基于供應鏈的企業管理戰略研究

文/王東波

新發展階段，各個企業在運轉期間，要立足供應鏈角度，針對性構建企業管理戰略，并采取有效措施，將其所構建的具體管理戰略內容落實于企業各個運營環節中，提升企業管理水平，強化企業運營效果，增加企業經濟利潤，推動企業可持續發展。在全新的社會經濟發展形勢下，企業間的競爭逐漸加深，變得愈發激烈，企業若想奪取更多的市場份額，在市場競爭中占據優勢，就要從內部出發，落實管理工作，構建管理戰略。現如今，供應鏈理論深度發展，其在企業內的價值也得以顯現，企業在優化自身管理工作期間，要結合供應鏈理論，遵循先進化、整體化和組織化發展原則，如此，方能推動企業各項工作有序開展。毋庸置疑，在傳統的企業管理思維影響下，企業管理者普遍認為管理工作具有獨立性和特殊性，且其在管理期間，過于重視銷售環節，而忽視其他工作環節，影響企業發展。基于此，研究立足供應鏈視角，提出完善企業管理戰略的措施。

一、供應鏈管理內涵和要點

早在1980年左右，供應鏈管理這一概念就已經出現，在這一時期，企業內的管理者在進行管理工作期間，將采購、生產和銷售環節割裂看待，依次對其進行優化管理，力求以此種獨立化的管理模式，增加企業經濟效益，彰顯企業社會效益[1]。毫無疑問，該種企業管理思維并不理想，其所存在的局限性使管理者難以達到預期的管理目標，基于此，有學者提出供應鏈管理概念，指出企業管理者要從成本總量角度出發，完善企業管理工作內容，推動企業管理工作科學化和整體化發展?！?br>