新形勢下企業政工管理方式創新研究

畢雯潔

（中鐵二十二局集團第三工程有限公司，廈門 361000）

一、新形勢下國有企業政工管理工作的重要意義

“政工”是指在共產黨的領導下從事政治思想工作。為了順應時代的發展，同時為了更好地面對市場競爭壓力逐漸增加的形勢，確保與時俱進，國有企業首先應該加強對政工管理方式的完善和創新。政工管理方式是每個國有企業發展的根本動力，是保持國有企業運營穩定性、提升其經濟效益的重要保障。

隨著信息技術的大范圍普及與不斷更新，國有企業在日常的運營管理工作中也逐漸應用了如大數據、云計算等前沿信息化技術。因此，國有企業的政工管理人員要深耕國家發展趨勢，積極創新管理方式，統一企業全體員工的政治思想覺悟，加強員工自身的政治素養，提高員工的工作積極性和主動性，尤其是要注意提升國有企業中層及中層以上管理人員的綜合素質水平，加強黨對中層及中層以上管理人員的領導和監督。

在中國共產黨的領導下，為了順應新形勢的社會背景，國有企業穩步開展政工管理工作，這一工作的落實能有效幫助企業找準自身政治思想站位，提高員工整體的政治思想覺悟，有助于企業健康發展并不斷壯大。深入推進政工管理工作，不能局限于表面工作，而是要深入企業內部、深入員工內部，真正面對國企政工管理工作中出現的突出問題。自信息技術普及之后，一些西方的生活方式和思想觀念逐漸滲入我國百姓的社會生活當中，針對這一復雜情況，為了穩固國企員工的職業理想信念，確保政治思想不被外來因素影響，國有企業政工管理者要切實將政工工作落實、落穩，一定要將馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想與實際工作內容相融合。

國有企業內部開展政工管理工作能更好地促進企業快速發展。當前的市場不斷壯大，企業間的競爭愈發激烈，大部分國有企業加入了深化體制改革的隊伍當中。國企深入推進政工管理工作，緊跟社會發展趨勢，應用信息化、自動化技術對企業進行整體改革，兼備高水準的企業管理制度，有助于帶領國有企業健康、持久、快速地發展，更好地融入新時代的發展當中。

二、國有企業政工管理方式常見問題

（一）以人為本的政工管理理念體現不明顯

在落實推進政工管理工作的進程中，應始終堅持以人為本的核心理念。筆者通過走訪調查發現，許多國有企業在落實這一理念時做得不到位、不明顯，導致國企內部員工缺乏歸屬感，不利于員工建立向心力，無法形成積極的企業認同感，從而導致員工的工作效率不高，缺乏自主自覺性與積極主動性。筆者經過調查分析發現，出現這一問題的原因主要有以下幾個方面：第一，員工反饋渠道受阻，當企業基層員工在工作中遇到困難和問題時，沒有合適的、通暢的渠道來向管理人員及時反饋訴求，無法將自己真實的建議上報給管理人員，這不利于政工人員了解員工的真實需求，無法全面掌握員工的各項情況；第二，企業管理人員對員工的工作狀態和思想情況沒有做到密切關注，從根本上影響了工作的效率，導致企業內部缺少和諧穩定的工作環境；第三，管理層在了解了員工的需求訴求后，無法及時地給予答復和幫助，增加了員工的工作思想壓力，降低了企業的凝聚力。

（二）企業內部政工隊伍建設薄弱

政工管理工作是國有企業發展的根本動力，因此需要企業在內部建立起一支強有力的管理隊伍。

首先，對于國企內部而言，部分企業的政工工作目前無法應對企業管理復雜多變的實際情況，在實際開展工作的過程中漏洞百出。一些國有企業仍舊沿用傳統的工作模式和培訓方式，在人員配置上也無法滿足政工工作的要求，多數從事政工工作的人員是年齡較大的人員，工作時缺乏積極性，沒有接受新知識、新思想的培訓，也無法及時指導員工開展政工工作，這說明企業負責人對政工工作團隊的組建和培訓的重視程度不夠，直接導致企業政工工作人員無法適應新形勢下的社會發展背景。

其次，某些國企管理層缺乏與外界的溝通，很難學習到外部先進、積極的工作經驗，仍然沿用過時的教育內容，工作時也常常“走形式”，無法拓展、創新政工工作者的管理方式，不利于企業的創新。

最后，由于部分從事政工管理工作的人員的業務能力水平比較低，對基礎知識的掌握不牢，專業能力欠缺，對本職工作內容的了解不深刻，工作起來缺乏協調能力，不具備統籌觀和大局觀，推進工作時溝通能力較弱，極大地降低了工作效率，對政工工作的開展造成了極大的阻礙，難以實現企業內部政工工作的最終目標。

（三）國企企業文化與政工管理相脫離

目前，部分國有企業的企業文化建設沒有緊密貼合政工管理工作內容，無法凸顯政工管理過程中的企業文化價值。其原因有三：其一，在政工管理工作中缺少適當的企業文化載體，無法構建適合企業自身發展的文化氛圍；其二，在開展企業文化宣傳時，沒有切實結合黨建引領實際，無法系統、連貫地呈現企業文化的內涵和經營理念，上層領導沒有充分發揮積極的帶頭作用，在政治理論方面有所欠缺，員工自身的政治思想無法堅定如一，工作理想信念模糊，導致員工的工作信念與企業的發展方向難以統一，很難實現企業的發展目標；其三，相關人員在開展政工管理活動時對于企業形象的考慮欠缺，沒有從實踐角度出發，導致企業的整體形象受到影響，無法體現政工工作的真正價值。這些原因的存在使得企業的文化建設脫離了政工管理的實際，經濟文化與思想政治相分離。

（四）思想教育工作缺少創新意識

部分企業使用陳舊過時的模式和內容對企業員工進行思想教育培訓，導致企業員工缺乏正確、先進的政治意識，難以理解習近平新時代中國特色社會主義思想，無法深刻了解當前社會的新形勢、新變革、新局面。在進行思想教育培訓的過程中，企業采用傳統、單一的灌輸式講授模式，簡化思想教育過程，部分企業甚至敷衍了事，沒有利用大數據、云計算等現代科技信息化手段，導致企業員工對思想政治教育培訓缺少興趣。部分企業對于政治思想的培訓工作沒有定時考核，沒有設立合理的獎勵制度，沒有將思想政治培訓與評優評先、職務晉升等有機結合，對教育培訓工作沒有落到實處，導致員工缺乏主動學習的意識，工作時缺乏足夠的責任感與信心，甚至對政工工作產生抵觸情緒。

三、國有企業政工管理方式創新思路

（一）創新管理理念，科學規劃發展

國有企業政工工作的根本在于人，必須從企業內部員工出發，堅持以政治思想問題為根本，優化創新政工管理理念。作為國企政工工作者，要將黨中央的各項指示與國企內部員工的實際情況有機結合，摒除傳統的思維模式，通過不斷調研、探究，堅持以人為本，優化政工工作體系，豐富工作方式，增強政工管理工作的靈活性，最終摸索出適用于本企業的積極向上的政工管理模式。政工部門負責人要準確把握黨中央的意識決策，緊跟社會發展進程，立足于企業發展的根本目標，營造和諧、健康的工作氛圍，了解本企業員工的工作進展及實際遇到的難處，培養員工的凝聚力和向心力，并定期向對應的政工領導進行匯報，并對下一階段的工作做出細致部署。因此，要想創新政工管理方式，要從根本上轉變政治工作理念，科學合理地規劃國有企業的發展方向，提高政工管理工作的靈活性。

（二）強化員工自身的素質

在新員工正式上崗工作之前，要確保其具備過硬的知識與文化素養，企業領導層要確保新員工的思想政治培訓工作落實到位，優化政工管理人員的工作理念和服務意識，樹立正確的價值觀，充分體現出管理者的道德水平，增強員工自身的綜合素質，為日后提升企業的綜合競爭力提供幫助。在正式走上工作崗位后，政工工作者要時刻注意觀察員工的工作態度和思想政治覺悟，不定期地對內部員工進行政治工作考核，讓員工們更好地適應新形勢下激烈的社會競爭，促進企業員工自覺提升自我素質，形成良好的職業道德，督促他們不斷接受新知識、新思想、新理念，并嘗試新挑戰，將思想道德建設與企業發展目標融為一體，充分發揮自身優勢。要適當地引入科學合理的激勵政策，深度挖掘員工的個人潛能和社會價值，讓員工真切地體會到政工管理工作的實效與意義，從而能夠更好地配合日后的政工管理工作。此外，企業可以利用媒體宣傳員工的積極形象，讓思想覺悟較落后的員工正確認識到企業發展的核心競爭力。因此，強化國企內部員工的自身綜合素質是創新企業政工管理方式的有效途徑，能夠在一定程度上滿足企業發展的政治需求。

（三）完善國企內部政工管理制度

國有企業首先要根據政工管理工作的突出問題和實際情況，結合國家的相關法律法規，制定出適用于本企業內部的、科學合理的規章制度，使企業內部政工管理工作的開展有法可依、有章可循。企業的發展離不開健全、完善的政工管理制度，國有企業的管理者、決策者應充分了解企業內部員工的真實訴求，堅持以人為本的管理理念，加強政治思想隊伍建設，及時捕捉新時代背景下社會經濟市場中存在的矛盾與沖突，建立健全的政工管理體系，樹立明確的企業發展目標，對政工工作的每一個步驟都做出詳盡的規劃，并由上級管理部門監督落實到位。在推進政工管理工作的過程中，如果出現了管理制度與大部分員工內心想法相悖的情況，要及時調整制度內容。企業要統籌協調各部門聯動工作，與時俱進，學習先進的管理方法，提升部門間的合作能力。由此可見，完善的政工管理制度有利于企業健康發展，而在發展過程中，企業始終堅持以人為本的核心理念，從解決員工的實際難處出發，滿足員工內心需求，顧及員工的工作情緒，引導員工積極主動地學習新知識、新技術、新思想，調動員工工作的積極性，提升其工作效率，最終實現國企價值的最大化。

（四）制定激勵政策，推行民主監督

為了更好地落實政工管理工作，促進政工工作的發展，必須制定合理的獎懲政策，同時將考核結果與員工評優評先、職務晉升等相關聯，通過考核來提升員工的競爭意識，提升員工學習的自覺性和工作的積極主動性。在開展政工管理工作的過程中，還可以推行民主監督制度，加強對管理人員的監督力度，從側面增強管理人員的思想政治覺悟。作為政工管理工作人員，必須時刻擺正自己的工作態度，找準自己的定位，不得濫用職權，要認真遵守并執行企業內部的各項規章制度，接受基層員工的監督，確保國企政工管理工作順利進行。

（五）創新工作方法，理論結合實際

當前，大部分企業仍然沿用傳統的理論化教學模式開展政治工作，很多員工無法很好地理解抽象的工作內容。因此，在實際開展政工工作時，要不斷創新工作方法，結合企業實際經營情況進行多樣化的教育培訓。要依托信息化的時代背景，利用網絡媒介宣傳思想政治精神，或開展趣味游戲等，激發員工的思想政治學習興趣，將黨中央的政策方針融入其中。作為新形勢下的政工管理者，要學會分級分配任務，安排專人與員工進行交流，建立暢通的反饋渠道，保證基層員工與管理人員的交流順暢無阻，要階段性地總結、匯報工作進展，及時發現政工工作中存在的問題，對于員工反饋的政治思想問題要及時給予答復，減輕其工作中的思想負擔，進而提升其工作積極性。

結 語

在新時代、新形勢的政治經濟背景下，創新國有企業的政治工作管理方式，能夠更好地滿足企業發展的需求，提升企業的綜合競爭力，同時能加強員工的自身思想道德建設，使企業內部的思想覺悟整齊劃一。堅持以人為本是企業未來發展管理方式的核心理念。國有企業政工管理人員要深刻意識到在企業政工管理方面暴露出的問題與不足，針對突出的問題制定解決方案，將思想政治工作扎實推進，不斷創新工作推進的手段和方法，與時俱進，加強組織文化建設，明確政治思想，滿足員工的基本訴求，聽取員工的工作意見與建議，充分激發員工學習的積極性和主動性，加強企業內部政工管理的質量。要突破傳統、陳舊的管理思想，加強管理方式的革新，借鑒先進的管理模式，優化企業資源，建立完善、健全的管理制度，統籌聯動各職能部門，落實群眾監督制度，保證上下級順暢溝通。要以黨建引領員工，培養員工積極正確的思想信念，從而實現企業利益的最大化，加快企業發展的進程，使其適應社會的發展潮流。總而言之，國企內部政工管理工作有著重要的戰略意義，能夠促進企業全面高質量地發展。