加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是營造企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢必不可少的要素，是樹立企業(yè)形象，密切企業(yè)與社會、職工之間的關(guān)系，提高職工綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實(shí)力、發(fā)展的源動力，越來越受到企業(yè)界的廣泛重視。縱觀當(dāng)今世界，但凡成功的企業(yè)，都有良好的企業(yè)文化在發(fā)揮作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 現(xiàn)狀與挑戰(zhàn) 黨群組織

一、要明確企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)

企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)應(yīng)包括4個層面：

1.建設(shè)繁榮富裕的物質(zhì)文化。堅(jiān)持發(fā)展第一要務(wù)，切實(shí)凝聚企業(yè)各種資源，努力生產(chǎn)符合市場需求的高質(zhì)量的產(chǎn)品，提供社會認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，不斷增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。堅(jiān)持共同建設(shè)、共同享有，讓職工切實(shí)享受到企業(yè)發(fā)展的成果，建立起與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的收入分配制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和職工利益雙贏。

2.建設(shè)科學(xué)規(guī)范的行為文化。積極組織“職業(yè)道德、社會公德、家庭美德”教育和實(shí)踐活動。選樹先進(jìn)集體和個人典型，教育和引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，推動社會主義核心價值觀融入企業(yè)精神和職工文化建設(shè)。健全和完善《企業(yè)職工行為規(guī)范》，教育職工做到舉止文明、行為規(guī)范。

3.建設(shè)充滿人性化管理的制度文化。建立健全符合企業(yè)價值理念和經(jīng)營實(shí)際的管理制度、操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、營銷、管理等各個工作環(huán)節(jié)制度化、規(guī)范化。堅(jiān)持以職工（代表）大會制度為主要形式的企業(yè)民主管理制度，健全完善勞動合同、集體合同、專項(xiàng)集體合同制度。推行扁平化管理，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工之間、職工與職工之間形成整體互動、協(xié)調(diào)合作的發(fā)展格局。

4.建設(shè)健康向上的精神文化。是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。它包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。

以世界500強(qiáng)企業(yè)、建筑業(yè)特大央企——中國中鐵為例。其企業(yè)文化體系就涵蓋了上述提到的4個層面。中國中鐵將其企業(yè)文化定義為“開路先鋒”文化，包括了企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神等核心價值理念，以及經(jīng)營理念、管理理念、安全理念、質(zhì)量理念、環(huán)保理念、人才理念、廉潔理念、品牌理念等具體工作理念，加上凝聚的“中國中鐵，永遠(yuǎn)的開路先鋒”這句品牌宣傳語，最終構(gòu)成了中國中鐵“開路先鋒”文化系統(tǒng)的“四梁八柱”。其中，“中國建造 鐵肩擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)使命，“把中國中鐵建設(shè)成具有全球競爭力的世界一流綜合型建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的企業(yè)愿景，“守正創(chuàng)新 行穩(wěn)致遠(yuǎn) 向上向善 勇爭一流”的核心價值觀，以及“勇于跨越 追求卓越”的企業(yè)精神，無不生動地詮釋了企業(yè)踐行新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，追求至上至善、永不停步，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展的使命與擔(dān)當(dāng)。

二、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

1.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)給企業(yè)文化建設(shè)帶來新情況。一是一些企業(yè)的發(fā)展方式、經(jīng)營形態(tài)、技術(shù)條件和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻變化，職工隊(duì)伍狀況變化明顯。二是企業(yè)多元化多模塊發(fā)展帶來文化融合的困難。在一個企業(yè)集團(tuán)之下，擁有眾多業(yè)態(tài)、經(jīng)營形態(tài)成為常態(tài)，集團(tuán)層面如何將母公司企業(yè)文化貫穿到各子公司，成為集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的一大難題。三是企業(yè)生存危機(jī)影響企業(yè)文化建設(shè)。有的企業(yè)由于受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響及自身原因，疲于應(yīng)對生存上的危機(jī)，無力顧及企業(yè)文化建設(shè)。

2.職工隊(duì)伍新特點(diǎn)給企業(yè)文化建設(shè)帶來新問題。一是職工職業(yè)分化明顯，技術(shù)性人才比重顯著提升。企業(yè)多元化專業(yè)化發(fā)展推動職工職業(yè)日益分化，形成了一線產(chǎn)業(yè)工人、工勤人員、營銷人員、科研人員和企業(yè)高管等不同群體。二是企業(yè)職工主體年輕化。新生代農(nóng)民工學(xué)歷相對較高、接受新事物能力強(qiáng)、思想活躍、獨(dú)立自主性強(qiáng)，一般都具有較長遠(yuǎn)人生規(guī)劃和較強(qiáng)的維權(quán)意識。三是職工地域來源廣泛、地域文化差異明顯，特別是外來農(nóng)民工比例較大，如何引領(lǐng)眾多外來務(wù)工人員融入當(dāng)?shù)厣鐣蔀槠髽I(yè)文化建設(shè)面臨的一大課題。

3.職工對美好生活新訴求給企業(yè)文化建設(shè)帶來新挑戰(zhàn)。一是職工渴望更高層次的物質(zhì)和精神文化需求。他們更希望擁有職業(yè)成長的平臺、獲得晉升的機(jī)會。他們更加重視自身能力的發(fā)揮和自我價值的實(shí)現(xiàn)，更希望得到他人的尊重和認(rèn)可，享受更加豐富多彩、時尚健康的精神文化生活。二是思維習(xí)慣和接受方式發(fā)生了顯著轉(zhuǎn)變。企業(yè)職工的獨(dú)立性、能動性、選擇性、創(chuàng)造性明顯增強(qiáng)，一些結(jié)合時下熱點(diǎn)、契合職工需求、互動參與式的活動，參與度較高，效果較好。三是網(wǎng)絡(luò)化的生活方式逐漸成為企業(yè)職工的主流選擇。網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為企業(yè)職工日常信息交流、精神生活和獲取情感交流的主要渠道。企業(yè)管理必須面對職工離不開手機(jī)的難題，職工參與線下活動的積極性普遍不高，職工的參與度在線上線下表現(xiàn)出較大差異。

三、要在企業(yè)文化建設(shè)中充分發(fā)揮黨群組織的作用

實(shí)踐證明，在企業(yè)文化建設(shè)中，必須強(qiáng)化以人為本的理念，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，建設(shè)和諧企業(yè)。這樣黨群組織在企業(yè)文化建設(shè)中才有活力。

1.把“以人為本”作為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的根本點(diǎn)。人是企業(yè)的立足之本，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。因此，從一定意義上說，企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”，建設(shè)企業(yè)文化必須堅(jiān)持以人為本。黨群組織要堅(jiān)持依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，相信群眾，尊重群眾的首創(chuàng)精神，集中群眾的正確意見，帶領(lǐng)群眾一道前進(jìn)。要堅(jiān)持尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造，既要用人，更要育人，不斷開發(fā)人的智力，發(fā)掘人的潛力。同時，要按照“維權(quán)到位，溫暖到家”的目標(biāo)，認(rèn)真做好職工上訪接待工作，大力開展扶貧幫困送溫暖活動，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，及時解決職工的后顧之憂。

2.把培育企業(yè)精神作為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)。充分挖掘企業(yè)優(yōu)秀文化資源，對企業(yè)精神進(jìn)行總結(jié)、提煉和宣傳，以推進(jìn)企業(yè)健康、協(xié)調(diào)、和諧發(fā)展為目標(biāo)，努力形成具有企業(yè)自身特點(diǎn)、體現(xiàn)不同行業(yè)精神內(nèi)涵、符合時代發(fā)展要求、得到職工廣泛認(rèn)可的企業(yè)價值觀和企業(yè)精神，并使之成為職工愛崗敬業(yè)、爭做貢獻(xiàn)的精神動力。可以通過一些非常直觀的宣傳媒體，如廣播、簡報宣傳刊物、電腦網(wǎng)絡(luò)等，及時、迅速地宣傳企業(yè)文化和企業(yè)精神，將企業(yè)文化滲透到每一個角落，深入每一個職工的心中。還可以通過各種形式的體育賽事、文藝演出、技能比武等活動，向廣大職工宣傳企業(yè)精神，使企業(yè)精神扎根職工心中，職工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，達(dá)到“人企合一”的境界。

3.把提高職工素質(zhì)作為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)。職工素質(zhì)的高低，在一定程度上反映出企業(yè)文化建設(shè)的深入程度。從現(xiàn)代化科學(xué)管理的角度來看，黨群組織所具備的文化角色，可以成為企業(yè)文化建設(shè)獲得成功的特有優(yōu)勢。一是可以通過職代會對企業(yè)的重大決策，包括制訂發(fā)展規(guī)劃，重大措施出臺等進(jìn)行監(jiān)督，加大職工參政議政能力。二是可以通過開展民主管理、勞動競賽、技術(shù)培訓(xùn)、合理化建議、小改小革和創(chuàng)新工程及職工喜聞樂見的文體活動等，增強(qiáng)企業(yè)文化的實(shí)踐性。三是在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，可以把職工中最先進(jìn)的代表選樹出來，并大力表彰獎勵，把最先進(jìn)的企業(yè)文化代表推上前臺。

4.把增強(qiáng)企業(yè)凝聚力作為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的著眼點(diǎn)。企業(yè)文化像一根紐帶，把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每位職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感，從而起到凝心聚力的作用。黨群組織參與企業(yè)文化建設(shè)，要以職工喜聞樂見的方式、方法吸引職工，感染職工，注重開展重大節(jié)日活動、集體生日、入職儀式等，增強(qiáng)企業(yè)文化儀式感，使職工在各種有益、有情、有趣的活動中受到潛移默化的教育，在企業(yè)內(nèi)部營造凝聚的企業(yè)文化。在目前狀況下，由于人們的價值取向發(fā)生變化，有些人一味追求金錢、物質(zhì)，出現(xiàn)各部門之間平時很少交流的現(xiàn)象。在這種情況下，黨群組織要充分發(fā)揮職能作用，通過建“家”把員工們組織起來，并通過開展各種活動，有效增強(qiáng)職工的凝聚力。

5.把營造和諧環(huán)境作為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。黨群組織作為職工與企業(yè)管理層溝通和交流的橋梁紐帶，能夠了解每個職工的實(shí)際需求。可以通過有效的激勵機(jī)制和公平理論，使每個職工將實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，營造一個“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”的濃厚氛圍。作為職工的知心朋友，可以有效暢通領(lǐng)導(dǎo)和職工的交流渠道，在第一時間把職工的心聲傳遞給企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，使領(lǐng)導(dǎo)及時搭準(zhǔn)職工的脈搏，從深層次了解職工的所思所想，掌握職工的困難和所需，積極為職工排憂解難，使大家在寬松和諧的環(huán)境中愉快地工作。