基于風(fēng)險(xiǎn)控制的企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)

韓 麗

企業(yè)在經(jīng)營過程中要想獲得可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢，必須重視發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，還要對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效把控，從而有效促進(jìn)內(nèi)控體系的構(gòu)建和創(chuàng)新發(fā)展，使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。本文將圍繞風(fēng)險(xiǎn)控制下的企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)和創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行分析，進(jìn)而探索建設(shè)和創(chuàng)新發(fā)展內(nèi)控體系的有效舉措。

風(fēng)險(xiǎn)控制與內(nèi)部控制

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的逐漸提高，企業(yè)實(shí)力不斷發(fā)展壯大，企業(yè)面臨的競爭壓力也在增大。要想不斷提高市場地位，拓寬市場范圍，取得更大的市場效益，企業(yè)必須有效落實(shí)內(nèi)控措施，減少運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和隱患，避免陷入危機(jī)。

（一）對企業(yè)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)

企業(yè)通常都是采用內(nèi)部控制的方式來對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)管，包括對企業(yè)的經(jīng)營管理范圍進(jìn)行監(jiān)管，也包括對企業(yè)經(jīng)營行為、經(jīng)營方向、經(jīng)營目的等方面進(jìn)行控制。很多企業(yè)在經(jīng)營過程中經(jīng)常把企業(yè)所表現(xiàn)出來的價(jià)值作為企業(yè)的結(jié)果，并對結(jié)果進(jìn)行規(guī)劃，以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)開展的管理控制活動(dòng)中最為重要的就是內(nèi)部控制，企業(yè)通過對內(nèi)控體系的建設(shè)和發(fā)展，推動(dòng)建立統(tǒng)一的生產(chǎn)和發(fā)展目標(biāo)。

企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)范圍時(shí)會(huì)面臨生產(chǎn)所需的資金問題，這種經(jīng)濟(jì)壓力一般建立在企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上。因此，企業(yè)需要在風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對內(nèi)控體系的建設(shè)和創(chuàng)新發(fā)展，建立相對良好的管理政策，提高企業(yè)管理水平?！?br>