基層公路養護單位人力資源管理初探

文/魏春麗

基層公路養護單位是我國公路管養體系的重要組成部分，其發展水平與質量關乎著我國公路交通運輸領域的安全穩定發展。近年來，我國公路運輸領域的發展與進步進一步提升了公路養護工作的工作標準和質量要求，而基層公路養護單位也面臨著轉型發展的內在需求，因此我們亟須探索出一條科學合理的發展途徑。人力資源管理是基層公路養護單位管理的基礎內容，并對于單位改革及公路養護能力提升有著十分深遠的影響。基于此，本文就基層公路養護單位人力資源管理展開全面探討和研究，以期能夠為相關領域從業者提供一定的參考和幫助。公路養護單位人力資源管理工作的落實與開展，其本質在于通過人力資源的科學合理開發來推動自身內在轉型與發展，并通過企業員工專業能力的提升滿足新時期公路養護工作的基本需求。現階段，我國基層公路養護單位人力資源管理仍處于相對傳統落后的水平和層次，主要受到了管理理念、模式方法等因素的制約。為此，在新時代背景下，基層公路養護單位必須強化自身人力資源管理工作的水平與質量，并通過科學合理的管理模式和方法推動公路養護事業的長遠可持續發展。

1.基層公路養護發展趨勢

1.1 公路養護質量要求提高。公路養護工作是保障公路工程長期處于良好穩定運行狀態的基礎性工作內容，通過定期對公路工程存在的病害進行修復及處理，以及對公路結構進行強化等養護工作，促使公路工程能夠在提高通行質量的同時實現運行壽命的提升。近年來，隨著我國社會經濟的持續高速發展，公路交通運輸事業也得以發展和進步，而日漸增長的運輸總量也對公路工程質量提出了更高的要求。在此背景下，基層公路養護單位必須提高自身公路養護水平，從而才能滿足公路事業的長遠穩定發展需求。

1.2 公路養護技術愈加先進。得益于現代科學技術的發展與進步，公路養護技術也實現了精細化和多樣化發展。具體而言，當前公路養護工作涉及的養護技術和施工設備均得到了大幅提升與進步，其中施工技術工藝更加精細和規范，而相關施工設備則實現了精密化和自動化轉變。在此背景下，傳統人工作業式公路養護模式下的技術人員已無法滿足新時期公路養護工作需求，特別是對于高端技術人員相對匱乏的基礎公路養護單位而言，如何適應日益先進公路養護事業需求已成為單位自身能否發展與進步的關鍵所在。

2.人力資源管理對于基層公路養護單位的價值

2.1 合理配置人力資源。人力資源是各企業單位發展資源中最為基礎與核心的部分，是各項經營業務活動得以落實開展的基礎保障。新形勢下，公路養護事業對于相關單位部門提出了更加嚴格與細致的工作要求，而這邊需要基層公路養護單位具備良好的內部執行力和工作效率。人力資源管理工作能夠根據公路養護實際需求合理配置人力資源，避免因人力資源分配不均導致業務部門人員結構臃腫或不足而帶來的執行能力不強的問題。由此可見，人力資源管理工作能夠大大提高單位自身的業務開展質量，進而推動養護單位的長遠健康發展。

2.2 激發員工工作熱情。與其他企業發展資源不同，人力資源具有極強的主觀能動性，其是否具備責任意識和工作熱情將直接決定公路養護工作的效果和質量。科學合理的人力資源管理工作能夠將人力資源價值開發作為管理工作的核心內容，并通過積極有效的管理舉措來激發員工工作熱情和責任意識，例如常見的績效考核機制、福利待遇提升等方式方法。與此同時，人力資源管理工作還能夠凝聚企業內部的向心力，強化員工對單位的認同感和歸屬感，如此才能促使員工將個人發展與公路養護事業進步緊密聯系在一起。

2.3 推動單位長遠發展。在新時代背景下，基層公路養護單位開始面臨更多的困境與挑戰，只有堅持科學的管理模式和運營理念才能推動自身的長足發展與進步。人力資源管理是公路養護單位管理工作的重要組成部分，一方面能夠通過人力資源管理工作降低公路養護成本，進而在提升自身公路養護水平的同時創造更高的社會經濟效益。另一方面，人力資源管理工作還能夠不斷提高員工綜合素質，并儲備充實的優質的人力資源，從而為基層公路單位乃至整個公路交通運輸系統的長遠穩定發展奠定堅實的人才基礎。

3.提高基層公路養護單位人力資源管理水平的有效措施

3.1 以現代理念推動人力資源管理革新。新時代背景下，人力資源管理工作在基層公路養護單位運行發展中的作用愈加凸顯，由此也需要相關單位高度重視人力資源管理工作的科學落實與開展。近年來，我國公路養護事業也在進行內部改革與創新，而基層公路養護單位要想順應時代發展趨勢就必須以現代化管理理念和模式方法實現自身的轉型與進步。具體而言，基層公路養護單位管理者首先要具備現代化管理意識和理念，特別是能夠對人力資源管理工作的價值與作用有所清晰準確的認知，如此才能在人力資源管理工作中投入更多的精力。與此同時，基層公路養護單位也要注重人力資源管理意識的推廣與普及，通過系統有效的內部宣傳和教育使廣大員工也具備較高的人力資源管理意識，進而強化員工個人意識的同時也為相關人力資源管理工作的高質高效落實奠定堅實的思想基礎。

3.2 以用人機制改革優化人力資源配置。一直以來，人力資源配置問題都是影響基層公路養護單位業務能力提升以及內部團結的重要影響因素，因此在現代化人力資源管理理念下，我們必須以更加科學先進的方式方法來提高人力資源的最終價值。筆者認為，用人機制的優劣是影響人力資源配置的核心要素，而現存的部門人員結構臃腫、員工業務能力不足等問題也是因用人機制不合理而導致的。在新時期的人力資源管理工作中，基層公路養護單位要樹立全新的用人機制，堅持以“單位業務開展為導向，以個人能力為基礎”的用人新思路。一方面，根據基層公路養護單位實際工作需求合理設計業務部門結構以及人力資源配置數量，從而來實現人力資源的優化配置。另一方面則根據員工個人能力與特點合理分配工作崗位，并打通員工晉升渠道，從而以更加理想的個人發展空間與前景激發員工的進取心和業務能力。

3.3 以培訓教育工作提高人力資源質量。針對當前基層公路養護單位人力資源整體質量不佳的問題，為保障公路養護事業的長遠穩定發展，我們還需要高度重視人力資源質量的強化工作。具體而言，基層公路養護單位要高度重視培訓教育在人力資源管理工作的重要性，并積極開展與落實相關工作。首先，單位管理層要就員工業務能力培訓工作進行制度化建設，通過制定月度、季度和年度培訓學習計劃來保障相關工作的貫徹落實。其次，基層公路養護單位還要就培訓形式上進行轉變與創新，例如培訓工作可分為理論學習、業務時間和能力考核等方面，通過系統完善的培訓學習工作促使員工具備扎實的專業能力。最后，培訓教育工作也要具備實用性和先進性，一方面針對單位現有的養護技術和機械設備進行業務培訓，另一方面也要積極學習外界先進的養護技術和施工工藝，從而為單位新養護技引進和運用打下堅實的技術基礎。

3.4 以績效考核機制激發員工工作熱情。最后，為進一步提高基層公路養護單位人力資源管理工作的水平與質量，我們還要強化績效考核機制的落實與應用。績效考核工作是現代各領域企業單位日常管理工作的核心內容，其最終目的為通過科學合理的績效考核來激發員工的工作熱情。就基層公路養護單位而言，績效考核工作同樣具有十分重要的現實意義。首先，績效考核工作能夠將員工個人的水平與工作質量進行緊密聯系，從而能夠督促員工更加高質高效地開展自身崗位工作。其次，績效考核機制能夠側面推動基層公路養護單位管理制度體系的規范化轉變，并在強化責任制度落實的同時通過有效的監督管理來強化員工責任意識。最后，公平公正的績效考核工作還能夠給公路養護單位內部創造一個積極向上的工作環境，員工通過自身努力能夠實現更高的個人收入及晉升空間，從而進一步提高了員工的工作熱情和業務開展質量。

4.結論

綜上所述，借助人力資源管理工作價值與作用的發揮來推動公路養護事業的長遠發展已成為現階段廣大基層公路養護單位的基本共識。針對現階段我國基層公路養護單位人力資源管理現狀，我們必須高度重視現代化人力資源管理理念的樹立，并通過用人機制、教訓教育及績效考核等管理方式方法來推動人力資源管理工作的有效落實，進而推動基層公路養護單位社會服務價值的全面提升。C