基于財務共享模式的企業預算管理轉型研
——以交通運輸類國有企業為例

文/崔彩霞

隨著我國經濟水平和科學技術水平的提升，企業迎來了新的機遇和挑戰。對于交通運輸類國有企業的挑戰是要在保持自身經濟實力的情況下盡快完成企業預算管理轉型；而帶來的機遇是隨著科學信息化技術的進步、新理念的提出，企業可實現快速、合理地轉型。結合財務共享模式思考企業預算管理轉型中可能遇到的問題并針對性提出解決措施，能幫助企業更好地完成轉型任務。基于交通運輸類國有企業的現狀及特性思考問題與解決措施，能避免泛泛而談，透過針對性改善建議幫助企業逐步完成升級，促使企業保持競爭實力。近幾年，財務共享模式在中國呈現出蓬勃發展的景象[1]。越來越多的企業（尤其是國有企業、世界500強、民營頭部企業等大型企業）選擇將財務共享模式作為財務轉型的契機，進一步優化企業內部的預算管理。隨著越來越多的國企嘗試并應用轉型方法，對交通運輸類國有企業的考驗也愈發嚴峻。要想在時代浪潮下保持強有力的競爭力，交通運輸類國有企業需充分了解大數據和人工智能的優勢，結合現狀利用財務共享中心加快預算管理轉型進程，從而實現傳統至創新的快速轉變。結合企業現狀對存在的問題進行分析，找出重點問題并思考解決方法，通過對方法的執行改善預算管理現狀，可幫助企業更好地實現轉型。

1.財務共享模式的含義及重點

財務共享是一種全新的、更有效率的、更為綜合的、較低成本的財務管理模式[2]。……