HLHS化工公司的內部控制與流程管理

文/馬寶珠 陶璐路

近年來，隨著我國經濟發展進入“新常態”，數據化時代和智能物流的興起，企業之間的競爭壓力越來越大。在如此緊張的環境下，特別是這兩年新冠疫情的爆發，給企業的經營管理帶來不小的壓力。在這樣的情況下，企業如何保持穩定快速的發展，如何加強上下游供應鏈發展，合理規避和減少經營中的風險，在眾多企業中脫穎而出，實現企業的經營目標，已經成為企業必須面對和亟待解決的問題，其中如何發揮好內部控制的作用是重要環節之一。內部控制能夠幫助企業加強內部體系建設，實現戰略目標，提升可持續發展能力，推動其長遠發展。因此，文章重點研究和分析HLHS化工公司在內部控制中存在的問題，并提出相應的改進建議，希望通過研究能夠幫助HLHS化工公司優化當前的內控體系。

一、內部控制的概念。

內部控制，指一個單位為了實現其經營目標，保護資產的安全完整，保證會計信息資料的正確可靠，確保經營方針的貫徹執行，保證經營活動的經濟性、效率性和效果性而在單位內部所采取的自我調整、約束、規劃、評價和控制的一系列方法、手段與措施。內部控制包含五個要素，分別為內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、以及內部監督。通過健全有效的內部控制，能夠提高企業的盈利能力和管理效率，幫助公司管理層做出科學正確的決策，提升公司的誠信度和知名度，擴大公司的競爭優勢。因此，企業必須從內部著手加強內部控制體系的構建與完善，加強對風險的管控，促進企業又好又快的向前發展。……