基于演化經濟學視角的國企經濟管理創新

張赟

不論是經濟發展，還是市場變化都存在一定的規律，演化經濟學就是基于對二者發展規律與現象的分析而產生的?；谘莼洕鷮W視角，對國有企業經濟管理創新發展進行研究，有利于國有企業了解發展現狀以及未來發展趨勢，能夠進一步優化結構，為國有企業實現可持續發展奠定良好基礎。

一、演化經濟學概述

在企業運營發展過程中會隨著市場環境的變化，而發生經濟行為的改變，這一過程便是演化經濟學。通過對演化經濟學的了解與分析，能夠認識到市場經濟發展的本質。早在一個世紀以前，演化經濟學的概念便被提出，演化經濟學與我國改革開放發展進程有密不可分的關聯。當前演化經濟學已經成為一項較為成熟的理論體系，以演化經濟學為基礎，分析國有企業經濟管理創新重點在于產品定位、交易形式的演變與發展，演化經濟學在國有企業改革發展過程中發揮了至關重要的作用。以演化經濟學的角度入手，分析國有企業經濟管理創新發展，能夠進一步闡明國有企業結構的優勢，從演化經濟學的視角探索國有企業經濟管理創新途徑，不但有利于國有企業明確未來發展方向，還能有效降低國有企業創新發展的風險。

二、基于演化經濟學視角分析國有企業經濟管理創新的優勢

（一）國有企業自身體制符合創新

我國是根據總體戰略目標而制定的國有企業體制，國有企業自身體制也是其發展的重要基礎。國有企業自身體制對其產業結構調整經營方向調整具有重要的影響作用，從演化經濟學的角度分析來看，良好的體制對企業自身結構調整、拓展發展具有重要的作用，也是企業創新發展的重要基礎。國有企業體制更具優越性，發展也相對完善，符合國家相關規定，滿足國家對企業的宏觀調控要求。也就是說，國有企業自身體制符合當前創新的相關要求。我國進入到改革開放階段后，國有企業面對國內市場環境與經濟條件的制約，在發展過程中始終以保證國民需求為基礎，以為滿足國民需求與市場發展為動力，國有企業的各項規定要求符合創新標準與規范。新征程下，國有企業體制將進一步探索自身生產力與生產關系之間的改變方式與市場各方面的具體需求，在根源上確定國有企業創新發展方向，以此進一步壯大國有企業。

（二）國有企業具備探索嘗試的實力

我國科學技術的創新與發展為國有企業發展壯大提供了有力的支持，但科學技術的創新需要較高的成本作為支撐，若創新產品不符合市場發展趨勢與需求，則會使投入的各項成本得不到相應的回報。一旦創新方向與時代發展趨勢不符，容易使企業陷入困境中，相比之下國有企業更具探索嘗試的實力。面對當前世界整體經濟發展緩慢的市場環境，企業若想實現創新發展，勢必要具備雄厚的經濟實力與高端的人才支持，而國有企業在國家經濟建設發展過程中占據重要位置，其自身無論是在經濟水平，還是在人才資源等方面能夠為國有企業創新發展提供雄厚的實力。在演化經濟學理論下，雄厚的實力是企業長遠發展的根本力量，同時能夠讓企業沒有后顧之憂地大膽創新，從而促進企業實現改革創新，能夠為國有企業創新發展提供足夠的底氣。

（三）國有企業的營銷渠道更具完善性

在演化經濟學的理論下，創新發展能夠提高企業產品的附加值，拓展延伸銷售渠道的能力，直接決定了企業是否能夠回收創新成本，獲得產品的附加價值。相比之下，國有企業的營銷渠道更具完善性，無論是在國內市場，還是在國際市場，國有企業產品的銷售渠道與空間更加廣泛與開闊。這也為企業創新發展奠定了良好基礎。通常情況下私有企業在創新發展過程中，由于銷售渠道具有局限性，因此在創新的過程中，只能考慮以降低產品成本、控制產品生產時間的方式進行創新發展，這樣的創新方式并不利于企業長遠發展。因此，難以實現企業產品的更新與升級換代，但國有企業與之完全不同，國有企業的營銷渠道更加完善，其創新產品能夠提高人文價值品牌文化，更利于促進企業長遠發展。營銷渠道的完善性有利于推進國有企業進一步創新發展，為國有企業調整優化產業結構與產品研究開發流程奠定了良好基礎。

三、當前國有企業經濟管理存在的問題

在市場經濟環境下，雖然政府對國有企業的管理與發展十分重視，但在國有企業經濟管理過程中依舊存在一些不足之處，有待進一步改進與完善，這些不足之處也是造成我國國有企業發展速度緩慢，沒能實現突破創新的重要原因。為了爭取更好的發展機遇與空間，國有企業有必要在經濟管理工作方面進行分析，找到制約國有企業經濟管理創新的原因，以此為自身發展形成有效的推動。

（一）經濟管理理念有待更新

部分國有企業的經濟管理理念存在滯后性，這也是制約企業經濟管理創新發展的重要原因，傳統滯后的經濟理念不利于提高企業經營效益。從根本上來看，這部分企業并未把握當前市場發展趨勢，對先進的經濟管理理念了解得不夠全面透徹，也沒有根據企業自身實際情況與發展需求積極學習，并應用符合當前市場經濟環境的管理理念，而是將主要資源與注意力都投放在如何提升經濟效益方面。如此一來，會影響到企業內部控制工作的效果，另外難以對企業內部資源進行優化配置與充分利用。

（二）經濟管理制度有待改進

從當前國有企業實際發展情況來看，經濟管理制度不夠健全完善也是影響企業深入發展，提高自身競爭力的一項重要原因。究其根本原因可以總結為以下幾方面內容：第一，有些企業對經濟管理工作的認知不夠全面具體。沒有認識到在新的經濟環境下，創新企業經濟管理工作的重要性，也沒有意識到及時改進并優化經濟管理制度，對企業運行發展的作用與影響，導致企業現有的經濟管理制度無法適應市場發展趨勢與自身發展需求，從而對企業經濟效益水平提高與可持續發展目標實現造成了不良影響。第二，有些企業雖然認識到經濟管理制度對自身發展的重要性，并結合自身實際情況與發展目標，在經濟管理制度方面進行了改進與調整，但沒能將經濟管理制度充分落實到實際工作中，導致經濟管理制度的作用與價值無法有效發揮，企業經濟管理制度沒能為企業運行發展帶來有利影響。

（三）管理人員專業技能與職業素養有待提升

管理人員負責企業經濟管理工作的執行與落實，因此這部分工作人員的專業能力水平、職業素養對企業經濟管理工作質量與效率有直接的影響。當前部分企業依舊存在經濟管理人員專業技術能力水平低下、職業素養不高等問題，從而對企業經濟管理工作創新發展造成阻礙，有些企業在管理人員招聘、培訓、考核等方面缺乏科學性與合理性，造成相關崗位工作人員工作態度不積極、崗位責任意識差等問題。

四、基于演化經濟學視角分析國有企業經濟管理創新的有效對策

（一）更新經濟管理理念

在新經濟環境下，國有企業全體成員要及時學習新的經濟管理理念，并以市場為主導大力推進創新，要構建社會企業客戶員工共贏的局面。另外，國有企業要根據市場經濟環境與自身發展情況，對未來發展戰略進行調整與創新。也就是說，企業在部署發展戰略時要將目光投放在參與全球競爭的水平。同時，要借助各種外部力量不斷提高自身的核心競爭力，大力嘗試拓展并創新適合自身經營環境與業務范圍的發展內容與方向，從而在激烈的市場競爭環境中保持自身的生命力與競爭力，實現可持續發展的目標。

（二）創新管理機制

通過對國有企業經濟管理機制的分析發現，大多國有企業存在自我約束機制薄弱、動力機制不足等問題，這些都會嚴重影響到國有企業效益水平提高，以及經營效率提升，不利于國有企業實現可持續發展的目標。在市場經濟環境下，國有企業要意識到經濟管理機制創新的重要性，要對市場經濟環境行業發展趨勢進行全面透徹的分析，對自身的組織結構進行設計與調整，要意識到以往單一性的經濟管理方式已經不再適合當前的發展需求，將分級管理與分工監督的經濟管理模式落實到具體實踐工作中。此外，國有企業要持續改進，并優化經濟管理機制中的自我約束機制，在以往的經濟管理體制下，企業經濟管理主要受政府方面的約束。在市場經濟體制下，這樣的管理機制不利于企業發揮出自身的經營自主權。為此，國有企業在進行經濟管理創新的過程中，要保持自身的經營自主權，并且要進行自我約束管理，這就要求國有企業構建健全完善的自我行為約束與監督機制，對自身經營的盈利與虧損負責，從而在發展過程中能夠充分發揮出自身的自主意識，遵循相關規定發展經營，更好地適應當前所處的市場經濟環境。

（三）創新核心競爭力

在市場經濟環境下，國有企業面對的市場競爭環境也越發激烈。在新的經濟環境下，國有企業若想爭取更多的發展空間，勢必要不斷提高自身的核心競爭力，以此在全新的市場競爭環境中占據主導地位。國有企業要對自身擁有的資源進行全面的分析與歸納整理，意識到自身具備的優勢，并將這些優勢在實踐發展中充分發揮出來。例如，國有企業要意識到我國勞動力具有成本低且素質高的特點，在經濟管理創新發展過程中，國有企業要借助這一優勢提高自身的生產水平，特別是家電、輕工業等國有企業，可以利用這一優勢不斷提高自身的核心競爭力，從而在國際市場中搶占更多的市場份額。通過這樣的方式，在激烈的國際市場競爭環境中占據優勢。此外，國有企業在發展過程中，要具備市場分析能力，以此準確定位自身在市場競爭中所屬的位置，并有針對性地提高自身的核心競爭力。如此一來，還能對企業未來發展方向進行科學準確的分析預測，并把握機遇在相關領域投入資源，形成全新的核心競爭力，為自身發展搶占先機，使自身在競爭激烈的市場環境中站穩腳跟，并爭取更好的發展機會。

（四）創新企業經濟管理團隊

管理人才在企業經濟管理工作中，是具體工作的實現者與執行者。其工作能力水平直接關系到企業是否能夠長遠穩健運行。尤其是新環境下，面對市場經濟轉型升級的情況，能力強、水平高的管理人才，其在企業經營發展過程中具備的功能作用與價值也逐漸顯現出來。這就要求管理人員不斷提高自身的專業技能業務水平與職業素養，新環境下企業經濟管理團隊的組建與優化，是企業創新經濟管理工作的一項重要內容。在實踐中，可以從以下幾方面入手：

第一，企業要營造良好的工作氛圍與環境，為企業管理人員提供良好的薪酬福利待遇，并設計科學合理的內控體系，以此進一步規范并約束管理人員的各項行為與日常工作。通過這樣的方式調動管理人員的工作積極性，使其能夠肩負起自身的崗位職責，并吸引更多優質高效的人才參與到企業管理團隊中。

第二，企業要在管理人才招聘要求與方式上進行創新與優化。招聘是企業獲得優秀管理人才的重要方式，在具體實踐過程中，企業要根據自身經營管理需求與未來戰略目標制定人才招聘標準與計劃。通過這樣更具目的性與針對性的招聘方式，吸引到相關人才，以此保證企業經濟管理工作的質量與效率。此外，企業要充分考慮到行業發展趨勢，以及企業未來發展方向與目標，為日后發展儲備相關管理人才，從而為企業招聘到更多優質高效的管理人才。

第三，企業要構建系統完善的管理人才培訓體系，通過這樣的方式，更好地適應行業發展需求與趨勢，并且能夠將企業管理人才的潛能與利用效率充分挖掘出來。在開展具體培訓工作時，主要針對管理人員技術能力、職業素養等方面內容展開再培養，提高管理人員專業技術時要充分結合企業發展需求，以及行業發展趨勢。幫助企業管理人員具備先進的工作理念與技術能力，為此企業可以聘請相關領域的專家組織開展相關培訓活動。也可以為相關管理人員開展主題知識講座，以此豐富企業管理人員的專業知識與先進的理念，促進其業務水平與職業素養全面提升。在業務能力培訓方面，可以通過組織定期與不定期的交流研討活動，為管理人員提供交流學習的機會，讓其能夠在工作過程中遇到問題或困惑時，有機會與具備相關工作經驗的專家分享、交流，以此促進企業管理人員業務能力水平提高。

結語：

國有企業在國家經濟發展中占據重要位置，決定了國家經濟整體發展水平，其經濟管理能力水平，直接決定其發展質量與運營效率，且對國家社會經濟發展帶來嚴重影響。特別是在市場經濟環境下，國有企業原有的經濟管理模式，難以更好地適應當前的市場經濟環境，為此國有企業要基于演化經濟學的視角，探索經濟管理創新方式與方法，不斷探索改進并創新，找到適合自身發展需求、符合當前經濟環境的企業經濟管理模式，確保國有企業各項工作與當前所處的經濟環境保持一致，不被時代經濟環境所淘汰，從而不斷提高自身的生存能力與市場競爭力，為國有企業實現可持續發展奠定良好基礎。

（作者單位：蘭州博文科技學院）