企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式構(gòu)建探討

■林智蓉

（廣州市天壹實(shí)業(yè)有限公司）

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和全球化，傳統(tǒng)的單一的財(cái)務(wù)管理模式已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的業(yè)財(cái)一體化的財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理是一種創(chuàng)新的、全面的財(cái)務(wù)管理模式，對節(jié)約企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)管理效率有著重要意義。

1 企業(yè)集團(tuán)實(shí)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的驅(qū)動(dòng)原因

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化給企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)會，很多企業(yè)建立跨國公司，或通過重組、并購使得規(guī)模越來越大，實(shí)行集團(tuán)化管理的企業(yè)越來越多,企業(yè)集團(tuán)在蓬勃發(fā)展的同時(shí)，由于具有規(guī)模大、地緣分散、涉及行業(yè)多、組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜、管理層級多的特點(diǎn)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了很多問題和挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)為：

1.1 財(cái)務(wù)信息處理不及時(shí)

企業(yè)集團(tuán)分子公司分布在各地，其由于管理需要都設(shè)置了整套機(jī)構(gòu)，各分子公司每月進(jìn)行會計(jì)核算然后形成報(bào)表，最后經(jīng)過企業(yè)的層層匯總再上報(bào)到總公司，這個(gè)過程需要大量的時(shí)間，使得會計(jì)信息的及時(shí)性大大降低，影響了信息的使用價(jià)值。

1.2 會計(jì)信息可靠性低，存在違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

在不同地區(qū)、國家設(shè)置的會計(jì)機(jī)構(gòu)需遵從各地不同的會計(jì)準(zhǔn)則和稅收規(guī)定，且會計(jì)人員本身素質(zhì)參差不齊，即使是相同的會計(jì)事項(xiàng)在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的處理方法都會有所不同，這些因素會導(dǎo)致會計(jì)信息可靠性降低。此外，由于各分子公司進(jìn)行獨(dú)立核算，難以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)流程，因此存在違規(guī)操作的風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 企業(yè)集團(tuán)會計(jì)處理成本高

傳統(tǒng)的企業(yè)總公司、分子公司都會層層設(shè)置會計(jì)機(jī)構(gòu)，結(jié)構(gòu)臃腫，人力成本高企。且各分公司業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡，部分分子公司存在財(cái)務(wù)人員工作量不飽和的問題，導(dǎo)致人力成本的浪費(fèi)。

1.4 企業(yè)集團(tuán)管控力度降低

由于跨地區(qū)文化存在差異，且企業(yè)層級多，信息傳遞不及時(shí)，導(dǎo)致集團(tuán)信息質(zhì)量難以保證，使得集團(tuán)管控力降低，從而導(dǎo)致執(zhí)行力不夠，效率不高，戰(zhàn)略實(shí)施方案難落地，影響了企業(yè)整體經(jīng)營活動(dòng)的開展。

以上這些問題不但嚴(yán)重制約了企業(yè)集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展，而且還給企業(yè)帶來了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為解決這些問題，應(yīng)對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的需求，企業(yè)應(yīng)不斷發(fā)展和完善企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)踐。2013年財(cái)政部印發(fā)了《企業(yè)會計(jì)信息化工作規(guī)范》，2014年財(cái)政部頒布了相關(guān)的指導(dǎo)意見，鼓勵(lì)大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，加快會計(jì)職能從以核算為主到管理決策的拓展轉(zhuǎn)型。這些辦法的發(fā)布為我國大型企業(yè)集團(tuán)建立和實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)提供了重要的政策依據(jù)。

2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)含義及建立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的重要意義

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是企業(yè)在集團(tuán)層面成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，將集團(tuán)內(nèi)分子公司原來業(yè)務(wù)量大、分散化、重復(fù)性高和標(biāo)準(zhǔn)化程度高的財(cái)務(wù)處理職能抽離出來，集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的財(cái)務(wù)共享服務(wù)處理，以促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)降低成本、提高效率、保證質(zhì)量、加強(qiáng)管控。財(cái)務(wù)共享服務(wù)服務(wù)是企業(yè)集團(tuán)在組織中進(jìn)行的一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理變革，具有重要意義。

2.1 提高企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營效率

財(cái)務(wù)共享服務(wù)把原來分散的、低附加值的基礎(chǔ)核算工作集中到共享中心處理，并制定了有效統(tǒng)一的服務(wù)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，有利于內(nèi)部專業(yè)化分工，提升專業(yè)化水平。企業(yè)集團(tuán)各分子公司將財(cái)務(wù)歸集到共享中心后，無需再進(jìn)行瑣碎繁雜的財(cái)務(wù)核算工作，集團(tuán)總部財(cái)務(wù)通過制定相關(guān)制度，能夠在政策上對其進(jìn)行指導(dǎo)，使其為決策提供支持，提高了企業(yè)的運(yùn)營效率。

2.2 有利于企業(yè)集團(tuán)降低成本、提升價(jià)值

企業(yè)建設(shè)共享服務(wù)中心，調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一了業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)，通過專業(yè)化分工和信息系統(tǒng)的支持，使工作效率大大提升；共享中心選址在人工成本較低的地區(qū)，降低了人工成本；分子公司能更加專注于有核心競爭力的業(yè)務(wù)，促使企業(yè)能夠提高經(jīng)營收入、降低成本、提升企業(yè)價(jià)值。

2.3 提升企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控力度

企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，將全集團(tuán)的基礎(chǔ)核算工作集中到財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行統(tǒng)一處理，通過采用統(tǒng)一的會計(jì)制度、財(cái)務(wù)管理制度和管控標(biāo)準(zhǔn)，保證了信息集中共享和信息質(zhì)量，有效規(guī)避了操作風(fēng)險(xiǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)資源集中調(diào)度下的風(fēng)險(xiǎn)集中管控，可以提升對企業(yè)經(jīng)營的整體控制能力。

2.4 有利于財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心承擔(dān)了集團(tuán)內(nèi)的基礎(chǔ)會計(jì)核算等職能，將集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)部門職能重心轉(zhuǎn)到集團(tuán)的經(jīng)營管理、政策制度制訂、稅務(wù)籌劃、資金安排、內(nèi)部稽查審核、輔助決策等高附加值的職能上，有利于實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合與公司戰(zhàn)略一體化。

3 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建

集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，重新優(yōu)化資源配置，進(jìn)行組織變革、重新定義相關(guān)部門職能、配備所需人員、進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造、建設(shè)匹配的信息系統(tǒng)、貫徹一定的管理理念。

3.1 進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)的戰(zhàn)略定位

企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是一項(xiàng)管理模式的重大變革，對企業(yè)的發(fā)展影響重大，要從戰(zhàn)略的高度對其建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行定位。企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)目標(biāo)主要包括：加強(qiáng)管控、提高業(yè)務(wù)處理效率、降低成本、加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等。其目標(biāo)應(yīng)考慮企業(yè)自身的人力、物力等資源和企業(yè)文化，并應(yīng)與企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配。

3.2 明確運(yùn)營模式，制定相關(guān)制度

當(dāng)前國內(nèi)外財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式按服務(wù)對象和是否收費(fèi)主要有四種模式，分別是：基本模式、市場模式、高級市場運(yùn)營模式和獨(dú)立經(jīng)營模式。基本模式是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為企業(yè)內(nèi)部成本中心，只為內(nèi)部集團(tuán)服務(wù)，不收費(fèi)；市場模式是在基本模式的基礎(chǔ)上對內(nèi)收費(fèi)，此時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是利潤中心；高級市場運(yùn)營模式在市場模式基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心還對外部企業(yè)服務(wù)并按市場價(jià)格收取費(fèi)用；獨(dú)立經(jīng)營模式是將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營的公司進(jìn)行運(yùn)作。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況采用不同的運(yùn)營模式，如果在構(gòu)建初期，處于分散向集權(quán)轉(zhuǎn)化的過程中，可先采用基本服務(wù)模式，待融合后逐步向市場服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，同時(shí)制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行管控。

3.3 進(jìn)行流程再造

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算職能集中到集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，組織架構(gòu)、流程、系統(tǒng)、思想觀念、人員配置都發(fā)生了變化，實(shí)質(zhì)上是一次流程再造，是一次企業(yè)管理的變革。企業(yè)要根據(jù)建設(shè)目標(biāo)，考慮信息系統(tǒng)執(zhí)行的可行性，重新梳理設(shè)計(jì)合理的環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，使其與經(jīng)營目標(biāo)相匹配。

在人員配備上，各分子公司應(yīng)取消財(cái)務(wù)核算職能和相關(guān)的人員配置，僅保留單據(jù)掃描、財(cái)務(wù)分析、業(yè)務(wù)支持、報(bào)稅等職能；將原分散管理的財(cái)務(wù)核算職能歸并集中到集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心，財(cái)務(wù)共享中心人員根據(jù)不同業(yè)務(wù)類別進(jìn)行分組和專業(yè)化分工，以提升專業(yè)化水平，提高效率；集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部門的職能主要是從集團(tuán)層面制定政策制度，進(jìn)行稅務(wù)籌劃、投資融資等。

在工作流程上，日常費(fèi)用報(bào)銷、采購付款、銷售收款等活動(dòng)在對原始單據(jù)進(jìn)行掃描和影像系統(tǒng)處理后，由網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng)進(jìn)行申請、審核和審批，經(jīng)資金管理系統(tǒng)資金結(jié)算后傳遞到會計(jì)核算系統(tǒng)進(jìn)行處理，然后與合并報(bào)表系統(tǒng)、稅務(wù)管理系統(tǒng)相連，進(jìn)行相關(guān)的報(bào)表生成及報(bào)稅工作，最后由電子檔案系統(tǒng)形成電子檔案。各系統(tǒng)互連互通，各業(yè)務(wù)處理在系統(tǒng)內(nèi)全程留痕，規(guī)范管理。

3.4 建設(shè)信息管理系統(tǒng)

信息系統(tǒng)通過應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)手段解決問題，是實(shí)行財(cái)務(wù)信息共享的載體和支撐，原有的ERP系統(tǒng)支持多組織管理模塊集成，并能有效與企業(yè)內(nèi)外部信息進(jìn)行連接，財(cái)務(wù)共享服務(wù)可在原有信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行升級和改造，改造后的財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)通常包含：電子影像、網(wǎng)上報(bào)賬、會計(jì)核算、資金管理、銀企互聯(lián)、合并報(bào)表、稅務(wù)管理、電子檔案、預(yù)算控制等子系統(tǒng)，各子系統(tǒng)能互相連接，共同發(fā)揮其職能和價(jià)值。信息系統(tǒng)的升級和改造可以使其與再造的業(yè)務(wù)流程相匹配，進(jìn)而保證運(yùn)行效果，提高動(dòng)作效率。

3.5 綜合評估選址

由于不同地區(qū)的人力資源成本、基礎(chǔ)設(shè)施、政策環(huán)境、城市競爭力、發(fā)展能力不同，企業(yè)要結(jié)合自身?xiàng)l件和戰(zhàn)略發(fā)展要求，綜合考慮各方面因素，選擇建設(shè)與企業(yè)實(shí)際情況相匹配的全范圍、地域化、專業(yè)化的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。

4 現(xiàn)階段財(cái)務(wù)共享服務(wù)存在的問題

4.1 戰(zhàn)略規(guī)劃不匹配、不明確

由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在我國是比較新型的管理模式，因此很多企業(yè)管理者缺乏有關(guān)的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)的流程與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策不匹配，降低了管理效率，未能達(dá)到轉(zhuǎn)型的要求。同時(shí)，其財(cái)務(wù)數(shù)字化戰(zhàn)略高度不足，未能將數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃完全部署到各執(zhí)行部門和分子公司，造成各執(zhí)行機(jī)構(gòu)發(fā)展不平衡，轉(zhuǎn)型步調(diào)不一致，降低了總部的管控力。

4.2 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程未能有效融合

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)過程中，部分企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程整合不夠規(guī)范，部門間獨(dú)立運(yùn)行，溝通效率低下，信息系統(tǒng)未完全實(shí)現(xiàn)信息共享，存在信息壁壘，致使財(cái)務(wù)部門難以取得準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)信息，業(yè)務(wù)部門對財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行難以落實(shí)到位，業(yè)財(cái)一體化程度較低。

4.3 財(cái)務(wù)部門人力管理體制不完善

首先是總部服務(wù)意識不夠，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)都?xì)w集到總部的財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行處理，與各分公司人員直接接觸機(jī)會少，存在主動(dòng)服務(wù)意識不強(qiáng)的問題；其次，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心工作的財(cái)務(wù)人員長期做同一類的業(yè)務(wù)，由于工作內(nèi)容單調(diào)，晉升空間有限，導(dǎo)致人員流失率高；最后，復(fù)合型專業(yè)人才缺乏，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)核算和管理知識較豐富，但信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)方面的知識不足，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)專業(yè)信息技術(shù)人才較為缺乏。

4.4 企業(yè)財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)傳遞存在網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展迅速，且社會商業(yè)競爭比較激烈，黑客或競爭對手可能會利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行商業(yè)信息竊取或惡意攻擊和破壞，導(dǎo)致企業(yè)存在網(wǎng)絡(luò)安全隱患，給企業(yè)帶來損失。

5 針對財(cái)務(wù)共享服務(wù)問題的解決對策

5.1 把財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)上升到戰(zhàn)略層面

要把財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)上升到戰(zhàn)略層面，建立使企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理系統(tǒng)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的完善的財(cái)務(wù)管理工作制度體系。組建專門數(shù)字化團(tuán)隊(duì)與監(jiān)督機(jī)構(gòu)對此進(jìn)行管控，控制轉(zhuǎn)型節(jié)奏，及時(shí)處理實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)自身情況細(xì)化內(nèi)部執(zhí)行方案，將規(guī)劃落實(shí)到每一步。

5.2 有效融合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程制度

制定財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心工作規(guī)范制度，對業(yè)務(wù)審批標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)、會計(jì)處理、政策制度進(jìn)行統(tǒng)一，并在執(zhí)行過程找出不足及時(shí)完善更新；優(yōu)化系統(tǒng)的兼容性，使財(cái)務(wù)與運(yùn)營、采購、銷售、行政等其他部門共享信息，互聯(lián)互通，并對信息進(jìn)行集中化管理，使信息能更有效的為企業(yè)管理決策服務(wù)。

5.3 完善財(cái)務(wù)共享中心績效考核和人才培養(yǎng)機(jī)制

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)把服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量納入財(cái)務(wù)共享中心員工的績效考核指標(biāo)；采用輪崗制度，讓每位財(cái)務(wù)人員能夠接觸上下游崗位工作，并根據(jù)個(gè)人業(yè)務(wù)能力和管理能力對其進(jìn)行提拔晉升。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立需要企業(yè)戰(zhàn)略與員工職業(yè)規(guī)劃達(dá)成一致。集團(tuán)應(yīng)結(jié)合自身財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式和崗位員工技能需求特點(diǎn)，注重人才培養(yǎng)，有針對性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)方式和內(nèi)容，提高員工的專業(yè)能力；注重引進(jìn)數(shù)字化復(fù)合型人才，加強(qiáng)人才多樣化建設(shè)，對轉(zhuǎn)型進(jìn)行更好的統(tǒng)籌規(guī)劃。此外，財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變觀念，重塑與轉(zhuǎn)制相適應(yīng)的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

5.4 在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建過程中注重網(wǎng)絡(luò)的安全性

為防范網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全準(zhǔn)確，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)控制管理。首先，應(yīng)設(shè)置有效的風(fēng)險(xiǎn)防火墻，采用先進(jìn)的防護(hù)軟件對財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行全面保護(hù)；其次，進(jìn)行身份認(rèn)證，對操作人員根據(jù)其工作性質(zhì)及層次職責(zé)分工進(jìn)行權(quán)限設(shè)置，杜絕未經(jīng)授權(quán)或越權(quán)查看和獲取相關(guān)信息的行為；再次，應(yīng)采用數(shù)據(jù)加密技術(shù)，并定期對數(shù)據(jù)庫資料進(jìn)行備份。企業(yè)應(yīng)建立和完善網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)控制及防范制度，以保證財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的有效運(yùn)作和數(shù)據(jù)安全。

6 結(jié) 語

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，“大智移云”新技術(shù)的出現(xiàn)及SaaS云軟件的應(yīng)用使企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心又實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的升級，財(cái)務(wù)處理向自動(dòng)化、智能化、無紙化發(fā)展。企業(yè)不再需要專門投入成本開發(fā)構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，而是可以按需要彈性購置“云財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)”；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使財(cái)務(wù)共享服務(wù)中從實(shí)體轉(zhuǎn)為虛擬，不再需要將財(cái)務(wù)人員集中到固定地點(diǎn)辦公，企業(yè)業(yè)務(wù)流程使5A模式成為可能；云軟件平臺在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)端信息的集成，外部與上下游企業(yè)及政府稅務(wù)系統(tǒng)的共享；通過與外部云平臺軟件對接，企業(yè)可以及時(shí)獲取核算依據(jù)和憑證，采集準(zhǔn)確電子數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)核對和自動(dòng)化財(cái)務(wù)處理。大數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)可視化的運(yùn)用，使財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將成為企業(yè)的數(shù)據(jù)中心，通過融合企業(yè)內(nèi)外相關(guān)聯(lián)海量數(shù)據(jù)，其能夠自動(dòng)發(fā)現(xiàn)、分析、揭示客觀規(guī)律，挖掘有價(jià)值的信息，為管理者提供決策依據(jù)，提升企業(yè)核心競爭力。因此，在信息化時(shí)代，企業(yè)集團(tuán)要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)，提高財(cái)務(wù)管理水平，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)及長期穩(wěn)定發(fā)展。