全面提升“大監督”效能 推動企業高質量發展

文/周堯福 張榮

構建完善“五位一體”為主體、多部門協作的“大監督”體系，充分發揮專責監督和專業監督實效，保障和促進企業管黨治黨更加嚴實、經營管理更加規范、紀律作風更加嚴明、政治生態更加清朗

國有企業持續深化大監督體系建設是深入推進全面從嚴治黨、黨風廉政建設工作，全面提升監督效能，有效防控廉政風險、經營投資風險、提升企業經濟效益的有效舉措。近年來，杭鋼集團緊緊圍繞企業轉型升級、改革發展和生產經營中心工作，構建完善“五位一體”為主體、多部門協作的“大監督”體系，充分發揮專責監督和專業監督實效，保障和促進企業管黨治黨更加嚴實、經營管理更加規范、紀律作風更加嚴明、政治生態更加清朗，走出了一條以監督效能的提升推動企業高質量發展的新路子。通過持續深化大監督體系建設，成功把一家因違規經營造成年虧損近2000萬元的三級企業拉上了經營“正軌”，次年利潤超2000萬元。同時，對其他企業和經營管理人員形成強大的震懾作用，在提升監督效能的同時，有力保障和促進了企業生產經營依法依規、高質量發展平穩健康。

建立“點線面”融合監督工作機制

監督是管理的重要部分。集團總部各部門分別承擔著專業條線的管理，既是政策制定部門，也是政策解釋和執行部門，是監督權力運行機制的源頭。杭鋼集團圍繞一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”機制建設，逐步推動建立了“點線面”融合監督工作機制。……