探究財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型對(duì)促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的作用

趙澤（中國(guó)水利水電第四工程局有限公司）

當(dāng)前，越來越多的企業(yè)管理者意識(shí)到企業(yè)的管理已經(jīng)遇到瓶頸。當(dāng)企業(yè)管理到達(dá)極限，就會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展，尤其是財(cái)務(wù)管理人員的管理成效對(duì)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要性，已成為企業(yè)管理轉(zhuǎn)型中的重點(diǎn)問題，即企業(yè)的財(cái)務(wù)管理該如何優(yōu)化轉(zhuǎn)型，才能提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展？

一、財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的背景

企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型通常根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化進(jìn)而調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，目標(biāo)是使財(cái)務(wù)管理模式滿足時(shí)代背景下的企業(yè)發(fā)展需求。企業(yè)管理最核心的部分就是“財(cái)務(wù)管理”，企業(yè)利潤(rùn)和效益的最大化，需要財(cái)務(wù)核算為其奠定基礎(chǔ)。一般，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要模式有核算型、價(jià)值管理型及風(fēng)控型三大類。核算型一般以財(cái)務(wù)記賬模式為主，屬于事后分析，對(duì)企業(yè)的決策沒有助益，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)“各自為營(yíng)”。價(jià)值管理型與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有直接聯(lián)系，屬于事中分析，能夠幫助企業(yè)決策提供參考，分析研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本和利潤(rùn)。風(fēng)控型通常以分析企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)控預(yù)案，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)向標(biāo)，支持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策，進(jìn)行企業(yè)的價(jià)值鏈管理。這幾種財(cái)務(wù)管理模式有各自的特點(diǎn)，三者之間也存在著很大的區(qū)別，不同的理財(cái)觀念、風(fēng)險(xiǎn)管控觀念等，對(duì)企業(yè)的價(jià)值也存在不同的影響。財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員必須成為企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者，通過在財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)起云涌的狀態(tài)下獲得穩(wěn)定發(fā)展。

數(shù)字化時(shí)代的到來，讓數(shù)字技術(shù)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的最大動(dòng)力，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理內(nèi)容還是模式，都在經(jīng)歷不同以往的巨大變化。財(cái)務(wù)管理不再是單單進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理，而是視角向外延伸至企業(yè)經(jīng)營(yíng)整個(gè)流程，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)效能的提升，也使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更加明確——企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)際上就是通過數(shù)字技術(shù)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)為核心的管理體系構(gòu)建。企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型圍繞“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”和“運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新”開展，在自動(dòng)化和人工智能的協(xié)同下，新的財(cái)務(wù)核算模式已經(jīng)逐漸形成，發(fā)票、報(bào)賬、付款和報(bào)稅等財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程中已經(jīng)出現(xiàn)機(jī)器人的身影。從內(nèi)部逐漸向外部延伸的財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)自身、監(jiān)管部門和第三方的協(xié)作下日益成熟。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理借助數(shù)字化優(yōu)勢(shì)，向企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型已經(jīng)有一些典型案例，數(shù)字化在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)具有極強(qiáng)的參考價(jià)值。經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也在發(fā)展和變化中不斷優(yōu)化、改革，如何更好地適應(yīng)新時(shí)代環(huán)境，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的重要途徑。

二、財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)

當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在更嚴(yán)格的要求之下須根據(jù)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)型。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型也是財(cái)務(wù)管理人員的一項(xiàng)重要職責(zé)，以采取更高效的管理手段提高企業(yè)價(jià)值。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作。企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和理念不能與業(yè)務(wù)方向保持一致，在業(yè)財(cái)融合中就會(huì)出現(xiàn)諸多阻礙。業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員要保持相同的理念和目標(biāo)，業(yè)務(wù)人員要加深對(duì)成本的認(rèn)識(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)理論的數(shù)據(jù)分析保持高度認(rèn)可；財(cái)務(wù)人員在工作中要對(duì)業(yè)務(wù)人員的反饋高度重視，存在的異議要溝通解決，這其實(shí)也是業(yè)財(cái)融合過程中要解決的關(guān)鍵矛盾，不管是業(yè)務(wù)人員還是財(cái)務(wù)人員，在出現(xiàn)分歧和差異的時(shí)候以同理心和換位思考減少偏差出現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的過程中，財(cái)務(wù)人員必須摒棄守舊、落后的管理思想，在與業(yè)務(wù)人員協(xié)作的過程中不斷拓寬職能管理范圍、優(yōu)化管理模式，立足企業(yè)實(shí)際情況，力求補(bǔ)齊企業(yè)短板，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.創(chuàng)新方法。企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要依靠科學(xué)的手段、先進(jìn)的理念，以確保財(cái)務(wù)管理模式的合理性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)管理方法轉(zhuǎn)型要具備可復(fù)制性，方法框架可以在不同時(shí)期套用，對(duì)于轉(zhuǎn)型的方法需要經(jīng)過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析和考慮予以制定，要具備一定的預(yù)見性，從全局出發(fā)整合財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)或生產(chǎn)等多部門，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)性的統(tǒng)籌規(guī)劃。

3.財(cái)務(wù)管理人員的能力。國(guó)內(nèi)外企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面有不少優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)這些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)直接影響財(cái)務(wù)管理水平的因素有以下幾點(diǎn)：大量的時(shí)間成本用在企業(yè)決策、稅務(wù)、資金和成本管理環(huán)節(jié)；財(cái)務(wù)人員的能力與財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量；財(cái)務(wù)共享服務(wù)及信息管理系統(tǒng)能夠高效運(yùn)行。人才是企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的核心動(dòng)力，是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵因素，所以需要合理制定人才管理計(jì)劃，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。推廣財(cái)務(wù)共享理念，適當(dāng)調(diào)整人員組成結(jié)構(gòu)，骨干崗位人員的確定需要融合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需求，通過集訓(xùn)、考核和評(píng)估等進(jìn)行財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，對(duì)相關(guān)結(jié)果制定KPI。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中人員素質(zhì)層次不同，需針對(duì)工作人員實(shí)際水平開展差異化培訓(xùn)。要提升財(cái)務(wù)部門人力資源管理水平，以清晰的崗位職責(zé)制定企業(yè)培訓(xùn)方案，通過專業(yè)的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍。

三、通過財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升的途徑

1.確定轉(zhuǎn)型目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提升，首要解決的就是財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的目標(biāo)確定問題，這一環(huán)節(jié)需要圍繞企業(yè)業(yè)務(wù)和能力目標(biāo)才能得以確定。圍繞企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行分析，以信息管理系統(tǒng)平臺(tái)作為支撐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)分析，并建立企業(yè)價(jià)值管理。其次，融合財(cái)務(wù)管理和企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以業(yè)財(cái)融合管理模式推動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提升，履行財(cái)務(wù)職能。從財(cái)務(wù)管理水平強(qiáng)化出發(fā)，利用先進(jìn)、高效的財(cái)務(wù)管理技術(shù)工具提升處理能力，拉動(dòng)業(yè)務(wù)績(jī)效；以高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)掌握財(cái)務(wù)信息化技術(shù)，構(gòu)建專業(yè)管理隊(duì)伍。

2.設(shè)置銷售財(cái)務(wù)管理部門。銷售財(cái)務(wù)管理部門的設(shè)置，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式盡早轉(zhuǎn)型。首先，財(cái)務(wù)管理要與銷售部門接洽，明確財(cái)務(wù)管理對(duì)銷售部門的配合和支持職能，也同時(shí)為其提供有預(yù)見性的銷售方案，為企業(yè)訂單量和利潤(rùn)提供服務(wù)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、客戶需求或者是產(chǎn)品賣點(diǎn)等，都可以經(jīng)過銷售財(cái)務(wù)管理部門的全方位分析，明確對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造的利弊，對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和分析，以規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、提升區(qū)域利潤(rùn)、開發(fā)新客戶等，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。銷售財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效等進(jìn)行分析，對(duì)比預(yù)測(cè)和實(shí)際結(jié)果存在的差距，利用價(jià)值管理對(duì)銷售方案進(jìn)行優(yōu)化完善，進(jìn)一步提升企業(yè)績(jī)效。另外，還可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供費(fèi)用分析參考，對(duì)于相關(guān)支出進(jìn)行分類整理，控制企業(yè)成本，也能一定程度提升績(jī)效。

3.設(shè)置成本管理部門。立足于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提升的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，首先，需要建立以BOM為核心點(diǎn)的價(jià)值鏈管理，以產(chǎn)品和訂單流向?yàn)榛A(chǔ)進(jìn)行財(cái)務(wù)研發(fā)和生產(chǎn)規(guī)劃。其次，將價(jià)值鏈管理思想應(yīng)用到成本財(cái)務(wù)管理中，建立目標(biāo)成本下的成本優(yōu)化。最后，根據(jù)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型設(shè)置管理部門，對(duì)研發(fā)、供應(yīng)鏈成本和生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。該部門的主要職責(zé)是以產(chǎn)品的全生命周期成本管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力的提升，研發(fā)部門需要成本管理部門提供財(cái)務(wù)支持，對(duì)企業(yè)研發(fā)資源進(jìn)行合理分配；建立預(yù)算管理體系全面推動(dòng)價(jià)值管理，制定合理的企業(yè)成本控制規(guī)劃，為企業(yè)提供實(shí)用性強(qiáng)的可預(yù)見性財(cái)務(wù)支撐；研發(fā)成本需要進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)投入產(chǎn)出比進(jìn)行嚴(yán)格把控，完善研發(fā)費(fèi)用管理制度，將研發(fā)環(huán)節(jié)的產(chǎn)出效率激發(fā)出來；目標(biāo)成本管理是科學(xué)成本管理開展的基礎(chǔ)，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)施監(jiān)管，對(duì)采購(gòu)的價(jià)格、品質(zhì)進(jìn)行及時(shí)梳理，以期在采購(gòu)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本把控和效益增長(zhǎng)。

4.建立共享中心。企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提升的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，需要構(gòu)建財(cái)務(wù)管理共享中心。第一，以完善的財(cái)務(wù)管理制度滿足財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型相關(guān)需求，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析和研究，梳理現(xiàn)有制度，以新的財(cái)務(wù)共享理念對(duì)財(cái)務(wù)制度框架進(jìn)行重新構(gòu)建，制定規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，確保業(yè)財(cái)一體化順利進(jìn)行。其中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)是保障企業(yè)人員對(duì)制度內(nèi)容全面掌握的重點(diǎn)。第二，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程予以重新編造，通過重復(fù)性或者是標(biāo)準(zhǔn)化處理的業(yè)財(cái)一體化流程進(jìn)行再造，構(gòu)建全新的以價(jià)值管理為基礎(chǔ)的流程，統(tǒng)一業(yè)財(cái)用語(yǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合。第三，摒棄或融合分散型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，選擇使用集中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理共享模式，財(cái)務(wù)管理共享平臺(tái)能夠利用先進(jìn)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)替代人工財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)管理人員能夠投入到企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造提升中，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策管理和戰(zhàn)略規(guī)劃等提供支持，企業(yè)的基本財(cái)務(wù)工作能夠在財(cái)務(wù)共享中心得以完成，也能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策規(guī)劃提供策劃參考。第四，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型模式，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理共享中心展開持續(xù)優(yōu)化，引進(jìn)能夠提升財(cái)務(wù)管理水平的互聯(lián)網(wǎng)、人工智能和云計(jì)算等技術(shù)，以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)推動(dòng)財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)云服務(wù)功能，進(jìn)一步確保財(cái)務(wù)共享中心穩(wěn)定長(zhǎng)久地運(yùn)行。

總結(jié)

新時(shí)代下，企業(yè)越來越重視財(cái)務(wù)管理，想要探求通過財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的方式提升財(cái)務(wù)工作實(shí)效，通過提升財(cái)務(wù)工作效率來提升企業(yè)價(jià)值，進(jìn)而對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)管理進(jìn)行升級(jí)。對(duì)應(yīng)市場(chǎng)條件下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)中心構(gòu)建等，要參考外部先進(jìn)案例，通過集團(tuán)化、精益化管理等，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，利用更科學(xué)、合理、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式，提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力。