經濟新常態背景下的企業經濟管理創新

山卓

一些企業因為自身經濟管理中存在問題，難以應對社會經濟建設中帶來的挑戰。所以企業如果想得到良好的發展，需要重視對自身經濟管理模式進行創新，促進企業的升級和轉型，為企業的穩定發展提供保障，同時也能更好地順應經濟新常態的發展背景。

經濟全球化的到來，對于我國的經濟發展有直接的影響，并且也使我國的經濟結構出現了很大的變化。企業想要得到良好的發展，必須根據當前企業經濟管理中存在的問題制定針對性的創新策略，進而促進企業的升級和轉型，緊跟時代的發展潮流，滿足社會發展對于企業的實際要求。因此要重視對經濟管理進行創新，對企業管理結構進行優化，為提高經濟管理效率提供保障，有利于管理模式的升級，提升企業的綜合效益。

一、經濟新常態背景下創新企業經濟管理的積極意義

（一）提升企業核心競爭力

核心競爭力對于企業的發展有著重要的作用，因此在企業發展中實施有效的經濟管理措施能夠保障企業可持續發展，同時也能更好地適應市場的動態變化趨勢，這也是幫助企業得到良好發展重要方式。企業自身所具有的資金管控能力與企業經濟管理水平有著直接的聯系，能夠實現對資金有效管控，也能夠幫助企業提高自身的核心競爭力，并且因為這是起著決定性作用的關鍵工作，所以還需要在實施經濟管理工作時，能夠通過有效的方式進行不斷創新，進而為提升企業核心競爭力做出貢獻。同時還能確保在創新中拓展更多更有效的方式，促進企業的可持續發展。通過提升企業實際發展水平，采取有效的經濟管理方式實現資金的有效利用，并且積累更多的經濟實力，更好地應對大環境變化對市場造成的影響，及時應對可能產生的安全風險。

（二）提升企業綜合經濟實力

在企業的發展和建設中，采取有效的經濟管理方式，能夠保證企業的穩定發展，同時實現經濟實力的提升。在實施這一工作時，能夠實現資產的科學性管理，達到企業高效運營的目標。通過對企業所具有的各項資產進行有效管理，保證各個方面的配置優化，對于提升企業經濟實力有著非常重要的作用。除此之外，在對經濟管理工作進行創新時，必須要確保創新手段具有合理性，才能保證在使用經濟管理手段時，能夠為企業的發展作出貢獻，切實可行地提高企業的經濟實力，在面對資金風險以及市場環境變化時有良好的應對能力。在當前，只有通過創新實現經濟管理科學性和有效性的轉變，為企業發展提供保障，才能更好地適應當前的發展形勢，并且在復雜的市場環境下，實現企業的升級和轉型，確保核心競爭力的提升，保證企業發展效率，緊跟時代發展的步伐，并且通過提高創新水平的方式，對于企業的長久發展起到重要的推動作用。

二、經濟新常態背景下企業經濟管理創新的具體策略

（一）創新經濟管理理念

在對經濟管理工作進行創新的過程中，要結合當前企業的實際發展情況，針對當前企業內部所實施的經濟管理工作進行具體分析，明確其中存在的不足，才能確保在創新過程中，經濟管理工作更具有針對性和有效性。首先需要對經濟管理工作理念進行創新，這也是保證后續工作穩定進行的前提條件，能夠使經濟管理創新手段的應用價值得到提升。在對理念進行創新過程中，要根據當前經濟發展形勢以及其中所具有的特點進行，既能夠滿足經濟新常態背景下，對于企業發展的實際要求，同時還能保證企業的綜合效益得到提升。因此要重視在經濟管理制度上的創新，有完善工作模式，先從管理意識入手，確保員工的意識能夠得到改變，符合當前經濟新常態背景的具體要求。除此之外，在實施經濟管理工作時必須要具備相應的風險意識和防范意識，形成員工和企業發展的共同體，提高經濟管理意識，具備競爭理念，在此基礎之上，對人員的創新精神進行培養，確保在經營過程中更好地應對風險，進而為企業的穩定發展提供保障。

（二）提高經濟管理意識

企業日常生產經營活動包含眾多的內容，所以具有較強的復雜性和系統性，因此相應的管理要求較高，在對經濟管理工作進行創新過程中，要結合當前內部所使用的管理模式以及實際管理情況，對管理制度進行優化。同時，對于內部基層的建設和要求也需要進一步明確，確保管理人員的意識能夠得到提升，在實施具體的經營及管理活動中，要重視使用先進的管理理念，對內部的生產經營活動進行有效管理，發揮各部門的作用和職能優勢，確保創新能力的提升，探索出一條適合企業發展的經濟管理途徑。除此之外，在提升經濟管理意識的過程中，必須要重視與外部形成良好溝通或交流，及時獲取更多與市場環境發展以及企業發展相關的信息，通過對實時動態的了解，提高基層員工的經濟管理意識，同時還要宣傳經濟管理工作的重要性，確保全員都能夠參與到經濟管理工作中。

（三）提升企業基礎建設水平

企業的基礎建設在運營發展過程中占據著重要的地位。在技術層面上，必須要通過人才引進的方式吸引更多優質的復合型人才，同時，還需要加強內部員工的理論知識學習，保障整體技術水平能夠得到提升。在基礎建設過程中，必須要重視各個部門之間的協同發展，確保自身工作在企業生產過程中得到良好的發揮，實現對各項生產信息的有效整合，使整體的工作效率得到提升。所以要針對基層員工進行培訓，讓這部分員工對當前企業的實際發展情況有所了解，重視經濟管理工作的重要性，發揮自身的優勢進行創新，找到適合企業經濟管理的創新方式。因為員工是重要的支撐力量，也是創新的關鍵，只有提高員工的意識和創新能力，才能確保經濟管理工作得到持續性的創新。

（四）加快經濟管理機制的創新速度

管理機制的不斷改革和創新是提升企業經濟管理創新力的重要保障，所以要重視加快經濟管理體制的創新速度。隨著當前社會的發展，經濟體制變化，企業在發展進程中會面臨各種各樣的經濟管理問題。因此，對于管理機制進行創新，能夠滿足企業的實際發展需求，并且在實施經濟管理工作時能更好地應對出現的問題，在對經濟管理機制進行創新的過程中，要結合企業當前的發展情況，通過對內部布局進行靈活調整，使整體的工作效率都能得到提升，這也是保證各項工作都能順利進行的重要內容。首先要求企業緊跟時代發展步伐，創新理念滿足企業當前階段的實際發展需求，堅持以人為本，提高對員工的重視程度，為保證創新力度的持續進行奠定基礎。同時要提高人員的共工作效率，保證企業在創新中有持續的動力，明確工作職責，切實落實崗位需求。最后建立監督和約束機制，確保員工參與積極性，進而保證企業長期發展。

（五）健全現代企業管理機制

對管理機制進行不斷的完善和健全，滿足現代化企業發展的實際要求，切實做好工作內容的創新，實現對內部資源的有效整合，滿足當前市場的多元化需求，這也是堅持市場發展為導向，對企業內部管理進行完善和優化的重要前提，確保企業發展速度能夠得到提升，同時要重視提高員工的創新性思維，實現企業快速發展的目的，同時還要營造良好的創新和發展氛圍，通過革新理念，保證經濟管理工作相關機制的科學性和合理性。

（六）提升管理人員的專業水平

人是第一生產力，所以在創新的過程中人員的綜合水平對于企業的發展有著直接的影響。可以通過聘任專家講座的方式，結合企業當前的實際發展情況，針對經濟管理工作的創新和發展方向進行深入研究和探討，確保企業經濟管理工作能夠得到進一步的強化，針對當前企業發展中存在的問題進行深入分析，確保在分析的過程中，全體人員積極參與，發揮自身的應用價值，保證創新工作的順利開展。首先，在進行創新過程中，必須要對當前企業經營過程中，經濟管理中所遇到的難題進行充分的分析，并且制定解決的對策，結合經濟新常態背景的發展趨勢，建立具有創新性的管理觀念，使企業的核心競爭水平得到提升。除此之外，要根據當前的實際發展需要，聘請專業技術人員，保證重要的工作崗位人員符合崗位工作的實際要求，確保在經濟管理中人員的綜合素質能夠達到實際要求，在進行管理時可以使用電子檔案的方式對員工的能力進行了解，并且根據員工的工作能力和日常表現進行評估，進而針對性地制定培訓策略，培訓中融入更多具有現代化的管理知識和計算機技術，滿足當前企業經濟管理創新的實際發展需求。

（七）引進先進的經濟管理模式

當前我國大部分企業所使用的經濟管理模式比較傳統，難以應對當前經濟新常態背景下對于企業發展的最新要求。因此需要對先進的經濟管理模式進行引進，結合當前企業的實際情況，制定具有自身特色的現代管理模式。首先要結合現在市場環境的發展情況以及企業自身的發展需要，建立針對性的風險評估機制，并且以數據分析技術為基礎，對當前經濟管理狀況進行分析，使監督工作的時效性得到提升。其次，要建立與企業經濟管理工作相關的信息共享系統，保證員工在這一系統上對當前企業的實際發展情況能夠有充分的了解。最后要結合時代發展的要求，建立以創新為主導的機制，通過引進先進的經濟管理模式，借助科學技術的優勢，滿足企業在經濟管理工作中的多樣化需求，保證企業在發展過程中能夠順應經濟新常態的發展背景。

結語：

在經濟新常態背景下，企業如果想要得到良好的發展，必須要結合當前市場的具體需求以及在發展進程中自身存在的問題，對經濟管理工作進行創新，通過經濟管理理念的革新、制度的優化，實現對人才的創新培養，營造創新氛圍，切實提升企業的經濟管理質量。在當前的發展階段，面對機會與挑戰并存的發展環境，需要企業能夠抓住發展機遇，結合創新的方式更好地面對挑戰，為自身的可持續發展提供保障。