企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)及其防控策略探討

李 杰

（海南景業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，海南 陵水 572427）

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，不可避免地會(huì)面臨各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生與多種因素有關(guān)，主要包括市場(chǎng)的不確定性及企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理存在一定問(wèn)題，這兩者共同導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作的效率以及資金運(yùn)作的連續(xù)性具有嚴(yán)重的不利影響，同時(shí)也不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)難以順利達(dá)成，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成阻礙。所以，在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性因素不斷增加的背景之下，相關(guān)人員就需要逐漸加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的研究，這樣才能保證企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力可以得到及時(shí)、有效強(qiáng)化，這對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)、高效發(fā)展具有重要價(jià)值。

一、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系中的關(guān)鍵內(nèi)容之一，通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作可以很大程度地提高企業(yè)的管理效能以及企業(yè)的獲利能力，這對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升具有重要的作用。特別是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會(huì)背景之下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，使各企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加，企業(yè)為了有效應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)，就需要以當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的調(diào)整，以保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的真正價(jià)值，有效提高企業(yè)整體實(shí)力，對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)。

近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革工作的逐步推進(jìn)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中也需要對(duì)當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理作為核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型過(guò)程具有重要的價(jià)值，因此，企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)這一重要價(jià)值，不斷健全財(cái)務(wù)管理手段，這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源整合具有重要幫助，能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的有效實(shí)施提供一個(gè)良好基礎(chǔ)。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平往往是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要體現(xiàn)，通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作的不斷優(yōu)化，保證財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)、高效，進(jìn)而保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作的有效支持，為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力保障，切實(shí)提升企業(yè)的整體實(shí)力。

（二）規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的根本目標(biāo)，同時(shí)也是企業(yè)的最終目的。但是，由于當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，使企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中不但需要面對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)還會(huì)受到海外資本的影響，這就導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面臨著較大的發(fā)展壓力，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素也逐漸增加。這就需要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，通過(guò)有效保證財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性及有效性，使企業(yè)的成本控制效果可以得到有效強(qiáng)化，促進(jìn)企業(yè)盈利空間的擴(kuò)大。另外，在財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避工作也具有重要價(jià)值，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，有助于企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展具有重要意義。

（三）履行社會(huì)職責(zé)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也是對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要體現(xiàn)，包括在我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)過(guò)程中，廣大企業(yè)充分發(fā)揮了自身的重要價(jià)值。但是，部分企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中也存在一定問(wèn)題，包括財(cái)務(wù)管理混亂以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不足等問(wèn)題。另外，近年來(lái)，隨著我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的逐漸重視，財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化及制度化也對(duì)財(cái)務(wù)管理水平提出了更高的要求，因此，企業(yè)需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理工作不斷完善，從而更好地履行社會(huì)責(zé)任，獲得更高的社會(huì)效益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）外部風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，外部風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況帶來(lái)了很大的不利影響，外部的環(huán)境影響因素主要來(lái)自經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境以及人文環(huán)境等。由于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素通常不會(huì)單一出現(xiàn)，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中通常會(huì)面臨多種風(fēng)險(xiǎn)因素，這就要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，需要以當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情況作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的思路、措施進(jìn)行有效調(diào)整，這對(duì)避免各種風(fēng)險(xiǎn)因素的集中暴發(fā)具有重要幫助，同時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展也具有重要作用。

（二）人員風(fēng)險(xiǎn)

在當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，部分財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作過(guò)程中存在著風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)缺乏的問(wèn)題，在實(shí)際的工作中錯(cuò)誤地認(rèn)為，只要嚴(yán)格按照相應(yīng)的流程進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作就不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是，從企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行研究就可以發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面上都存在著各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，所以，只要企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必然會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)因素。由于財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，并且在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中為針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行相應(yīng)管理措施的制定，這就導(dǎo)致部分企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力不足，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題頻繁發(fā)生。

（三）決策風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，由于這項(xiàng)工作較為系統(tǒng)、復(fù)雜，相關(guān)人員不但需要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)還需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)管理策略進(jìn)行調(diào)整，這就使財(cái)務(wù)決策對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有直接影響。但是，我國(guó)部分企業(yè)在財(cái)務(wù)決策的制定過(guò)程中會(huì)受到各種主觀因素的影響，導(dǎo)致決策很難做到有效適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況，這就會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)決策存在著失誤，同時(shí)這也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率明顯提高的重要因素。

三、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控的對(duì)策

（一）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，發(fā)揮保障作用

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中會(huì)面臨諸多的風(fēng)險(xiǎn)因素，所以，企業(yè)想要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，就需要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建、完善，并且財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)還能對(duì)企業(yè)的獲利能力以及償債能力進(jìn)行全面反映，同時(shí)系統(tǒng)中的相關(guān)指標(biāo)也能對(duì)企業(yè)的資本是否健康、合理充分體現(xiàn)。企業(yè)的獲利能力對(duì)企業(yè)的每一筆資金的獲利水平進(jìn)行有效反映，同時(shí)企業(yè)的成本費(fèi)用利潤(rùn)率則有效反映了企業(yè)在進(jìn)行成本支出所獲得的利潤(rùn)，企業(yè)的成本利潤(rùn)率的逐漸提高也代表著企業(yè)的獲利能力在逐漸提升。企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的投資過(guò)程中，如果能保證投資的報(bào)酬大于借款的利率，這就充分表明企業(yè)的借款資金越多，則利潤(rùn)越多，但是，在這一過(guò)程中也可能導(dǎo)致企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)明顯增加。所以，企業(yè)的獲利能力以及償債能力作為企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)，在進(jìn)行與財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建中，也需要將這兩個(gè)指標(biāo)作為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行系統(tǒng)及時(shí)地評(píng)估工作，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題。

（二）提高人員風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知，發(fā)揮人力價(jià)值

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員想要充分發(fā)揮自身的重要價(jià)值，就需要不斷對(duì)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的管理方法以及理念進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證自身對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作的認(rèn)知能力得到逐漸提高，從而有效適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。這就要求企業(yè)需要進(jìn)行全面的教育、宣傳以及指導(dǎo)工作，特別是對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員，要不斷對(duì)這部分人員進(jìn)行相應(yīng)業(yè)務(wù)能力以及思維的培訓(xùn)工作，并且還需要加強(qiáng)工作專業(yè)性考核，這樣才能保證財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的認(rèn)識(shí)逐漸提高，從而逐漸提升財(cái)務(wù)人員的工作水平[1]。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析，做到及時(shí)規(guī)避

風(fēng)險(xiǎn)分析作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要內(nèi)容之一，這就要求財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素形成的原因以及過(guò)程進(jìn)行認(rèn)真分析，從而采用針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效控制。其中，風(fēng)險(xiǎn)管理措施主要包含規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)措施、控制風(fēng)險(xiǎn)措施、接收風(fēng)險(xiǎn)措施及分散風(fēng)險(xiǎn)措施等，從而保證能通過(guò)相應(yīng)措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素帶來(lái)的影響進(jìn)行有效的控制。在這一過(guò)程中，企業(yè)還需要以自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的控制策略進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化。從而將風(fēng)險(xiǎn)控制策略分為預(yù)防性控制策略及抑制性控制策略，通過(guò)預(yù)防性控制策略可以有效避免風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的再次發(fā)生，同時(shí)抑制性控制策略能夠針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)措施有效降低風(fēng)險(xiǎn)損失[2]。

（四）合理進(jìn)行投資，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在投資過(guò)程中，其根本目的是實(shí)現(xiàn)資本收益，但是，投資收益會(huì)受到多種因素影響，這就要求企業(yè)在投資過(guò)程中一定要對(duì)相關(guān)的投資項(xiàng)目進(jìn)行深入分析，從而能從不同投資類型的特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)投資收益造成影響的因素進(jìn)行全面考慮。有效確保投資工作的科學(xué)性及合理性，這樣才能最大限度地降低整體的投資風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)合理投資。在中小企業(yè)的投資過(guò)程中，由于企業(yè)的資金實(shí)力有限，需要在投資中對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及收益的評(píng)估工作加以重視，保證企業(yè)投資的成本支出被控制在企業(yè)能可以承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的范圍之內(nèi)，這樣才能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性進(jìn)行有效保證[3]。

（五）注重現(xiàn)金預(yù)控，保證資金穩(wěn)定

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中需要對(duì)自身的現(xiàn)金情況進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，其中企業(yè)的現(xiàn)金流會(huì)對(duì)企業(yè)的資金穩(wěn)定性起到?jīng)Q定性作用。在當(dāng)前企業(yè)的管理工作中，由于企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，這導(dǎo)致企業(yè)面臨大量的風(fēng)險(xiǎn)因素，這就會(huì)其為企業(yè)的現(xiàn)金流量造成嚴(yán)重沖擊。現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，需要對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量預(yù)算工作加以重視，將現(xiàn)金流量預(yù)算作為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流進(jìn)行合理控制。為了對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算編制工作的準(zhǔn)確性進(jìn)行有效保證，相關(guān)人員在實(shí)際工作中可以對(duì)零基預(yù)算編制的方法進(jìn)行有效應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)以企業(yè)的資金收付情況作為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流入以及流出情況進(jìn)行準(zhǔn)確反映。同時(shí)，為了企業(yè)現(xiàn)金流量控制的合理性進(jìn)行有效加強(qiáng)，企業(yè)在實(shí)際的工作過(guò)程中，可以采用分時(shí)段的動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流量預(yù)算對(duì)年度現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)控，這樣才能有效保證現(xiàn)金流量控制工作能夠更加的高效、合理，有效促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[4]。

（六）做好應(yīng)收賬款，保障資金流通

企業(yè)在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益的市場(chǎng)環(huán)境中，為了對(duì)自身的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行有效提升，通常采用信用形式進(jìn)行業(yè)務(wù)交易，這就使企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中賬面上會(huì)存在大量的應(yīng)收款項(xiàng)。假如企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)難以落實(shí)，這將會(huì)對(duì)企業(yè)的資金鏈造成嚴(yán)重沖擊，從而不利于企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，需要對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的控制工作不斷加強(qiáng)，其中在進(jìn)行實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中可以將以下兩個(gè)方面作為重點(diǎn)。首先，需要對(duì)客戶的資信程度進(jìn)行全面考慮，從而進(jìn)行針對(duì)性的信用政策制定。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員還需要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析工作，特別是在工作過(guò)程中需要對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)賬齡的分析工作加以重視，從而明確應(yīng)收款項(xiàng)的余額，這樣才能對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的數(shù)額進(jìn)行有效控制，避免對(duì)企業(yè)資金的穩(wěn)定性造成不利影響[5]。

（七）應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境，提高控制能力

在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)投資工作低收益往往對(duì)應(yīng)的低風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)高收益往往面臨著高風(fēng)險(xiǎn)。這就要求企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的投資工作中，就需要做好投資風(fēng)險(xiǎn)與投資收益的平衡工作。保證在投資工作中能從項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)出發(fā)，并且還需要對(duì)企業(yè)的實(shí)際資金情況進(jìn)行充分結(jié)合，實(shí)現(xiàn)有效加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的研究工作。只有通過(guò)深入研究才能有效提高投資方案的科學(xué)性及合理性，保證在實(shí)際的投資過(guò)程中不但能取得相應(yīng)的投資收益，同時(shí)還能保證投資的風(fēng)險(xiǎn)可以得到最大程度地降低。企業(yè)還需要從不同的投資項(xiàng)目出發(fā)，根據(jù)投資項(xiàng)目不同的風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范以及保全措施的制定，這樣才能保證企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力可以得到進(jìn)一步提升，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理控制具有重要幫助，從而能有效推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、高速、健康發(fā)展[6]。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的開(kāi)展都必須以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，同時(shí)，當(dāng)前企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)因素顯著增加。所以，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控工作，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的重點(diǎn)，制定科學(xué)、合理的管理機(jī)制，采取有效的管理措施，這樣才能提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控效果，有效保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理穩(wěn)健運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。