房地產公司業財融合模式下的成本管理問題研究

■王超

（江蘇華建地產集團有限公司）

引 言

近年來，我國財稅改革工作不斷深化開展企業在實際發展過程中，也在不斷強化會計管理的應用，對于成本管理工作的要求也在不斷提升。國家以及地方各級政府于2020年開始發布房地產調控措施，落實房住不炒的政策，隨著新規的落實，房地產公司面臨越來越嚴格的金融監管，繼而導致房地產公司承受著越來越大的資金壓力。在這種大環境影響下，房地產公司的拿地熱情逐漸降低，土地市場也逐漸回歸到理性狀態。但隨著國際形勢的變化，房地產企業的資金壓力不斷增加，因此，在房地產企業的發展過程中，提高成本控制水平具有十分重要的意義。除此之外，隨著云計算以及人工智能等技術的不斷發展，在企業管理中業財融合成為了新的發展方向。企業如何在此背景下使用新的管理方式控制成本，提高企業價值值得深入探討。

1 現代企業業財融合下的成本管理概述

業財融合又可稱為業財一體化，這一概念是近幾年來研究熱度較高的一種新概念，同時更是企業在實際發展過程中進行企業管理的新方向。業財融合主要是指企業中的業務活動與財務活動進行融合的模式，主要是指企業財務人員在利用企業現有資源為基礎，充分了解公司內部狀況并進行分析，從而為相關部門提供更加優質的服務，做好財務核算以及監督等工作。業財融合在一定程度上彌補了傳統企業分工協作理論的不足之處，確保房地產企業能夠更好地進行財務數據分析，促進企業良性發展。

1.1 業財融合概述

顧名思義，業財融合主要是指將企業中的業務與財務進行融合，在企業財務管理工作過程中，通過利用現代化信息技術，將財務管理理念以及財務管理方式滲透到各個業務環節當中，從而達到以企業現金流與信息流為基礎，合理指導財務管理工作的開展，從而提高企業的整體管理水平[1]。

1.2 現代企業成本管理的含義及特點

從狹義方面出發，成本管理并不僅僅是指企業在生產經營過程中所耗費的顯性成本，同時也包括了一些非顯性成本，非顯性成本主要指企業失去市場委托代理的成本。對于顯性成本而言，成本管理更加側重于采用合理的方式促使企業價值能夠最大化。從廣義角度出發，成本管理主要是指企業管理人員通過利用專門的方法為企業提供自身以及競爭對手的相關分析資料，幫助管理者制定評估正確的企業發展戰略，為企業制造市場競爭優勢，從而確保企業能夠適應外部持續變化的市場環境。

現代企業的成本管理主要有三個特點，分別是長期性、全局性以及外延性[2]。長期性主要是指企業成本管理的實施，主要是為了幫助企業獲取長期且持久的競爭優勢，便于企業在市場競爭中長久生存與發展，其出發點是長遠的企業發展戰略目標，而傳統的成本管理是將短期成本管理作為出發點，并沒有考慮到企業長遠持續性降低成本。例如，企業在進行人工成本管理時，可以利用成本優勢的標準進行衡量，從長遠角度出發，雇傭相對較為年輕且文化程度較高的原因，通過利用學習曲線的方式，達到長期成本優勢的目的。

全局性主要是指企業的成本管理對象是企業全局。結合企業的總體發展戰略制定企業成本管理計劃。企業成本管理通過結合企業內部結構與企業外部環境，幫助企業創造更大的價值。

外延性主要是指將企業的成本管理外延至采購環節甚至包括后期研究、設計、服務環節。不僅要重視企業與上游供應商的聯系，同時，還應關注企業與客戶和經銷商的聯系。總而言之，企業應當將成本管理工作融入整個市場內進行全面考察，只有正確分析企業在現階段的競爭市場中所處的環境，才能夠準確預判企業發展過程中的風險，并做出有效控制措施。結合企業自身的特點，制定符合自身發展的管理戰略，從而實現企業發展戰略目標。

1.3 現代企業業財融合下成本管理的意義

1.3.1 優化傳統財務模式下的成本管理工作

在傳統財務模式下，企業財務工作更加重視符合財務報表需求的財務核算口徑，通過對事后業務的成本信息數據進行選擇、加工、處理，最終得到財務成本信息數據。這些成本信息數據雖然能夠達到會計信息體系管控目標的實際需求，但實際上由于上述數據均為結果信息，并未關注到成本的事前管控以及事中管控，無法對成本做到動態化監督控制。然而業財融合的模式則是將企業的業務與財務進行結合，確保企業業務成本信息數據能夠與財務成本信息數據核算達到高效銜接的效果，以此來實現財務動態化監管成本的目標。

1.3.2 將成本管理延伸至前端業務

在成本管理過程中，財務會計人員應當對成本執行結果，進行對比分析并找出成本管控中存在的問題結合公司實際情況，制定相關的管控措施。但由于財務人員在實際的成本管控過程中缺乏動態化的監管，對于業務運作流程信息不清楚，因此，難以在成本管控中快速發展存在的問題，無法及時有效的為企業成本管控制定相應的干預措施[3]。但在業財融合背景下，業務數據與財務數據共享，企業財務人員能夠及時對業務成本數據進行匯集整理分析，將成本管理工作覆蓋到業務開展的各個環節中，從而有效提升了成本管理的有效性。

2 房地產公司業財融合模式下的成本管理問題

2.1 成本管理體系不完善

大部分房地產公司并未在公司發展過程中建立完善的成本管理體系，而這不僅對企業成本核算的準確度造成負面影響，同時也在一定程度上降低了企業成本控制的有效性，對于房地產企業的可持續發展沒有積極意義。房地產企業在項目開發初期階段及成本風險相對較小，因此，通常會采用粗放式的成本管理模式，在實際成本管理中具有較強的盲目性以及隨意性，大多更加重視事后彌補，忽視了事前防控工作。

2.2 成本管理人員的水平良莠不齊

在房地產企業中，成本管理工作的開展，對相關工作人員具有較高的要求，成本管理工作人員不僅需要具備與財務管理相關的專業知識，同時，還應當明確稅收管理，項目管理以及信息管理等專業知識。但實際上，現階段房地產企業的成本，管理工作人員普遍存在能力低下以及綜合素質不高的現象。成本核算工作的準確度取決于核算水平的提升。但在房地產公司成本管理工作中，工作人員極易混淆相關概念，并且部分成本管理工作人員不能結合不同項目合理選擇費用分攤方式，對于相關成本信息不能及時進行歸納總結，繼而導致企業實際成本投入與賬面成本信息核對不符，對成本核算結果的準確性造成不良影響。

2.3 成本核算的對象不明確，技術較落后

在房地產企業的成本管理工作中，其核心問題是成本核算?，F階段部分房地產企業在成本核算工作中依然采用傳統的成本核算技術，但這些傳統技術已然無法滿足現階段的成本核算需求。在成本核算中，數據傳輸的及時性具有十分重要的作用。但由于部分房地產企業未能建立完善的互聯網工作平臺，導致基礎數據不能及時傳輸，繼而無法確保成本核算結果的準確性，從而影響后續成本控制工作的開展。

2.4 成本控制的監督考核機制存在缺陷

現階段依然存在部分房地產企業未能建立相應的成本控制制度，部分企業雖然制定了相關制度，但在具體落實方面存在一定的問題，例如執行不到位等，這些問題均會導致成本控制制度流于形式，無法有效發揮制度的價值。除此之外，部分房地產公司未能完善相關監督制度導致成本控制工作不能得到落實，不完善的獎罰機制在一定程度上降低了工作人員的工作積極性[4]。部分房地產公司管理工作人員未能正確認知成本管理的重要性，在公司發展過程中重銷售輕財務的現象，導致部分財務工作人員在工作過程中僅僅掌握了相關的會計工作，并沒有對業財融合所需的專業知識進行學習，這對于企業實施成本控制是十分不利的。

3 房地產公司業財融合模式下的成本管理相關建議

3.1 完善成本管理體系，加強成本管理意識

房地產企業在成本管控過程中，必須要不斷完善成本管理系統，從企業戰略發展層面出發，對成本核算以及成本控制工作提高重視，同時，在企業文化建設中應當加大成本管理思想的宣傳力度，通過在企業內部營造成本管理的氛圍實現工作人員對成本管理工作提高重視的目的。除此之外，房地產企業管理人員也應當對成本管理工作提高重視，并在公司內部建立相應的管理組織，賦予該組織一定的權利，如有條件，可在企業內部組建成本管理委員會。

3.2 提升成本管理人員的專業水平

在信息技術高速發展的時代背景下，房地產企業想要獲得可持續發展，其關鍵因素是人才、信息以及技術[5]?；谶@一現狀，房地產企業不僅要從制度以及企業文化方面強化成本管理工作，同時還應當組建高素質的隊伍，確保成本管理工作能夠順利實施。房地產企業可以在公司內定期對成本管理工作人員進行培訓考核，從而達到提升工作人員成本管理專業水平的目的。

3.3 引進新技術，提升成本核算水平

在房地產企業的成本管理工作中，可通過利用先進技術，科學設計業財融合系統，從而達到財務端口與業務端口數據相融合的效果，確保財務端口能夠對各種業務活動相關數據實時收集，并對相關數據進行準確分析，從而有效提高成本管理工作水平。

3.4 建立完善的成本監督和考核機制

房地產企業必須要對企業成本，管理目標進行明確，結合實際的成本管理流程體系不斷完善相關制度，重視成本核算以及成本控制方面的制度完善工作，在此基礎上也應當建立完善的成本監督機制以及考核機制。在考核機制中明確獎懲制度，鼓勵企業全體員工參與到成本管理工作中。在企業日常工作中必須高效落實成本管理監督工作，及時發現業務活動開展過程中存在的成本管理問題，規避相應風險，為企業的項目決策提供依據。

3.5 強化成本管控理念，創建成本費用管控機制

房地產企業在成本管理工作中為了確保成本管理工作能夠高效開展，企業可以在業財融合系統的基礎上，不斷完善優化系統相關功能模塊，例如，設置成本費用報銷審核端口以及收支預警機制等。財務工作人員以業財融合系統為基礎，針對業務活動的具體情況制定相關的全過程管控方案，包括對業務活動的事前預估、事中控制以及事后評價，從而確保業務活動能夠更好的開展。成本管理工作人員必須要對業務活動中各個環節的成本進行控制，從而達到業務與財務融合的目的。

3.6 各部門協同合作，加強員工成本意識

房地產企業必須要落實業財融合模式，積極為成本管理工作人員融入業務活動創造條件，例如，在業務活動開展過程中，安排成本管理人員進行項目流程跟蹤，對業務活動中的風險點進行梳理，并對各個環節的業務成本進行測定，對業務活動中的非固定的部分成本進行控制，從而達到降低成本的效果。強化財務部門與業務部門之間的溝通交流，財務部門相關制度應當結合業務部門的實際需求制定。

4 結 語

隨著社會經濟的快速發展，企業想要在競爭越來越激烈的市場環境中獲得一席之地，就必須要提高自身的業財融合水平，在業務活動開展的同時不斷創新工作方式，彌補自身的不足之處。房地產企業在現階段的發展背景下，想要獲得可持續發展最重要的一步是建立完善的成本管理體系，不斷完善相關制度，從企業文化、規章制度以及組織結構方面出發，鼓勵企業全體員工積極參與到成本管理工作的各個環節中，落實業財融合模式，不斷提高企業的成本管理水平，從而促使企業得到健康有序的發展。