三級甲等醫院護士建言效能感現狀及相關因素分析

王芳，任靜，梁軼，胡曉麗，佘程宏，鞠梅

(1.西南醫科大學 護理學院，四川 瀘州646000；2.西南醫科大學附屬醫院 內鏡醫學部，四川 瀘州 646000；3.西南醫科大學附屬醫院 健康管理中心)

建言效能感最早由Kish-Gephart提出，認為它是一種習得的，對自身能否勝任建言角色和建言能否收到良好效果的能力的信念[1]。段錦云等[2]認為，建言效能感更多受到以往相關行為體驗和現有資源條件等影響。有研究[3]表明，建言效能感是員工建言的內在推動力，可促進建言行為。包容型領導是指以實現共同利益為目的，強調參與過程中的競爭與合作，其最大價值是通過傾聽實現尊重和包容他人[4]。已有研究[3]表明，包容型領導可通過影響建言效能感促進員工建言行為，但包容型領導對護士建言效能感的作用尚不清楚。護士創新行為是指護士尋找新方法、技術或工作方式，在取得他人支持后，將其應用于工作中的行為過程[5]。以往研究中，多研究員工建言行為對創新行為的積極作用[6]，尚未發現創新行為對建言效能感的影響研究。因此，本研究旨在探討包容型領導和護士創新行為對護士建言效能感的相關影響作用，以期為管理者采取相應措施提供參考依據。

1 對象與方法

1.1 研究對象 2022年1-3月，采用便利抽樣法選取四川省、貴州省3所三級甲等醫院的護士為研究對象。納入標準：執業護士；自愿參與本研究。排除標準：規培護士、實習護士、進修護士。根據Kendall粗略估計的計算方法，樣本量至少為自變量的5～10倍，本研究共33個條目，考慮20%的無效樣本，樣本量至少為198份。……