新經濟背景下企業財會管理創新的策略

劉寶元

一、引言

我國經濟實力的飛速發展所帶來的變化是經濟模式的轉型和升級，尤其是在互聯網大數據技術的加持下，新型經濟體系和格局悄然而生。通過將傳統的產業運營模式、管理制度等，結合互聯網虛擬經濟、云計算傳輸系統、大數據技術，從而生成智能化、現代化的經濟模式，可以倒逼經濟體系向正方向的趨勢進行優化，從而催生出一系列的新經濟理念和手段。而在這一背景下，企業的財會管理也迎來一定的機遇和挑戰。為更好地qie適應時代發展的步伐和節奏，真正推進企業的長效發展，財會管理工作人員應該著眼于自身存在的不足之處，融合多元化的管理措施和計劃，進行相對應的改革和調整，切實彌補傳統財務管理的弊端。

二、新經濟背景下企業財會管理的影響

1.電商的崛起影響企業財會管理

互聯網大數據技術在各個商務往來和貿易活動中的應用使電子商務迅速崛起，越來越多的人選擇在互聯網上進行購物。可以說電子商務在一定程度上影響了實體經濟的發展，但是也方便人們能夠隨時隨地選擇和購買商品，并且將可選擇商品的覆蓋面得到進一步拓展和擴張。買家和賣家也能夠在平臺上進行在線交流和溝通，極大地節省了時間成本。然而，電子商務的興起雖然為諸多行業帶來了較大的便利，同時也可能會產生相關的安全隱患。比如，金額較大的資金在網絡支付平臺和軟件中的流轉出現漏洞，導致財產損失，給企業的財會管理造成惡劣的消極影響。因此，新經濟背景下的電子商務行業迅速發展，使企業的財會管理人員意識到要緊跟時代發展的步伐，完善相關的互聯網貿易管理制度和體系，使企業能夠借助于電子商務的機遇，獲取更多有利的商務合作。

2.貿易全球化影響企業財會管理

現階段，我國正處于經濟和貿易全球化趨勢的浪潮中，相關企業也迎來了一定的機遇和挑戰。如何應對貿易全球化的影響，為企業爭取更多的既得利益和有利機遇，是企業財會管理人員首先要關注的改革方向。重點是要引導企業適應貿易全球化的發展趨勢和相關變化，比如，對外貿易與企業本土貿易在管理制度、優惠政策、人員變動等方面的差異。同時，企業自身的財會管理模式也要在貿易全球化的特征下進行持續優化和改進，不能故步自封地延續傳統、陳舊、落后的管理方法和管理理念，使企業難以應對時代浪潮，最終陷入財務風險。

三、新經濟背景下企業財會管理的問題

1.財會管理工作者能力不足

企業財務管理工作人員的綜合能力在一定程度上，直接影響著企業財會管理的綜合效率以及質量。由此可見，企業要想在新經濟背景下推進財會管理的改革和優化，就要積極吸收和引進優秀的、高質量的財會管理人才。要求財會管理人員既要具備豐富的管理理論知識、優秀的職業素養，還要熟練應用先進的管理技術。但是，就目前來看大多數企業在招聘財會管理工作人員期間，只是簡單地查看應聘者的簡歷是否豐富、是否具備相關的從業資格證件，以及學歷是否達到相關的要求和標準，卻忽略對應聘者實際能力的考察。在真正進入工作崗位后，才發現財會管理人員并不能正確、合理、熟練地使用企業的財會管理軟件和系統，導致頻頻出現工作失誤，為企業造成不必要的損失。與此同時，還有的財會管理人員缺少自主學習和終身學習的意識，只是在工作時間內簡單地完成工作內容，沒有積極、主動地研究和學習更先進的管理技術和管理方法，使企業整體財會管理水平的提升進程遇到阻礙。

2.企業沒有樹立先進管理理念

綜合來看，企業的財會管理是一項較為復雜的、多樣化的工作，其中摻雜和涉及到的管理事項較多。如果沒有先進的、科學的管理理念來指導和幫助，可能會使財會管理人員無法有效地進行管理和干預，甚至部分企業的財會管理人員認為自己的工作只是對賬單進行記錄和審查，其他工作只要交給相對應工作部門的人員即可。在這種片面、單一的管理理念影響下，企業的財會管理人員就會愈來愈消極，難以充分發揮自身的工作積極性和主觀能動性，也會導致整個財會管理部門的工作效率有所下降。在對企業進行資金流轉監管、資金風險防范、商務合作審查等方面出現疏漏，沒有真正實現精細化的財會管理。尤其是對于企業在有形資產和無形資產的分類管理方面，更加需要新經濟時代下的先進管理理念，引導財會管理人員端正自身的工作態度。無論管理內容重要程度的或大或小，都要對其給予高度的重視，為企業樹立良好的形象，才能給企業帶來更多的經濟收益。

四、新經濟背景下企業財會管理的措施

1.加大對財會管理人員的培養力度

企業要打造一支高水平、高質量、專業化的財會管理隊伍，最大限度提升財會管理人員的業務能力和職業素養，促進企業財會管理綜合水平在新經濟背景下不斷提高，進而加快企業財會管理的轉型和更新。首先，對于財會管理人員在業務能力方面的培養，重點是要定期開展管理人員在信息化管理能力和技術方面應用的培訓，引導財會管理人員將自身的信息化理論知識應用到實踐管理活動中來，不斷優化和豐富管理經驗，使財會管理人員可以在原有的技術基礎之上，學習更先進和智能的管理方法和理念，并嘗試自行進行管理制度的創新。其次，企業也要邀請財會管理領域優秀的專家和學者深入到企業內部，針對于財會管理人員在實際工作過程中出現的不足之處進行指導和幫助。舉辦相關的財會管理工作研討會和座談會，為財會管理人員提供個人成長和發展的指導規劃，有效強化財會管理隊伍的綜合素質。與此同時，企業在進行財會管理人員的招聘期間，也要不定期更新和提高應聘標準。不僅要考察應聘者的理論知識，最重要的是要求其能夠具備高尚的職業素養、專業的信息化管理能力，以及一定的團隊協作意識，充分發揮自身在團隊合作中的向心力和凝聚力，真正實現自身的人才價值。最后，企業的財會管理人員處于較為關鍵和重要的位置，應該聯合其他工作部門的人員，利用多個途徑全面強化自身的綜合素質，分析和探究出更多有關于企業財會管理的有效手段，真正為企業財會管理的轉型和升級提供具有可參考價值的工作經驗。

2.構建健全的財會信息化建設機制

信息化技術對于企業財會管理的改革和創新是相當重要的，如果企業的財會管理人員沒有自主結合信息化技術進行工作，或者是財會信息化管理機制較為落后，就會導致企業在重要信息數據和資源的傳輸方面出現延遲，或者難以得到長效的、良好的信息安全保障，致使企業的財會管理出現諸多問題。尤其是想要進行長期穩定發展的企業，就更加要注重對財會信息化管理機制的建設和完善。財會管理人員在收集、整合、分析企業財務信息資料時，可以應用信息化技術以報表的形式展現出來。相對來說清晰、明了的圖文報告，能夠極大減少企業其他部門工作人員的時間和精力，提高財會管理工作效率。同時管理人員也要定期將這些圖文報告進行留存，在后續可以作為參考便于進行財會信息化管理機制的更新。

3.及時更新企業財會管理的理念

在新經濟背景下，企業的財會管理理念應該進行更新，為企業的日常運營提供科學的理論依據，指引企業向正確的未來發展方向不斷前行，避免企業受到陳舊、落后管理理念的影響，阻礙企業的長效發展。因此，企業的財會管理人員要有意識地學習先進的管理方法、理論知識和管理策略，不斷優化和更新自身所具備的財會管理理念，正視企業財會管理工作的內涵和實際價值，充分發揮財會管理在企業綜合管理工作中的優勢和意義。還要將財會管理做到與時俱進，跟隨新經濟時代發展的變化，及時調整和更新企業財會管理制度和模式，切忌閉門造車和故步自封。企業也要加強財會管理人員的工作責任感，提高工作人員的進取精神。可以通過在企業文化中滲透與時俱進的先進管理理念，潛移默化影響財會管理人員自身的想法和價值觀念。不僅僅只是簡單地將企業賬目進行核對，也要積極參與到企業舉辦的相關培訓活動中去，學習和應用先進的管理思想，為企業創造更多的發展機遇。

4.完善企業財會管理制度不足之處

企業要針對于現有的財會管理制度進行深入分析，完善和彌補陳舊管理制度中的不足之處，使財會管理制度能夠與信息化財會管理建設的進度相匹配，盡可能避免發生財務信息資料與實際情況不對等的現象和問題，最大限度保證好信息資料的真實性和準確性。企業要針對于財會管理人員潛能的開發，設計出合理的管理機制，并對財會管理制度的運用效果進行定期分析和調整，為企業綜合管理制度和模式的改革與創新打下堅實的基礎。除此之外，在進行財務審計、財務預算等工作過程中，企業也要對其所涉及到的財會管理制度進行補充。要求相關的財務工作能夠為企業進行財務決策時做好導向和輔助作用，有效提升企業財會管理的整體科學性和合理性，切實滿足新經濟時代發展對企業財會管理工作轉型的要求，以強有力的手段和方法防范好財務管理風險的發生。

五、結語

綜上所述，企業為合理、及時地應對新經濟時代到來產生的相關變化，應該將財會管理進行全方位的創新和優化。在著手開展財會管理的改革工作之前，既要就現階段財務管理隊伍人員能力進行考核，并采取多樣化的方法提高財會管理人員的綜合素養以及專業能力；還要圍繞財會管理制度中的不足之處，選擇針對性的解決策略進行彌補和更新。通過樹立先進的財會管理理念，引進智能的、現代化的財務會計管理技術，為企業在后續開展財會管理的創新和變革做好鋪墊，真正提高企業防范和應對財務風險的能力，使企業能夠在新經濟時代的背景下不斷前進和發展。