，通過產品屬性創新為客戶創造和讓渡更多的低碳價值；另外，煤化工企業可以通過充分的市場調研，加強與下游客戶之間的溝通，產出市場上適銷對路的產品，減少或避免產品資源錯配的情況，造成資源閑置和浪費。在定價策略方面，可以使用反映產品生態成分或綠色生產過程的價格定位，以及吸引客戶支持綠色倡議的定價方案。在分銷策略中，應與對環境負責的渠道合作伙伴合作，并鼓勵終端客戶返回可回收材料，煤化工企業與供應商、經銷商和終端客戶共同創建一個更加綠色的供應鏈。另外，要通過數字技術賦能煤化工企業精準營銷。精準營銷依托大數據等技術手段，幫助企業全面掌握市場信息，有效把握市場變化動向，避免造成資源錯配。

四、煤化工行業綠色供應鏈管理面臨的挑戰和解決方案

1.缺乏環保和可持續發展意識，要引導管理理念和企業文化同步轉型。煤化工行業在環保和可持續發展方面的意識和投入仍不夠，存在一定的綠色供應鏈管理意識落后和投入不足的情況。在落地綠色供應鏈管理策略的過程中，管理理念和文化轉型是煤化工行業必須面對的挑戰之一。盡管企業對環保和綠色發展的認識已經大大提高，但在實際操作中，由于缺乏長期的投入、對環保和可持續發展的過度期望、產業上下游企業的利益糾紛等原因，綠色供應鏈管理策略難以得到全面的支持和貫徹。

針對這個問題，煤化工企業需要加強環保和可持續發展方面的宣傳和教育，提高員工和供應商的環保和可持續發展意識，引導員工和供應商向環保和可持續發展方向發展。深刻意識到企業踐行綠色社會責任，有利于樹立良好社會形象，既有利于企業長遠發展，又能滿足客戶綠色消費需求，無形中取得競爭優勢。要培養企業文化意識，強化環境保護與社會責任的宣傳，提高員工綠色意識和素質。要建立健全的環保職責制度與督查評估機制，以及相應的激勵和懲戒機制。通過這些措施，煤化工企業可以實現綠色供應鏈管理，改善企業形象，提升效益，達到可持續發展的目標。

2.供應鏈管理協調難度大，要加強供應鏈企業間的溝通與合作。煤化工企業需要面對眾多供應商，供應商涉及環節多、數量多、管理難度大，為了實現綠色供應鏈管理，這些合作伙伴間的協作和信息共享是必須的。但是，由于信息共享平臺和標準的缺乏，不同企業之間的信息溝通和集成受到影響，這給綠色供應鏈管理帶來了一定的困難。如何對供應商進行有效的管理和監控是綠色供應鏈管理面臨的難題。

煤化工企業可以通過建立供應商管理體系，制定供應商評估標準和審核程序，對供應商進行分類管理，加強與重要供應商的合作和溝通，建立長期穩定的合作關系，共同推動綠色供應鏈管理的實施。

3.綠色轉型成本壓力大，要制定長期發展計劃。煤化工企業在實施綠色供應鏈管理過程中面臨著成本壓力大的問題。綠色供應鏈管理需要加強環保設備的更新和維護、加強環保培訓和教育、加強物流管理和信息化、自動化投入等，這些都需要大量的資金和人力資源。

煤化工企業需要制定長期發展計劃，通過算大賬、算長遠賬、算整體賬、算綜合賬、算生態賬，科學合理進行投入和產出的評估。可以通過降低生產成本、優化物流管理、加強技術創新、提高效率和效益等途徑來降低綠色供應鏈管理成本。

五、結語

煤化工企業面對日益激烈的競爭形勢和日益嚴峻的環保壓力，實施綠色供應鏈管理是提升企業競爭力、實現綠色可持續發展的有效途徑。當前，煤化工行業在實施綠色供應鏈管理方面已經取得了一定的進展，但還存在一些問題和挑戰。煤化工企業需要加強環保和可持續發展方面的意識和投入，加強與供應商的合作和溝通，降低綠色供應鏈管理成本，不斷改進綠色供應鏈管理的體系和措施，實現可持續發展目標。

煤化工企業可以通過建立環境保護與安全管理部門，加強環境和安全監測和管理，引入環境和安全審核體系和標準，加強員工培訓和教育等措施來加強環保和可持續發展方面的投入。同時，煤化工企業可以通過加強物流管理、優化物流網絡、推廣綠色產品、提高客戶滿意度等措施來實現綠色供應鏈管理的目標。

總之，煤化工企業需要不斷提高自身的環保和可持續發展意識和投入，加強與供應商的合作和溝通，降低綠色供應鏈管理成本，推動綠色供應鏈管理的實施，為實現可持續發展目標貢獻力量。