企業財務內控精細化管理要點探究

岳東亮

摘 要：現如今，隨著時代的飛速發展與進步，經濟市場競爭日漸激烈，給企業帶來許多機遇與挑戰。為了在這種環境下立足，需要憑借自身實力不斷增強自身競爭力，在未來發展中充分彰顯其價值。財務內部控制是現代企業保持日常經營穩定的支撐力，傳統的財務管理方法很難符合當前時代發展需求，對可持續發展造成極大影響，面臨重重阻礙。企業財務內控是企業內部的核心，在日常實施過程中，根據實際全面落實精細化管理模式，為企業財務管理提供幫助，大幅度提升整體內控水平。提高其市場競爭力，為自身未來發展拓展發展前景?；诖?，本文介紹了財務內控精細化管理在企業日常經營與發展的重要性，同時對企業財務內控精細化管理中存在的問題進行分析，提出相應的解決對策，以供參考。

關鍵詞：企業；財務內控；精細化管理；要點

企業為了立足于激烈市場，不斷加強自身經營實力和競爭力，選擇合理的財務內控精細化管理模式，引起高層領導者的高度重視，讓企業充分意識到全面貫徹財務內控的重要性。隨著時代的迅速發展與進步，現代企業為了控制投資成本，積極采用精細化管理模式，幫助財務人員有序開展各項工作，增強財務內控意識。與此同時，保障企業各項經營活動的資金安全穩定，為企業的可持續發展起到積極作用。雖然我國部分現代企業未能對財務內控投入重視力度，導致精細化管理始終沒有落實到位，從而企業財務內控管理內容涉及不廣泛，還面臨重重考驗。為了從根源解決這些問題，及時更新思想意識，嚴格規范財務內控精細化管理行為，制定完善的管理機制，確保財務內控管理各項工作有序進行，為企業打造符合新時代發展的經營氛圍，推動企業穩定發展與進步。

一、企業財務內控精細化管理的必要性

（一）合理規劃資金，實現科學分配

為了增強資金功效，嚴格規范資金使用行為顯得尤為關鍵，大幅度提高企業內部控制管理的整體水平，確保企業的財務內部控制達到理想化。資金作為企業日常經營活動穩定運行的關鍵，對企業當前和未來發展彰顯很強影響力。通過以上狀況，充分體現出企業日常生產經營需要資金成本的支持，只有保證資金充足，才能加大項目投資力度，為企業帶來更多經濟利益。企業財務管理制度具體包含資金管理機制，保證資金使用、籌資、投資等環節達到預期的資金使用效果，防止出現資金過度消耗情況，保證不同經營活動資金使用恰當。企業財務內控精細化管理工作的實施需要所有人員和部門的共同協助，除了提高各部門之間的溝通效率，符合財務內控精細化管理的工作要求，也要深化分析內控存在的各種問題，大幅度企業整體內控水平，發揮財務管理作用，對企業的各項管控工作順利進行創造條件。

（二）彰顯財務內控的價值

科學有效的財務管理是企業實現內部管理的發展要求，而企業財務數據經常與企業的經營管理和戰略決策的合理規劃等有所關聯，再加上財務內控工作的價值不單單保障企業穩定發展，也會對日后生產經營提供很大幫助。待企業財務內控精細化管理工作全面落實之后，徹底改善財務人員工作態度，保持長期積極性，提高財務數據收集和整理能力，及時明確部門之間的職責和義務，優化企業的財務管理流程，使財務管理工作水平進一步提升。企業財務管理方法的運用能夠調動工作人員的創新創造熱情，為加強財務管理能力創造條件。此外，嚴格管控企業所有人員和部門的資金使用狀況，促進企業發展進度逐漸增強。

（三）提升企業競爭力

企業的財務內控精細化管理可以幫助企業提升競爭力，促進企業各項生產經營活動有序進行。企業財務管理工作的新方法及時改變財務人員的思想觀念，增強思想意識，科學規劃財務人員的工作內容，使工作職責和內容更加清晰可見。在原有財務人員工作模式基礎上進行創新，不斷優化和完善其工作流程，推動管理職能日漸發生變化，方便企業準確發現每筆資金的使用去處以及后期跟蹤動向。企業通過健全的財務內控精細化管理數據的分析，對行業市場發展行情、行業動態和企業日常經營狀況進行明確規整和劃分，幫助企業的管理層了解企業日常經營狀況，為企業的經營決策提供正確方向，從根本上避免外界因素對企業各項財務活動造成的影響，幫助企業獲取最大化經濟利益。

（四）避免風險，減少經濟損失

企業日常經營中出現風險成為常有現象，其風險分為內外兩種風險，外部風險包含社會風險、市場經濟風險以及企業的行業風險等，內部風險隨著企業的經營狀況發生明顯變化，導致其風險種類越發明顯，日漸增多。面對這種情況， 企業財務內控精細化管理將有效增強企業風險防范意識，建立風險預警機制和防范對策，方便企業在面臨風險的基礎上，大幅度提升企業財務管理質量，控制企業的經濟風險。企業開展風險防控過程中，設立獨立的監督管理部門，有序進行全方位監督和管理，使財務內控精細化管理工作指標更加精準、明晰，確保工作流程更加全面，方便規劃企業經營方向，采用健全的財務數據，推動企業發展穩定。防止風險對企業經營活動帶來極大威脅，使整個企業發展穩定，持續加強整體經營實力。

二、企業財務內控精細化管理要點

（一）加大財務內控精細化重視力度

企業為了實現可持續發展，提高市場競爭力，組織企業全面實施財務內控精細化管理。進行管理過程中，企業管理者明確彰顯精細化管理作用，促進企業實現長遠發展，不僅為企業獲取最大化利益，還能轉變企業內部財務人員工作思想觀念，發揮財務內控精細化管理在企業實施的作用，引起管理層的高度重視。隨著時代的不斷發展與進步，行業發展趨勢也有了明顯調整?，F代企業為了立足市場，憑借自身實力強化市場競爭力。在企業財務內控精細化管理落實之后，不斷創新財務管理方法，優化其內容，利用相應的獎懲機制鼓勵員工，使財務內控精細化管理在企業中占據地位，發揮重要作用，保障各項財務工作有序進行，實現全方位管理。

（二）強化企業內控審計工作

企業財務管理工作的有序進行，其審計占據主導地位。財務內控管理除了保障日常財務工作有序進行，審計工作也是財務內控部門重點考察對象，直接關乎企業資金鏈運行穩定。由于審計工作范圍圍繞資金使用狀況展開，一旦發現資金結構發生明顯變動，能夠明確證實某一環節出現問題，短時間內對其進行有效改善。在審計工作中，利用監管職能嚴格規范財務人員行為，提升財務內控管理質量。因此，高素養審計人員的優化配置顯得尤為重要。除了保障審計工作的有序進行，需要監督管理人員的大力支持，促進財務內控精細化管理發揮作用，保障企業各項活動穩定進行。由此得知，配備專業水平高、良好的職業素養審計人員顯得尤為關鍵，鼓勵他們全身心參與到財務內部控制審計工作。

根據當前企業在職財務人員績效、工作狀態、專業水平以及業務等方面的表現程度，優先選擇綜合能力強的專業財務人員，同時在此基礎上熟練掌握審計工作內容和業務流程，組織他們加大教育培訓力度，共同擔任監督管理責任，在保障工作水平持續推進的背景下，有效發揮審計作用，增強審計公平性和威懾性，充分體現出財務內控審計的獨立性特點。另外，企業審計部門為了彰顯自身職能，根據當前日常經營管理活動完善審計內容，積極學習審計新手段、新知識，圍繞現階段企業發展戰略，科學制定健全的審計體系，為企業獲取最大化經濟利益。

（三）健全全面預算管理制度

全面預算管理制度是財務管理的重要組成部分，要求企業所有人員和部門協助預算管理，通過追蹤準確了解企業資金使用方向?，F如今，大多數企業開展預算管理工作時，依舊會出現許多問題，不能立即彰顯預算管理的作用，影響預算編制能力。對于以上狀況，企業根據自身的發展狀況，建立完善的全面預算管理制度，同時選擇合適的 預算管理方法，有利于企業內部管理體系進一步優化。

（四）加大財務管理人員的培訓力度，提升專業技能

現階段，我國經濟發展水平日漸提高，嚴格規范財務人員行為顯得尤為重要。精細化管理工作的實施需要專業人員支持，確保企業財務人員綜合素養過關，進一步提升業務水平。企業定期組織財務人員參與專門培訓，根據當前市場發展趨勢和市場變化情況，廣泛普及和宣傳財務方面的專業知識，幫助財務人員綜合能力增強。與此同時，通過定期培訓讓財務人員了解企業的發展方向，理解當前行業市場的需求，不僅提高財務人員的綜合素養，促進其技術水平有所進步，還能保證企業各項經營活動有序進行，從根源杜絕財務管理中隱藏的各種不良因素。

（五）嚴格控制資金成本，組建一支精細化財務管理隊伍

為了精細化管理貫徹內部各項工作，積極引入先進的相關技術，提升企業各項費用管理水平。同時將企業產生的不同收支費用數據進行全面分析，從根源控制企業的財務風險，有效提高相關工作效率。合理配置相應的資產，確保企業整體實力扎實牢靠。待工作人員培訓活動結束之后，定期開展相應的考核工作，全方位檢驗財務人員專業能力；對于考核結果不過關的財務管理人員，應該對其進行懲罰。利用這種操作方式，有效調動財務人員的工作熱情，及時管束他們的工作行為，提升企業的精細化財務管理水平。

（六）優化企業審計部門的工作

企業財務內控精細化管理的有序展開需要審計部門的大力支持。由于審計部門的主要職責是通過審計工作發現財務管理中存在的問題，所以企業格外側重審計部門的工作內容，充分彰顯審計部門的工作獨立性，根據我國相關法律規定，及時優化審計部門的工作流程，明確審計部門的工作目標，保證審計部門的工作人員認真履行各自職責。通過這種工作模式，有利于審計工作有章可循，真正發揮審計工作的作用，大幅度提升財務內控精細化管理水平。與此同時，企業審計工作格外關注其獨立性和權威性，徹底改善往日的工作模式和工作狀態，促進審計工作有序進行。此外，積極安排專業的審計工作人員，特別是企業開展審計工作過程中，強烈要求他們遵循工作制度，按照指定的工作流程順利展開，同時各部門主動協助審計部門進行各項工作，形成審計報告進行公示，確保審計報告能夠獲取基層群眾的認可。如果審計報告內容經過研究一旦發現財務內控精細化管理的各種問題，組織各部門與審計部門協商，制定針對性解決對策，對其做到根本處理，確保企業的財務內控精細化管理有序進行，在企業中發揮重要作用。

結束語

財務管理是企業實現可持續發展的主體，現代企業實施財務內控管理工作時，全面貫徹落實精細化管理模式，選擇多樣化財務管理方法，具體圍繞審計、預算、財務等工作范疇，真正掌握各部門資金使用狀況，使財務管理在企業中發揮作用，大幅度提升財務管理效率和質量。當企業正式構建財務內控精細化管理體系之后，其涉及范圍逐步擴大，與內控審計密切融合，形成完善的全面預算管理機制。定期組織財務人員參與各項培訓活動，進一步提升財務管理專業技能，嚴格管控企業各項經營成本費用，充分展現財務管理的作用，幫助企業獲取最大化經濟利益。

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