化工企業成本核算與控制芻議

范 悅 青島紅蝶新材料有限公司

成本管理是企業經營管理工作中的重點內容，企業成本管理水平的高低直接決定了企業自身發展質量，在化工企業中成本核算工作較為重要。我國市場經濟體制在不斷變化，成本核算的重要性逐步凸顯，此項工作備受化工企業的重視。當前我國市場競爭較為嚴重，化工企業面臨了新的管理問題，為了解決此類問題需要從自身結構方面入手，不斷優化企業自身經濟效益。近年來，我國市場經濟體制不斷改革，雖然化工企業得到了極大的發展，但是在不斷改革的過程中也呈現出了各類問題，也給化工管理工作帶來了各類難題。強化自身管理能力可以規避各類外界因素的影響，還可以促使企業有序發展，不斷適應市場的變化，因此化工企業需要重視成本核算工作。

一、化工企業成本核算與控制的復雜性

首先，產品在生產過程中具有一定特殊性，化工企業的生產工藝需要滿足連續性需求，此時中間環節和最后的驗收階段容易出現問題，還可生產出聯產品和副產品。在生產工作中怎樣控制聯產品和副產品的產出量具有一定復雜性，因此現已成為化工企業中成本核算工作的難點，也降低了成本核算的準確性[1]。

其次，生產工作中計量的轉變也會導致關系的復雜性，化工企業在生產經營過程中計量轉化內容較為復雜。整體生產工作需要多個流程的配合，每一個流程所需要的計量轉換內容不同，比如說：單位的不同。很多化工企業在生產工作中進出貨計量單位不同，進貨需要使用加侖作為計量單位，儲存則需使用立方米作為計量單位，到了最終出貨時則使用噸作為計量單位。生產工作中還會涉及到升，生產工作中所形成的消耗則選擇盎司作為計量單位。所以化工企業在成本核算方面具有一定難度，需要針對各種不同的計量單位進行計算，此過程形成的轉換關系較為復雜。

再次，對于原材料的性能也無法保穩定，化工企業使用的原材料一般具有易揮發、受潮、變質等特性，因此也不能保持一致性需求。所以對于化工企業而言，成本核算工作會結合不同的原材料進行分析，針對批次和儲存情況、重量、有效期多個方面的信息進行完善，才可得出有效的準確性，最終滿足核算需求。

最后，成本與生產控制之間存在一定關聯度，化工企業的配方和流程需要合理搭配，但是生產工作中受溫度、壓力、反應時間、攪拌效果、原材料等條件的影響，使得控制條件存在一定差異性，很難保證各批次完全一致，最終導致產品生產需要不同的配方，此時在不同的生產條件下，可以生產出同樣的產品，因此無法對生產流程進行控制，生產流程中出現的各種成本也無法進行精確處理。

因此不難看出化工企業在生產工作中存在很多不確定因素，導致了成本核算和控制工作難度的增加，所以在傳統成本核算和控制方案中存在各種漏洞信息，為了解決此類問題需要從整體的角度出發，提高成本核算和控制的力度，最終滿足實際需要。

二、成本核算的定義和必要性

(一)成本核算的定義

成本核算主要指的是企業生產中形成的各種消耗，按照一定的比例進行分配和規劃，此時所形成的成本內容。在此項工作中，各個環節都會產生成本，因此均需被計算在內，才可得出最終數據，此內容也是企業生產工作中的參考。成本核算是企業成本控制的核心內容，與企業未來經濟效益有直接關聯[2]。

(二)成本核算的必要性

企業生存標準是盈利，自身產品的質量直接決定了企業經濟發展是否具備條件，同時生產成本也需進行預算和控制，讓成本和效益達成平衡關系，保證該質量發展。在盈利計算方面需要去除人力物力的費用，盈利與成本達成平衡關系才算滿足發展需求。尤其是化工企業和制造行業，生產成本較高，都會直接影響企業未來發展。在市場經濟大環境下，成本核算工作具有重要意義，企業需要重視此項工作。成本核算也具有一定優勢：首先，在成本核算支持下可以減少不必要的投資，還可結合預期目標設定各個環節的目標，讓其達成精準度需求。其次，在成本核算工作結束后，還可針對風險問題進行分析，在發生風險之前對解決風險的辦法進行設定，同時規避風險問題。基于此，企業需要從源頭上做好成本控制工作，研究出符合企業發展的成本控制方案，以此達成盈利需求，最終優化企業競爭能力，確保企業可以在市場大環境下有更好的發展未來。

三、我國化工企業成本核算的現狀

(一)忽視無形資產

當前我國部分化工企業在生產工作中，仍然使用較為陳舊的設備和落后的技術工藝，此類設備和工藝是造成材料浪費的關鍵，并且也增加了有形消耗，在生產率方面也不符合現代發展需要，因此也導致了環境污染和浪費的現象，所以此類問題需要得到重視。我國處于信息化時代背景下，知識資源逐步成為化工企業重要的生產要素，但很多化工企業對于成本核算工作認知方面仍然存在問題，仍然未將知識資源、人才資源等無形資產納入管理工作范疇，并且列入成本核算范圍內，因此成本核算工作存在漏洞。此類問題導致了成本核算不完整，同時在產權交易方面也會出現資產流失的現象。除此之外，在化工企業中生產工作工藝操作不當也會損耗資源，并且還會對生態環境造成影響，此類環境影響也需納入成本核算范疇內[3]。

(二)缺乏科學性

化工企業成本核算過程中，為了保證核算結果的精準度需要滿足合理選擇核算方法的需求。我國化工企業傳統的核算方式更加重視產品生產過程中所造成的成本問題，忽略了生產前期和后期的成本，也未重視評估工作。基于此當前化工企業在經濟發展背景下，需要進行改善，傳統化工企業生產工作很難適應現代成本核算體系，不僅需要對生產結構進行改變還需對核算方式進行創新，結合企業管理需要，對信息的精準度進行完善，才可滿足成本信息的準確性需求，最終提高成本核算的有效性。除此之外，傳統的成本計算方法較為簡單，并不能滿足知識經濟時代產品個性化生產需要，個性化生產中存在其他成本信息，此類成本信息也需納入成本核算工作中。化工企業成本核算工作中核算方法和流程不符合科學標準所得出的結果不具備實際價值，甚至還會直接影響發展決策。

(三)未得到有效重視

成本核算可以對化工企業生產工作和發展方向作出引導，并且也是健康發展的重要依據。但是當前，我國化工企業并未重視成本核算的價值，主要體現如下：首先相關財務人員對成本核算不具備重視性，相關生產流程及工藝了解不到位，并未將成本核算內容和相關生產資料進行客觀分析，也未及時給出成本核算信息。其次，化工企業在經營過程中，管理人員也對成本核算工作進行了忽視，未有效使用成本核算，對數據和結果進行明確，尤其在費用控制方面此項工作忽視性較強。上述原因均是成本核算重視度不高的表現，因此也導致了成本核算工作長期出現核算不準確的問題。

四、化工企業成本核算與控制措施

(一)提高認知

為了有效解決化工企業成本核算與控制中的問題需要先從化工企業成本核算與控制思想上入手，針對思想觀念進行改變，才可保證后期成本核算和控制的質量。化工企業領導人員需要對成本核算與控制進行有效認知，了解成本核算的作用，從而更好地帶動化工企業管理人員，管理人員將此概念下發至個人，讓所有部門都可參與到實際建設中，以此優化企業自身成本核算和控制能力，從而更好地優化自身經濟效益。除此之外，化工企業還需進一步完善成本核算與控制相關機制，加強成本核算人員考核和管理，設定相應的獎懲機制，結合獎懲機制激發從業人員工作積極性。后續也需提供培訓工作，保證成本核算人員自身職業能力，完善考核工作，以此優化成本考核人員控制水平。認知是執行工作的開始，沒有認知執行工作就會成形式化內容，所以激發化工企業成本核算和控制工作的認知，是有效進行此項工作的重要環節[4]。

(二)做好成本費用管理

在生產工作中，化工材料的消耗較大，因此控制化工材料成本也是降低整體產品成本的關鍵因素，科學設定控制方案，在滿足產品質量的同時降低成本消耗。化工企業需要針對生產消耗和費用進行規劃，站在成本控制的角度預算成本范圍，讓整體成本控制在一定范圍比值下。此外，化工企業在成本費用設定方面也需設定成本考核機制，此項工作需要在滿足質量的前提下進行，以此最大限度地降低化工生產材料方面的成本損耗，讓成本控制工作保持在一定范圍內。對于化工企業而言，在生產過程中，材料的消耗量也與設備有直接關聯，設備是否滿足先進性需求，或者相關工藝是否符合設備運行需要，人工操作技能是否滿足需求都會對材料成本造成影響，其中企業管控水平也會對企業整體成本控制造成影響。基于此，化工企業在成本核算和控制方面需要平衡設備和產品成本之間的關系，保證企業可以設定合理的工藝流程，最終達到降低成本的目的。除此之外，對于一些過于消耗材料的設備或者閑置設備也需納入成本管控范圍，有效對成本費用進行計算。

(三)重視創新

在創新方面，需要先從時代發展入手，確保企業發展具備生命力和競爭力，結合客觀要求面對當前市場環境，優化自身創新能力，減少被市場淘汰的機會，身為化工企業管理人員也需重視成本核算工作，重視創新才可順應時代發展需要。首先，在成本核算和控制方面需要改善企業傳統成本核算方法和處理方式，鼓勵成本核算人員改變傳統的核算方式，并且在法律允許的范圍內進行成本核算工作的創新，不斷提高化工企業成本核算與控制的可行性和科學性。其次，化工企業也需根據產品損耗對成本進行計算，結合資源消耗具體情況，將其分配在實際生產工作中，針對損耗對象和工作量進行分析，后續針對作業率和效益明確成本信息的精準度，保證成本信息的真實性。滿足真實性需求后才可有效進行成本管理和控制，也為后續決策工作提供了支持。此過程可以消除傳統成本控制方法中的不合理性，進一步增強成本核算的精準性，讓企業成本和收支達成到衡狀態[5]。

(四)構建戰略成本思想

成本考核工作的指導思想需要在預期目標之中，還需計劃成本控制范圍，針對各類耗材、費用作出控制，通過監督工作進行引導，以此保證成本的有效控制。此時各個部門也需加強降低成本的主觀能動性，充分挖掘降低成本的方式。此過程對于化工企業而言具有重要意義，前期可以對目標成本進行預測，針對目標成本進行管理工作，后期在執行過程中也需考慮市場和企業設備生產能力對成本的額度進行調整，在保證成本和應用達成一定比例后可以落實此項工作，將其落實在個人。成本分配工作需要保證合理性需求，并且成本定額工作還需落實到負責人，針對負責人實際情況設定目標責任機制。負責人需要定期進行考核，保證責任制度的有效執行，并且根據實際發生額度和預期額度之間的差異分析產生的原因，從而設定具有針對性的策略，有效對成本進行控制。戰略思想引導整體工作，為了滿足化工企業成本核算和控制工作需求，需要先設定戰略思想，按照相關規程進行成本核算控制工作。

(五)加強管理流程的設定

我國化工企業管理過程中，成本核算內容存在缺失現象，此類問題是影響整體成本管理不到位的主要原因。為了滿足化工企業成本核算可以有效實施，首先需要對企業成本進行精細化設定，結合財務管理的核心目標，執行價值鏈管理模式。針對每一個生產環節中可能出現的費用進行分解，以此細化各個環節的費用，將其落實到個人，通過精細化管理對每一筆費用進行核算，有效降低化工企業的產品成本，并且對生產期間可能出現的費用進行控制，保證各種費用都可納入出成本管控范圍內，此過程無論是有形資產還是無形資產都需被重視。

知識經濟背景下，化工企業產品生產和開發需要結合評估調研等多個領域進行事前、事中、事后階段的分析，針對市場中產品個性化趨勢進行明確，并將其納入整體成本核算工作中。同時，在管理流程方面也需進行強化，保證各個環節的暢通，讓其形成管理工作的標準化，以此實現企業生存和發展的需要，促進自身經濟的增長。

五、結語

綜上所述，在我國現階段經濟發展背景下，成本核算和控制工作是企業發展的主要手段，相關部門也對其作出了規定。此化工化工企業需要有效認知企業成本核算和控制工作的重要性，積極應對各類問題，針對企業內部意識形態和管理模式進行完善，在監督制度下解決企業成本核算管理工作中的各類問題，不斷對問題進行深入挖掘，找尋形成問題的原因，針對原因進行整改，才可保證化工企業可以得到高效發展，以此促進我國社會經濟水平的能力。■