現代企業財務戰略分析

領 格

（北京領格慧才科技有限公司，北京 102206）

在企業發展過程中實施財務戰略模式時，需要加強對財務戰略內涵的解讀，并且還需要考慮內外部環境對財務戰略所產生的影響，制定符合現代化企業的發展模式，同時還需要調整內部發展結構，優化財務戰略的實施模式，為企業各項經濟活動的實施提供推力，防止產生諸多矛盾問題而限制企業在新時期下的穩定進步，促進財務戰略優勢能夠得到全面提高，優化企業的發展模式。

一、現代企業財務戰略的價值

現代企業在財務戰略模式實施的過程中，需要加強對財務戰略內涵的解讀，和自身發展目標進行相互的匹配，促使財務戰略實施效果能夠得到提升。首先進行財務戰略的實施有助于增強企業在新時期下的競爭實力。傳統財務管理重點為企業內部環境和內部資源而忽視了外部環境對企業發展的推動作用，無法靈活應對在市場變化中對企業所產生的挑戰。在各項財務模式實施的過程中太過注重內部各項數據的整合，沒有加強對外部市場發展方向的深入分析，也沒有選擇恰當的財務進行戰略，導致企業經營水平在逐漸地降低，無法突出現代化的發展思路。并且會增加企業在發展進程中資金周轉的難度，對企業各項業務活動的順利進行造成了明顯的負面影響。因此在現代化發展進程中，企業需要逐漸轉變以往財務管理工作中的不足，加強對財務戰略模式轉型的重視程度，突出財務戰略目標實施的要求[1]。同時還需要規避在各項業務活動實施中所產生的資金風險，提高企業當前的競爭力。

其次在企業中實施財務戰略還有助于提升企業當前的經濟發展實力，經濟全球化屬于現代化經濟發展的重要組成，發展國際貿易和國際投資的企業數量逐漸增加，使企業內外部環境發生了一定的改變，再加上企業對外貿易的頻繁出口融資和外匯風險的發生概率逐漸增加，對企業現代化發展造成一定的影響。為了實現最大化的收益，企業要加強對傳統管理模式的轉型和升級，例如要將重點放在財務工作優化上，配合財務戰略模式，保障管理符合資源配置的要求，同時還需要應對內外部發展環節對企業各項業務活動實施產生的影響。以財務戰略為主提出有效的應對方案和決策體系，防止對企業各項活動發展造成一定的影響。

二、現代企業財務的內容分析

在現代企業財務工作中包含的內容較為豐富，在戰略目標實施過程中，要將重點放在如何實現企業資金均衡上，以此來加快信息和資金的流動，并且用于資金的籌集，使各項工作重要性能夠和資金使用形成正比，防止出現資金浪費的問題。在財務管理工作中需要迎合企業在新時期下的發展特征，逐漸完善企業現有的工作模式，避免對財務管理工作產生一定的影響。首先在實際工作中需要將重點放在資金籌集活動方面，以各項業務的實施特點為主，提高資金的使用效果，防止對財務管理產生一定的影響，同時還需要根據各項業務的實施情況確定資金的使用目標以及工作原則。在資金投放階段需要根據實際業務模式的發展特點，掌握正確的時機以及方式，并且配合股利分配戰略獲取較高的經濟價值，從而使企業能夠在新時期下獲得平穩的發展[2]。

其次還需要有效應對復雜的財務管理環境，財務戰略要設置彈性管理機制，靈活應對企業內外部環境的干擾因素，并且還需要加強對財務戰略內容范圍和時效性的深入性分析。做好財務活動的整體規劃，防止對企業各項活動的實施產生一定的影響。

三、現代企業財務戰略

（一）擴展型戰略

在現代企業財務戰略實施的過程中要加強對擴展性戰略模式優化的重視程度，考慮各個戰略之間的關系，和市場發展方向進行相互匹配，以各項業務活動為主實施擴展性的戰略方法。在擴展性戰略落實的過程中需要企業具備較強的宏觀性思維，以市場經濟發展特點以及發展方向為主搭建完整的資金籌集以及分配模式，同時還需要考慮資本長久性發展要求，將不同信息整合到財務模塊中進行統一的分析，防范各種矛盾問題的發生，以促進企業平穩發展，突出現代企業財務戰略的標準，推動財務管理水平能夠符合預期的要求。

（二）穩健型戰略

企業實施財務戰略主要是為了促進自身能夠在新時期下獲得平穩的發展，這一方案比較適合用于市場需求及行業結構穩定或者是較小動蕩的外部環境中，屬于企業養精蓄銳的發展階段。在進行財務戰略實施的過程中，需要先整合當前的財務信息，了解企業的內外部環境發展特點，并且把握戰略目標的方向。或者是也可以以業務生命周期為主從橫向和縱向入手突出財務戰略本身的價值，減少在各項活動實施中的風險問題，凸顯現代化企業財務戰略的工作優勢。

（三）防御型戰略

防御型戰略主要是適用于經濟環境較為緊張或者是企業當前的業務模式在后續實施時風險較多的情況，在這一戰略目標實施的過程中需要將不同風險因素進行有效的整合，同時還要應對市場需求的發展變化，之后考慮各個財務戰略之間的從屬關系，以此來規避在各項活動實施中所存在的風險。例如企業需要把握內外部環境的發展趨勢，了解各個政策的變動，并且配合著財務戰略目標，提高風險的識別能力，并且積累豐富的工作經驗，全面地提高風險管理的效果，為企業各項業務活動的實施提供重要的活力。

四、現代企業財務戰略的環境分析

（一）外部環境

為了充分的凸顯財務戰略本身的優勢，企業在實施財務戰略時需要靈活的應對外部環境對企業發展的挑戰，持續改進當前的工作模式，促進各項活動的有序進行。在外部環境中要把握經濟體制和社會經濟結構之間的關系，企業需要適應經濟體制環境下的財務戰略變化，和資產化目標進行相互的融合，考慮自身的長久性發展要求，并且利用財務戰略時刻關注社會經濟的結構變化，把握實際提出有效且合理的應對方案，提升財務戰略的實施效果[3]。外部發展環境需要以市場發展現狀為和經濟周期特征分析的主要前提做好各項財務數據的有效整合，減少在各項業務活動中的風險問題，并且具備較強的市場敏銳力，以擴大產品線為主降低后續發展中的風險，降低外部環境對企業發展所產生的影響。例如要控制投資規模，了解最新政策變化等等，減少在后續財務工作實施中的風險問題。

（二）內部環境

內部環境是提高企業競爭實力和發展水平的重要基礎。在財務戰略實施的過程中，也要關注內部環境，內部環境的分析在于關注企業各項制度的實施情況以及制度中的漏洞。首先在實際工作中需要確定財務成本驅動的相關因素，成本驅動是各項業務活動順利進行的重要基礎，不同價值活動要以成本驅動為主要的依據，并且企業還需要深刻認識到自身在各項活動實施中的成本構成以及資金的來源，掌握成本的優勢和劣勢，之后要根據某些價值鏈找尋成本管理的主體，以內部管理模式為主打造一體化的工作機制，減少對企業現代化發展所產生的影響。在此基礎上充分地發揮財務戰略的協調作用，把握各個業務單元之間的關聯性，使企業內部管理能夠具備較強的穩定性，提高企業在新時期下的管理水平。

五、現代企業財務戰略優化思路

（一）構建高質管理隊伍

在現代企業財務戰略實施過程中離不開高素質人才的支持，因此企業需要根據財務戰略的實施要求以及標準，構建高素質的工作團隊，靈活地解決在財務戰略實施中所存在的矛盾，之后再和自身的戰略目標進行相互融合，從而促進各個管理人員能夠明確自身工作重點，更加一絲不茍地實施財務戰略模式，避免對企業現代化發展產生一定的影響。

首先，在實際工作中，相關企業需要根據財務戰略的發展方向加強對高素質人才的投入，認真地改善相關人員薪酬待遇，提升崗位本身的吸引力，為財務戰略的優化調整奠定堅實的保障。并且還需要加強對這部分人員綜合素質和職業道德水平的全面考核，防止對后續財務戰略模式的實施產生一定的影響，使財務管理能夠符合預期的要求[4]。

其次，在后續工作中行業需要根據財務戰略實施要求開展科學的培訓工作，補充原有人員的專業知識，防止出現被淘汰的問題。人才屬于現代化企業發展重要資本，因此企業需要提高對人才管理的重視程度，落實精細化的管理目標，培養專業豐富和素質較高的財務管理人員，幫助企業能夠達到預期的財務戰略目標，推動各項活動順利實施。在人才管理時，還需要配合完善的考核機制以及獎懲機制，激發人員工作熱情和工作積極性，認真開展本職工作，按照企業現代化發展目標，及時地發現在財務戰略實施中所存在的問題之后，優化當前的工作方案，為財務戰略目標的實現奠定基礎。

（二）重構戰略制定流程

企業是不斷發展的，在現代化財務戰略實施的過程中，需要根據企業當前的發展目標重新構建財務戰略流程，使各個環節能夠具備較強的通暢性，防止對企業各項活動的實施產生一定的影響。首先，要進行組織流程的再創造，要逐漸地提升財務戰略本身的地位，考慮企業長期發展，并且還需要以提高經濟利益為主，減少在財務戰略執行方面的阻力。企業需要打破原有僵化的發展模式，開展靈活經營，有效地應對在財務戰略實施中所存在的問題，之后在部門內部貫徹落實責任機制。在制定機制方面需要由財務部門領導通過各個部門之間的合作配合完善當前的組織機構建設模式，幫助企業順利達到財務戰略的要求，防止對企業各項活動的實施產生一定的不利影響[5]。

其次，在進行流程再造時，需要和企業發展周期進行相互的匹配，以此來指導各項經濟活動的順利實施，監督企業業務活動的執行效果。在各個階段企業需要根據戰略目標和財務戰略方向，加強對各個業務活動實施中風險問題的深入分析，并且做好信息的整合，防止在財務戰略中存在偏離的問題。最后，還要以經濟周期為主，動態化地調整現有的流程實施模式，突出精細化和科學化的工作思維，避免對企業各項活動的進行產生一定的影響。

（三）因地制宜選擇戰略

不同企業的發展目標存在一定的差異性，因此企業在財務戰略實施時需要貫徹落實因地制宜的原則，和現代化發展目標進行相互的協調，避免對企業在新時期下的穩定進步產生一定的影響。企業需要對數據信息進行分析，考慮企業在現代化發展進程中的方向以及需要特別注意的問題，之后結合財務戰略目標分析發展方向，主動應對內外環境對企業所產生的影響。在因地制宜原則落實的過程中，需要處理好企業戰略和財務戰略之間的關系，降低各種矛盾因素發生的可能性，并且形成相互制約和相互依存的平衡關系，使企業各種資源利用率能夠得到全面提高。在財務戰略實施過程中，要將重點放在資金統籌管理中，使資金能夠運轉靈活，防止對企業各項活動的實施產生一定的影響，并且還需要構建符合自身發展的特色，真正地滿足資金統籌管理的標準，使各項資金能夠更加有序的使用。企業也要在內部建立完善的管理平臺，防止出現資金浪費和分散的問題，為各項活動的實施提供重要的支持。

（四）細化戰略目標分解

為了完成財務戰略的目標，企業在財務戰略執行的過程中需要進行目標的分級。在部門內部貫徹落實責任機制，為財務戰略的進行提供重要的制度保障，并且還需要總結以往的工作經驗，按照統一的工作方向實現不同財務策略的組合分析，防范在后續發展過程中所存在的風險。在進行戰略目標分解的過程中需要實現不同層次的有效支持，并且還可以配合財務報表和財務預算的方式，了解在財務戰略實施中所存在的問題，按照最終報表內容召開不同的組織會議，使各個人員能夠明確財務戰略實施的主要方向以及自身的工作職責。在內部形成完整的合力，創新財務戰略的實施模式，降低不規范問題發生的可能性。在目標分解時也要具備較強的預測意識，判斷各種方案實施的優越性，并且還需要加強對財務戰略執行力的全面監督，快速地發現在財務戰略進行中所存在的矛盾問題，持續地改進當前的工作方案，使各項財務戰略實施能夠具備較強的規范性。另外在后續工作中還要注重財務目標的有效創新，以實現資源配置為主搭配不同的管理順序，使目標分解效果能夠符合預期的要求，防止對財務戰略實施產生一定的影響，促進財務戰略能夠朝著更加成熟的方向而不斷地進步。

六、結束語

現代化企業各項活動的實施離不開戰略財務的支持，因此相關企業需要根據自身的發展目標靈活地應對內外部環境的影響，以財務戰略為主要的基礎推動各項業務活動的有序進行，獲取預期的經濟效益，并且總結財務戰略實施經驗，加強對機制模式優化和創新的重視程度，使企業發展水平和競爭力能夠得到全面提高。