構(gòu)建價值創(chuàng)造型本部的探索與實踐

□ 廣東省機場管理集團有限公司 郭世勇 梁姣程 溫凱穎/文

在全黨全國興起學習貫徹黨的二十大精神之時，提高國資國企的活力和效率成為國有企業(yè)學習貫徹黨的二十大精神的重要內(nèi)容，也是國有企業(yè)全面深化改革的重要風向。習近平總書記指出，國有企業(yè)“總部機關(guān)化”問題，一定程度上制約了新形勢下企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，必須深化認識并切實加以解決。黨中央對國資國企治理體系和治理能力現(xiàn)代化提出了新的要求，明確要在加快轉(zhuǎn)變職能上下功夫，突出總部價值創(chuàng)造功能。本文立足集團總部價值創(chuàng)造理論基礎(chǔ)，以廣東機場管理集團“四型本部”建設(shè)為案例，聚焦國企本部價值創(chuàng)造。

集團總部價值創(chuàng)造維度

集團總部最初被定義為“負責整個企業(yè)集團的長期規(guī)劃、重大計劃評估與協(xié)調(diào)整合的組織?！奔瘓F總部價值創(chuàng)造，指的是集團總部憑借獨特資源能力以及在企業(yè)中的地位，促進企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量的成長。從集團總部扮演的角色出發(fā)，國內(nèi)外對集團總部價值創(chuàng)造進行了不同維度的研究。

（一）集團總部價值創(chuàng)造理論溯源與發(fā)展支脈

企業(yè)總部價值創(chuàng)造的理論基礎(chǔ)，可追溯到艾爾弗雷德·D·錢德勒（Alfred Dupont Chandler）基于二戰(zhàn)后公司多元化發(fā)展的理論研究。此后，隨著實踐的不斷豐富，集團總部價值創(chuàng)造理論持續(xù)推陳出新?？v觀不同支脈，一是強調(diào)集團總部在業(yè)務(wù)重組方面的價值創(chuàng)造能力。哈佛商學院教授邁克爾·波特（Michael E.Porter）提出企業(yè)總部的重組功能應(yīng)當受到重視，業(yè)務(wù)重組、產(chǎn)權(quán)重組和產(chǎn)業(yè)重組為企業(yè)總部創(chuàng)造價值的重要方式?！?br>