淺議內控視角下的企業財務管理創新

秦言坡 山東能源集團魯西礦業有限公司

目前企業所面臨的市場環境是復雜多變的，企業所面對的經營壓力不斷增加，所面臨的風險也不斷增多，為了保證企業經營的穩定性，做好內部管理工作十分重要。財務管理作為企業內部管理的核心內容，加強財務管理的優化和創新十分重要，可以更好地推動企業的發展。但是基于內控視角下，大部分企業的財務管理還存在較多的問題，例如財務風險意識不高、財務管理制度不夠完善、財務人員素質有待提升，財務風險預估方案不夠合理等，這些問題都直接影響著財務管理職能作用的發揮，影響了企業的市場競爭力，制約了企業的持續發展。所以，面對日益嚴峻的市場競爭環境，企業要做好財務管理工作，要學會結合內控的內容來促進財務管理的創新和優化。

一、內控視角下做好企業財務管理創新的必要性

(一)有利于促進企業戰略目標的實現

基于內控視角下做好財務管理創新，具有一定的必要性和重要性。因為在完善的內控體系下，更能發揮出財務管理的職能，因此企業要結合內控的內容來做好財務管理的創新，促進企業的經營行為的規范化和科學化發展，有利于促進企業戰略目標的實現[1]。

(二)有利于做好風險的防范和化解

內控視角下做好企業財務管理創新，能夠幫助企業做好財務風險的防范和化解工作。因為企業在經營過程中會面臨著各種經營風險，例如融資風險、財務風險等，這些風險都直接威脅著企業經營的穩定性和安全性。而基于內控下加強財務管理的創新，進一步完善企業財務管理的制度，使得企業各項業務流程變得規范，有效地減少財務管理操作問題的發生，也可以更好地發揮管理制度對員工的約束作用，減少各種風險的發生概率，提高企業經營發展的安全性。

(三)有利于提高財務信息質量

內控視角下加強財務管理的創新，能夠提升財務信息的質量。因為基于內控角度開展財務工作，能夠提高對企業經濟活動的監督水平，使得企業的財務報告能夠更加真實地將企業的經營情況反映出來，為經營者以及管理者提供更加可靠真實的參考數據。

(四)有利于做好企業資源配置的優化

基于內控視角下開展財務管理創新，能夠進一步提高企業資源配置的水平。因為內控工作的開展，使得企業部門之間的溝通更加密切，也可以充分地發揮出各個部門之間相互制約的作用，為企業營造一個更加穩定的管理環境。基于完善內控體系下所開展的財務管理創新，使得財務管理工作能夠更好地圍繞企業的目標所服務，提高資金管理水平，使得資金的利用效率大大提升，也使企業資源的配置效率大大提升。

二、內控視角下企業財務管理存在的問題

(一)缺乏良好的財務風險防范意識

內控視角下企業財務管理也存在著各種問題，不僅影響財務職能的發揮，也影響財務管理的創新發展。當前許多企業都缺乏良好的財務風險防范意識，導致企業的風險抵抗能力較差，當出現財務風險時，不能及時采取相關的策略來應對，導致企業需要承擔較大的風險損失，進而影響企業的正常經營[2]。即使部分企業認識到財務風險防范的重要性，但是并沒有建立完善的風險防范體系，缺乏風險分析工作的開展，企業不能準確地判斷外界環境變化給企業經營帶來的影響，使得企業的經營極容易受到外界環境變化的影響。

(二)缺乏完善的管理制度

當前許多企業都缺乏完善的內控制度，不僅影響內控水平，也影響財務管理的創新。第一，部分企業的內控制度存在一定的漏洞。因為部分企業并沒有重視內控工作的開展，所以并沒有重視相關制度的完善，沒有結合企業的發展情況來完善管理制度，導致所制定的制度內容存在不規范以及不靈活的問題，難以發揮出制度的指導作用。也正是因為缺乏完善的內控制度，導致在開展財務管理工作時，容易出現責任不明確或者分權不合理的現象，導致個別工作人員濫用職權，危害企業的資金安全。第二，當前企業財務制度和內控制度之間缺乏一定的協調性。由于缺乏完善的內控制度，難以對財務管理工作進行有效的約束，使得當前財務管理制度也得不到有效的完善，進而導致財務管理工作質量一直得不到提升。第三，當前企業財務管理制度的內容和企業實際發展情況出現脫節。隨著企業生產規模的擴大，財務管理制度內容也需要結合發展情況來不斷更新，才能更好地發揮出制度的約束作用，但是許多企業財務管理制度的內容過于陳舊，依然是沿用以往的內容，并沒有重視制度的創新改革，使得企業財務管理水平遠遠跟不上企業的發展速度，影響了財務管理職能作用的發揮。

(三)財務人員素質有待提升

內控視角下對于企業財務管理的要求更高，因此財務人員需要具備更高的專業素養才能做好財務管理創新工作。然而，實際上許多企業財務人員的素質都有待提升，當前的素質能力并不能有效地提升財務內控水平，不能促進財務管理的創新發展[3]。例如，當前部分企業的財務人員不僅缺乏專業的知識和能力，也缺乏良好的工作責任心，沒有認真對待財務管理工作的開展，導致工作中出現較多的漏洞和問題，直接影響財務管理的質量，影響財務信息的可靠性。此外，部分財務人員并不能正確認識到內控工作和財務工作結合的重要性，并沒有重視財務內控工作的實施，也缺乏足夠的能力來開展財務內控工作，導致企業的財務內控水平較低，難以控制企業整體的經營成本，使得企業的經營效益下降。

(四)缺乏完善的財務風險評估方案

完善的財務風險評估方案，不僅決定了企業財務管理的質量，也決定了企業的發展水平。因為通過制定完善的財務風險評估方案，能夠提升企業的風險規避能力，減少財務風險的發生及不必要的支出。然而，許多企業并沒有做好風險評估工作，沒有跟隨企業的發展情況來制定有效合理的風險預估方案，導致企業面臨各種經營風險。例如，融資作為企業發展的重要活動，部分企業在融資階段中并沒有做好融資風險的分析，使得企業的融資難度增加，直接影響了企業的融資水平，進而制約企業的持續發展。部分企業在制定財務風險評估方案時，并沒有做好方案內容的創新，也沒有做好相關的調查工作，不能準確全面地掌握當前市場貸款單位的誠信程度，不能準確地掌握貸款單位的清償比例，以致于不能準確地分析貸款合作過程中可能出現的風險。

三、內控視角下企業財務管理創新的具體措施

(一)提高財務風險防范意識

內控視角下要做好財務管理創新，企業需要提高財務風險防范意識，做好財務風險的防范和應對工作。第一，企業需要結合自身的經營情況來分析當前面臨的財務風險情況，了解不同風險可能對企業造成的影響，并制定具體的應對措施。第二，企業要加強財務風險意識的宣傳工作，讓員工正確認識到做好財務風險防范工作的價值，讓員工認識到內控工作和財務工作結合的重要性，進一步提高企業財務內控水平。第三，企業需要進一步創新當前的財務管理方法，減少財務風險的發生。第四，企業需要加強財務人員的培養，保證財務人員能夠準確地識別和分析出當前潛在的財務風險，并制定出科學合理的防范方法，減少風險的發生概率，保證企業經營的安全性。

(二)完善財務管理制度

基于內控視角下，企業要建立和自身發展相匹配的財務管理制度，建立和企業實際發展情況相應的制度內容和細則，從而更好地發揮出財務管理的職能作用。第一，在建立財務管理制度時，需要全面掌握好當前企業的人員情況、業務開展情況等，進而分析企業的發展趨勢，結合趨勢來做好布局工作，進而完善財務管理制度的完善。隨著企業經營范圍的擴大，對于財務管理的需求也會發生相應的變化，因此財務人員要及時結合變化來制定有效的財務內控措施，切實發揮出財務管理在企業發展中的促進作用。第二，企業需要建立全面細化的財務管理制度，做好財務目標的分解，將企業整體的財務管理目標拆分成部門目標和個人目標，讓各個部門以及員工都能夠清晰地認識到自身在財務管理中的職責和作用，確保財務管理各項工作的有序開展[4]。第三，為了提高企業財務內控水平，應當制定嚴格的財務審批制度，嚴格按照逐級審批的原則來開展工作，避免出現越級審批的現象，減少不規范行為的發生。為了更好地促進財務管理的創新和優化，企業還應當重視應收賬款管理工作的開展，加強業財融合模式的實施，切實提升財務部門和業務部門之間的溝通。

(三)提高財務人員的專業素養

提高財務人員的專業素養，是保證財務管理工作有效開展的重要前提，也是提高企業內控水平的重要措施。第一，企業要重視對財務人員素質的提升工作，結合財務內控的工作要求來制定針對性的培訓措施，加強各項培訓活動的開展[5]。例如，企業要重視對財務人員開展法律知識培訓，使得財務人員能夠掌握到最新的法律知識，能夠及時結合國家法律的調整來做好財務管理策略的調整，保證財務管理的先進性。第二，企業應當加強加強高校和行業知名教授的合作。為了保證培訓的效果，提高財務人員的專業素養，企業可以邀請高校財務管理的著名教師來開展培訓學習活動，向財務人員更多專業的知識。此外，企業也可以邀請行業內知名的教授或者管理者來指導財務人員如何開展工作，指出企業財務管理存在的不足，并協助制定解決措施，保證財務人員能夠具有足夠的知識和能力做好財務管理創新和優化工作，切實保證財務管理質量。第三，企業要重視提升財務人員的信息技術素養。當前財務管理信息化以及業財融合都是財務管理創新的重要方向，而這兩項工作的實施都需要良好的信息化平臺，因此企業要注重培養財務人員的信息技術素養，確保他們能夠正確地使用先進的信息化技術來開展財務管理創新工作。第四，企業要重視提升財務人員的職業素養。財務管理是企業管理的核心內容，良好的財務管理水平是保證企業穩定經營的重要前提。為了減少各種舞弊現象或者不合規行為的發生，企業需要進一步提高財務人員的職業素養，避免財務人員由于禁不住誘惑而做出一些違規甚至違法的行為，影響財務管理質量的同時又威脅到企業資產的安全。因此，企業應當定期開展職業素養教育培訓活動，并借助一些典型的案例來做好警示教育，加強對財務人員的行為約束，確保財務管理活動開展的合法性和合規性。

(四)提高企業的財務風險預估能力

內控視角下要做好企業財務管理的創新和優化，需要提升企業的財務風險預估能力，做好風險預估工作。在開展財務風險預估工作過程中，企業需要設置有效的風險評估預警指數，做好風險預估的量化管理。第一，企業需要設置合理的風險預警指標線，設置合理的財務管理指標和營業績效考核指標，然后結合這兩個指標的發展來分析企業的發展趨勢以及市場的發展趨勢。在設置財務管理風險指標時，要明確風險指標的名稱、預警指數等，從而為財務人員以及管理人員提供更重要的參考數據，幫助企業更好地分析存在的風險因素，并制定應對策略。第二，企業需要做好財務風險的內控工作，做好財務風險的監督管理工作。例如，企業需要結合當前的財務風險預警指數來做好內控工作的量化，可以按照不同時間段來分析對比財務風險預估的指數，并且結合內控手段來做好風險指標的整理，切實提高企業風險的預估水平，提高企業的風險規避能力。

總而言之，在內控視角下，當前企業的財務管理還有許多需要完善的地方，從而阻礙了財務管理的創新和發展。因此，相關人員要學會站在內控的角度來分析當前財務管理存在的問題，結合問題來采取相應的完善和優化措施，提升企業財務管理水平的同時，又可以為促進財務管理的創新發展奠定重要的基礎。因此，在開展財務管理工作時，企業需要樹立良好的財務風險意識，注重管理制度的完善，注重風險預估工作的開展，注重提升財務人員的專業素質，采取多項措施來推動財務管理的創新和發展。■