現代企業全面預算管理的現狀及優化措施

劉秋菊

（山西易高煤層氣有限公司，山西 晉城 048000）

目前的市場環境愈發復雜，整體的競爭趨勢愈發顯著，為了保證擁有更穩定的經營與發展地位，現代企業務必要從預算著手，深入分析目前在預算管理方面存在的不良問題。然后積極革新預算管理的思想理論，重點加強全面預算管理的深入落實，以保證所開展的預算管理工作，在整體實行效能上更加突出。

一、現代企業全面預算管理的意義分析

（一）助力事前風險防控

全面預算管理的根本目標在于有效規避和防范現代企業內部經營環境中所存在的各種風險隱患，讓其在擁有健康、和諧經營環境的條件下，圍繞具體的項目類型進行資金合理化安排。進而保證接下來所開展的各項業務服務工作，在成本管控上更加規范，也能在活動開始之前做好全方位準備工作。在事前階段做好有效防控，進而合理規避多種不良風險[1]。也能保證內部管理層在進行企業戰略統籌與方案規劃時，所擁有的預算數據更為精準，且展現出較強的參考價值。

（二）增強全員參與意識

全面預算管理作為一種全新的思想，在當前的現代企業中具有較強功能優勢[2]。與傳統管理理念存在較大差別的是，這一管理模式主張要將全過程全方位全員的思想踐行下去，能讓企業內部所有員工都樹立起正確的預算管理觀念，并結合自身所處的崗位有效發揮預算管理的工作職責，根據對整個市場環境的了解，合理設置預算管理目標。然后采取正確的方法與手段，對整個預算管理工作進行優化落實，保證所開展的預算工作，因為全員參與，呈現出較強的覆蓋范圍，也能助力預算管理在全過程、全方位的實踐基礎上彰顯出優良效果。

（三）提高經營管理水平

現代企業若想全面提高自身的經濟與發展實力，就務必要從預算這一角度著手積極革新管理思想，進而為助力自身實現穩定性經營而提供重要的動力支撐。而全面預算管理思想的提出和落實，能保證所開展的預算管理工作具有較強實效。切實發現與預防在整個經營活動實踐過程中存在的多種風險，然后本著合理預防綜合控制的原則，提出有效的管控舉措。進而全面提高現代企業在當前形勢下的綜合經營與管理水平，真正助力其有效適應復雜化市場環境，在獲得良好競爭優勢的前提下真正實現深遠發展。

（四）優化財務管理質量

全面預算管理主張現代企業在具體落實這一工作要務時，需進一步了解目前整個市場環境的變化趨勢。在精準定位財務管理工作目標的前提下，合理構建完善性的預算管理體系[3]。并進一步增強各個部門之間的聯通關系，讓企業內部所有員工都能在預算管理的工作目標和實踐方向上達成共識。并有效借助現代化的技術手段更為規范地開展預算工作，保證所設置的預算編制內容更加全面，落實的預算管理方法更為規范，且具有一定創新性，從而全面提高整體的預算管理水平。這對于保障財務工作的高效落地，以及實現財務管理質量全方位提升都十分必要。在意識到當前這一戰略思想所展現的現實意義之后，接下來現代企業需從實際出發就所呈現的管理現狀加以分析。

二、現代企業全面預算管理的現狀分析

（一）管理意識薄弱

通過了解可以發現，當前現代企業在實施預算管理工作時，所運用的基礎理論相對比較落后。未能有效適應新形勢下，給企業自身經營與發展所提出的全新戰略要求，盲目采用以往單一而落后的管理模式開展預算工作，導致最終所展現的工作管理成效與企業自身的安全經營與穩定發展需求明顯相悖。長期下去還會致使企業在開展和經營各項活動時面臨一定的成本風險，這并不利于企業內部資金條件的優化建設。也會因為資金安全問題屢屢出現，而嚴重阻礙企業的成長發展進度[4]。此外，在管理方面，管理層未能對預算這一工作要務形成一定的重視度。在負責經營與戰略統籌期間盲目地追求經營活動的業務推進，而忽略了預算優化配置。導致在實際活動運營和執行期間，所展現的資金配置和使用效果不夠理想。甚至因為資金運用不合理，而導致后期經營活動呈現出明顯的資金鏈斷裂問題。此外，在預算管理這一工作方面，現代企業未能有效認識到全員參與這一理念所具備的支撐作用，仍然以財務部門人員為主導，開展機械性、單一式的預算工作。導致最終所獲得的預算信息以及相關的編制結果相對來講不夠全面，進而嚴重影響了其在今后經營決策方面的可參考價值和地位。

（二）全面預算管理機制不健全

通過了解可以發現，在全面預算工作范疇內，現代企業未能從實際著手科學構建更完善、更系統的預算管理工作機制，是導致當前企業預算管理實現不夠科學且表現出一定局限性的關鍵原因。首先，在預算管理方面，未能綜合考量國家當前所提出的預算法規以及相關的實踐標準，盲目地開展各項預算工作活動，導致整個預算執行缺少一定的政策依據作為參考，而失去了規范性與合理性。同時，在實施預算工作時，現代企業未能切實了解自身在經營環境中所包含的各類業務信息，在預算管理模塊設置內容編制以及標準設定等方面仍然不夠合理，長期下去會嚴重阻礙企業在預算管理工作方面的有效實施。還會因為現有的管理機制不夠全面，而阻礙有關管理人員有序推進預算管理工作的深入落實。除此之外，未能合理地建設預算監督與風險防范機制，也是導致目前預算綜合成效不夠理想的主要原因。缺少對當前預算管理工作范疇內各類風險隱患的分析，將導致在具體實施預算管理工作時，因為考慮不夠周全或者其他因素影響而誘發不良的資金風險。這并不利于企業自身的穩定經營，還會因為資金配置存在問題而導致后續的經營活動，在實際開展時無法獲得良好的資金條件作為支持。

（三）全面預算管理與實際脫離

雖然預算在當前的現代企業內部經營和決策中發揮著重要的支撐作用，但通過了解，可以判斷出目前部分現代企業在實施預算管理工作時，因為對自身內部經營環境以及經營業務范圍缺少一定的調研和了解，盲目的開展預算工作，導致這一工作業務與企業內部的真實情況以及實際的管理需求明顯相悖。如果未能真實結合具體的企業經營狀況開展預算工作，那么導致的結果便是所得到的預算管理成果明顯差于實際情況。長此下去，將會誘發多種不良的預算風險，若不能及時進行規避，將可能會給企業自身的經營以及業務的高效開展和在復雜化市場環境中的穩定發展帶來不良影響。不僅如此，在當前的預算管理工作范疇內，因為缺少整個市場大環境的調研，致使所設置的預算目標編制方案，以及所構建的預算管理標準都有所偏差。

（四）全面預算指標編制與方法落后

全面預算管理這一模式對具體的編制以及管理的方法都具有嚴格要求，但通過了解可以意識到現代企業在具體實施這一工作要務期間，關于預算管理內容的設置以及方案的編制仍然不夠全面，缺少戰略性、全方位的統籌，導致所設計的管理內容和指標具有很大的局限性，這嚴重阻礙了預算管理工作的高效推進和有效實施。同時，在具體的預算管理方法實踐上也相對來講比較單一，未能真正站在現代企業的發展趨勢和目標導向層面著手，引進更加先進且具有一定執行性的管理方法。在當前的預算管理體系建設上，因為結構設置不夠規范，所具備的功能模塊比較單一，導致最終所展現的管理實踐效果與實際情況之間偏差較大，長期下去并不利于整個現代企業的穩定運營。所以，在意識到當前關于全面預算有效推進所存在的現實問題之后，接下來現代企業需立足于實際探索更加合理地優化舉措，進而保證所展現的預算管理工作成效更為突出。

三、現代企業全面預算管理的優化措施分析

（一）革新管理思想，提高全員重視

若想保證全面預算管理工作，能在當前的市場環境下真正得到有序地推進，現代企業務必要從思想層面著手予以革新，進而在形成正確認知的前提下，更具有規范性地展開各項管理工作。首先，需對全面預算管理的思想內涵加以分析[5]。堅持秉承全過程、全方位以及全員參與的原則，科學構建預算管理工作模式。保證所開展的預算工作，在內容涵蓋以及整體的覆蓋范圍上更為全面且具體。通常情況下，需從編制、審批、調整、控制、考核等多個方面著手按照一定的理論依據進行優化設置。保證有關人員在具體實施這一工作時，能按照一定的標準科學落實預算管理工作。此外，還需遵循全員參與的指導思想，主張企業內部各部門員工都有效參與到預算管理工作范疇當中，從銷售、生產、物資、采購、人工費用等多個方面著手進行有效分析。明確各部門在預算管理工作范疇內應該履行的主要職責，并在構建良好溝通與共享機制的前提下增強各部門的聯系，讓其能在面對具體預算管理工作時有效的交互思路和觀點。并根據自身所掌握的主要信息，就接下來的預算方案以及具體的執行要點加以探討和交流。進而在全員的努力下不斷完善，并構建出更符合規范的預算管理體系，真正地做到全面管理有序推進。

（二）健全管理機制，豐富管理要素

企業在實施全面預算管理工作時，需立足于當前的市場環境，以及國家在預算管理方面所提出的戰略方針，遵循《新會計法》相關準則科學構建預算管理工作機制。并對具體的組成要素進行優化設置，進而保證所開展的預算工作能擁有更為規范的政策體制作為支撐和參考，全面提高預算工作的可執行效能。一般在具體實施機制健全工作時，需做好全面準備工作，基于對整個市場環境與發展趨勢的了解就預算的管理目標以及實踐標準加以明確。然后結合企業內部的真實經營與生產情況，從銷售、采購、生產等方面著手合理地進行預算規范設置與劃分。保證有關人員在具體開展預算工作時，能結合實際情況對要素加以優化，切實調整資金配置并展開合理安排，進而有效避免在后續經營環境中所出現的資金浪費或者成本損失等不良問題。而在具體構建管理機制時，還需從預算風險防范角度層面著手，科學構建監督與管控工作機制。結合對整個企業內部經營環境的了解，合理地設置監督體制，從預算方案編制、審核，人員預算管理、執行、成本管控效果等方面進行有效評估和診斷。以便在明確具體風險的前提下，采用適當的手段予以規范，真正實現整個預算的綜合管控。

（三）結合實際考量，優化管理體系

在全面預算有效推進期間，現代企業需進一步增強這一工作與現實經營與生產環境之間的密切聯系。在確定具體管控工作目標的前提下，對有關的管理體系進行優化設置[6]。保證所構建的管理工作平臺更加的完善且具有較強的便捷性與可操作性，方便有關人員在具體從事預算管理工作時，能在現代載體的支撐下更為科學、高效地完成預算綜合管控與實踐活動。以某鋼材企業為例，在具體實施預算全面管理期間，需做好市場需求以及產品價格波動區間的全方位調控，然后根據原材料價格的區間范圍，就接下來的生產預算以及銷售預算成本進行優化設置。不僅如此，還需遵循現代化的發展原則，切實分析該企業在今后經營與發展中，關于預算管理的實踐要求以及具體的目標定位。然后，引進信息化技術手段，科學搭建現代化的預算管理服務中心。以便有關人員能通過線上操作以及智能評估，對預算內容和方案展開動態的調節。保證所構建的預算內容與企業內部真實經營環境更加契合，有效預防環境動態變化而造成的不良預算風險。

（四）規范指標編制，革新管理方法

面對新形勢下對全面預算管理的實踐與革新要求，現代企業務必要從具體的預算指標編制以及管理方法上作出有效革新，進而保證接下來所落實的預算工作在實踐效能以及管理品質上更加突出。進而助力現代企業在今后的市場環境下能通過合理的預算與管理，切實保障內部資金的安全，維護資金使用與配置的合理性。首先，在編制方面需遵循全過程控制的原則，分別從事前、事中和事后幾個層面著手展開有效控制。遵循分項分類的原則，設置層次性、針對性的預算編制體系，對具體的編制方案以及有關內容進行優化設置。并在整個預算編制執行期間，就可能存在的不良風險進行有效分析。并結合企業內部預算管理要求，科學構建和部署，就相關的考核指標以及對應的扣減比例加以設置。進而保證預算人員在具體展開全面預算管理工作時，能基于對內部生產經營環境的了解作出適當調整。并從風險預防角度出發，分析各階段各周期范圍內的企業預算執行情況。然后，從保障資金安全，促進穩定發展的層面著手進行戰略性地統籌。此外，在預算管理的工作方法上，也需進行合理的革新。真正發揮現代科技軟件所具備的助力優勢，把握好整個預算管理的工作環節與實踐要點。引領廣大管理人員借助先進信息手段，對從各部門所獲得的主要信息進行有效分析。然后，基于對具體項目情況的了解，就接下來的預算內容和方案展開有效分析。

四、結束語

依前所述，就目前來講做好全面預算管理有效實踐工作，對于促進現代企業在高競爭、復雜化的市場環境下，實現穩定發展具有深遠影響。企業務必要結合實際，就當前全面預算管理實施中存在的不良問題加以分析，然后在樹立正確管理觀念的基礎上，提高對全面預算管理的重視。并基于企業內部的經營狀況，合理構建管理機制，圍繞預算管理的基礎要素、管理體系以及各項指標方法加以革新，進而保證最終呈現的全面預算管理實施效果更佳。