商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的科學(xué)應(yīng)用

劉俊

當(dāng)前，商貿(mào)企業(yè)在建立與應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，逐步由分散的管控向集中型管控轉(zhuǎn)型，服務(wù)模式由附加值較低的交易管理向增值型數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)型。基于此，本文剖析了商貿(mào)企業(yè)建立與應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的必要性及難點(diǎn)，并提出相應(yīng)的處理措施，以期為相關(guān)企業(yè)提供參考。

部分商貿(mào)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營發(fā)展過程中會(huì)面臨諸多困境，例如管理成本過高、市場環(huán)境不穩(wěn)定及創(chuàng)新不足等。這些因素的存在促使商貿(mào)企業(yè)在建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)需要制定更高的標(biāo)準(zhǔn)。在商貿(mào)企業(yè)建立并應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式時(shí)，要具備一定的前瞻性，使財(cái)務(wù)共享中心在企業(yè)中具備風(fēng)險(xiǎn)防范、決策支撐以及資源共享等諸多職能作用，進(jìn)而幫助企業(yè)的戰(zhàn)略能夠更為高效地執(zhí)行，提升運(yùn)營效率，使企業(yè)價(jià)值獲得增長。

一、商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)與應(yīng)用的必要性

（一）為決策提供支持，促進(jìn)資源的有效配置

在商貿(mào)企業(yè)中往往存在不同職能部門之間數(shù)據(jù)共享程度較低的問題，使得財(cái)務(wù)管理工作在核算等方面效率不足，難以為企業(yè)的諸多決策提供必要的信息數(shù)據(jù)支持。由此，為了使企業(yè)中財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)等諸多信息資源能夠得到有效的共享，通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，可使信息處理及相關(guān)工作效率提升，信息數(shù)據(jù)在不同職能部門之間得以有效地流轉(zhuǎn)，通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提升信息的共享程度，為企業(yè)中各項(xiàng)決策提供相應(yīng)的支持，加速財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)，使企業(yè)中的各項(xiàng)資源得到進(jìn)一步的優(yōu)化與配置，促使業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)向著更好的方向發(fā)展。……