創新企業人才激勵機制研究

韓一甍

（天紅鎮人民政府，江西 九江 332700）

1 企業核心人才的特質

1.1 充足的文化知識儲備

知識是促進企業發展的重要推動力，企業的發展離不開一批具有豐富知識的企業人才。隨著社會的發展，現代化的企業已經發展起來，現代企業的核心人才已經不是僅僅掌握技能就可以，而是需要具有充足的文化知識儲備。文化知識儲備量也是衡量企業核心人才的關鍵。

1.2 優秀的團隊協作能力

企業的發展需要每一個部門的共同作用，企業一次次轉型發展都是核心人才之間的相互團結協作實現的，因此，團隊協作能力對企業發展來說至關重要。團隊協作可以達到一加一大于二的效果，因此，作為企業的核心人才，更應該具備優秀的團隊協作能力，將個人力量進行整合，為企業的發展創造條件。

1.3 良好的溝通能力

溝通能力是評價核心人才的重要指標，核心人才在企業中發揮著承上啟下的作用，如果不具備良好的溝通能力，很容易造成重要信息阻塞，通過對企業的調查可以發現，每一位優秀的企業核心人才，都具備良好的溝通能力。溝通能力成為核心人才不可或缺的重要組成。

2 建立人才激勵機制對企業人力資源管理的重要性

2.1 激發員工工作積極性

員工參與企業的各項經營管理活動，其主要目的是通過自身的努力和勞動獲取相應的報酬和福利，同時獲得企業管理人員的認可，獲得更多上升和發展的機會。企業建立激勵機制，針對員工的內心需求制定完善的激勵政策，能夠滿足員工的內心需求，感受企業溫度，將自我融入企業各項工作，進而調動企業員工的工作積極性。在具體實踐中，企業加強對員工的績效考核，并根據員工的工作貢獻值確定激勵標準，貢獻值高的員工可以獲得更高的獎勵，相反，貢獻值低的員工獲得低獎勵。這樣能夠促使員工樹立危機意識，發揮自身潛能，為提升工作效率轉變工作方式和策略。

2.2 為企業留住人才

人才激勵機制是對員工工作能力和工作態度的基本反饋。在當前企業將人才激勵機制運用到企業人力資源管理中，能夠從側面了解員工的真實情況，發現每一個員工的優勢領域，幫助企業合理地進行人力資源規劃，將合適的人才安排到相對應的崗位。在此過程中，員工的工作能力等與崗位工作內容和職責相匹配，員工在忙碌中實現自身價值，獲得相應報酬，可以促使有能力的人才對企業多一份歸屬感，這對促進企業的建設和發展都有十分積極的意義。留住人才是每一個企業都在做的工作，但是如何留住人才卻是值得深思的問題，需要企業管理人員發揮人才激勵機制的作用，將人才留住［1］。

2.3 提高企業發展水平

人才是衡量企業發展水平的重要因素，也是促進企業發展的重要力量。在激烈的市場環境中，企業如果具有現代化的人才，則可以在復雜的市場環境中獲得一席之地。企業的發展離不開每一位人才和崗位員工的辛勤付出和努力，他們就像是一個個螺絲釘、螺絲帽，相互配合，才推動企業這個大型機器向前轉動，從中可以看出人才的重要性。在企業發展中，管理人員建立人才激勵機制，對表現優異的人才和企業員工進行表彰，可以營造積極向上的企業文化環境，形成良好的企業風氣，有助于企業員工探索企業發展的方法和措施，改進企業的傳統工作模式，進而提高企業發展水平，讓企業獲得穩步發展的動力。

2.4 對企業員工起到一定的約束作用

人們在開展一項活動之前都有明確的動機，企業建立人才激勵機制，明確人才激勵標準，會潛移默化地對人才產生約束作用，人才在企業建設和從事各項設計研究工作中會在激勵標準的影響下規范自身的工作行為，并及時優化工作流程，保障工作流程與企業發展相互協調。員工錯誤的工作觀念和工作行為受到約束，并朝著專業化的方向發展，能夠帶動企業實現現代化建設［2］。

3 企業人才激勵現狀

3.1 企業對人才激勵缺乏足夠重視

我們已經分析過建立人才激勵機制對企業人力資源管理的重要性，企業只有將人才激勵放在首要工作位置，才能利用好人才。在具體工作中，部分企業管理人員對人才激勵機制存在錯誤的認識，認為人才激勵會使企業的經濟利益受到損失，并且人才激勵是一項長期的工作，收到的效果不理想，很多企業放棄了建立人才激勵機制，久而久之，人才激勵機制存在不完善等問題。人才激勵機制是企業進行人力資源管理的有效策略，如果企業缺乏對激勵機制的重視程度，將會為企業的后續管理工作埋下隱患。

3.2 激勵手段單一

隨著社會經濟的發展以及人們生活水平的提高，企業員工在物質和精神方面的需求更加多樣化，比如對于企業員工來說，在參與企業的各項生產建設中，除了需要獲得基本的生活保障如薪酬待遇之外，還有精神層面的需求，如晉升的需求、教育培訓的需求以及自我價值實現的需求等等，這都會成為員工追求的目標。但是通過對企業的激勵手段和方式進行分析可以看出，目前企業的人才激勵手段十分單一，主要以物質激勵為主。部分企業為員工提供的物質激勵有基本薪酬、獎金、津貼、住房補貼等等，這些物質激勵措施解除了員工的后顧之憂，但是員工的精神需求卻得不到滿足，企業沒有為員工提供更多教育培訓和上升發展的機會，降低了員工的工作積極性，也不利于企業的發展［3］。

3.3 缺乏激勵機制的氛圍

社會在發展，時代在進步，企業也在不斷創新，但是當前部分企業在人才激勵方面受到傳統觀念的影響，依然按照固有的激勵方式進行人力資源管理，這也就導致企業缺乏激勵機制的氛圍。氛圍對企業員工的影響是潛移默化的，激勵氛圍缺失，企業員工將難以感受到激勵機制帶來的好處，競爭有序的工作環境也難以在企業中形成。在企業的建設中相關管理人員應該注重營造激勵機制的氛圍，促使企業上下都可以參與企業各項工作，實現企業的創新發展。

4 完善企業人才激勵機制的措施

4.1 營造人才激勵的環境

首先，企業要將人才激勵引入企業文化中，用企業文化引領人才發展，轉變人才理念，促使企業員工鼓足干勁，力爭上游。以華為企業為例，在短短的幾年內華為企業能夠做大做強，除了具備現代化的管理理念之外，它還將人才激勵納入企業文化中，其中“狼性文化”的滲透是華為企業文化的典型。再比如喜家德也用文化讓每個員工成為競爭力，獨創的358 機制和I 平臺模式發揮其特殊作用，激發員工潛在能力，吸納特殊專業領域的合伙人進入企業，喜家德在激發每一個員工主動前進的機制與文化方面取得了顯著的成就。其次，企業應加強人才激勵機制的宣傳工作，營造重視人才激勵的良好環境。比如在具體工作中，企業可以利用現代化信息傳播媒介宣傳人才激勵機制對企業發展的重要性，營造重視人才激勵機制的環境氛圍，建立更加現代化的企業環境［4］。

4.2 增強激勵措施的針對性

首先，企業要做好員工的調查工作，建立員工檔案，了解不同員工的基本需求，為提高激勵措施的針對性提供理論依據。企業進行員工調查的方式有很多，企業管理人員可以通過走訪的形式了解員工的生活情況以及其對現有人才激勵機制的意見，企業可以向員工發放調查問卷，問卷內容可以包括“你對當前人才激勵機制是否滿意”“有哪些需要改進的激勵措施”“你對激勵機制的期望是什么”等一系列問題，從而改善當前企業發展現狀，促進企業的可持續發展。企業也可以開通意見反饋通道或者意見箱面向企業所有員工征集有價值的信息，不斷完善激勵措施，加強激勵措施的針對性。其次，企業還要定期組織召開員工思想教育會議，不斷提升員工對激勵機制的認知。比如鄒縣電廠召開黨建工作例會暨“信仰信念信心”職工思想教育宣講會，號召全廠干部職工緊扣學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主線，將信仰、信念、信心的強大力量，轉化為開創企業高質量發展新局面的實際行動。企業通過開展各種形式的講座會議，能夠促使員工加強對激勵機制的認知，轉變傳統的激勵觀念，向更多的標準和需求邁進［5］。

4.3 創新激勵方式

4.3.1 薪酬激勵

在薪酬激勵方面，企業要調查各部門的主要工作內容、職責以及工作量，制定規則，比如員工業績達到怎樣的標準可以獲得獎勵，對不同部門制定不同的薪酬激勵管理制度，不定期抽查員工對公司薪酬激勵制度的感想，及時獲取員工對薪酬激勵制度的反饋；同時審查公司管理人員，是否做到公平公正對待每位員工。

4.3.2 福利激勵

福利激勵是人才管理的重要手段，福利激勵主要包含薪資、績效、特殊激勵以及獎金。在福利激勵上企業要做好以下幾項工作。首先，轉換年終獎的發放方式。在過去年終獎都是年底發放，在當前企業可以將年終獎分散化。比如，可以在年末前的兩三個月里以獎金的名義發放年終獎。這樣一來，來年企業如果財務吃緊，可以很好地規避由于不發年終獎致使員工產生不滿情緒的風險。其次，偶爾暗自獎勵。在當前很多企業都是采用公開獎勵的方式，這樣雖然可以樹立榜樣模范，激發員工的上進心，但是沒有獲獎的人才占大多數，企業可以適當采用暗自獎勵的方式，這樣不僅可以起到激勵作用，還能節省人力物力。最后，住房補貼。對于企業一般員工可以采用“基本補貼+一次性補貼”的方式，對于新員工，則可以采用按月補貼的方式，因為新員工和老員工在住房方面存在較大的差異性，很多新員工還是以租房為主。

4.3.3 競爭激勵

對于任何一個企業來說，競爭都是促進企業發展的重要力量，為此，企業應該為員工提供競爭激勵。一方面企業要引入良性競爭，避免員工之間形成爾虞我詐的局面。另一方面，企業要引入末位淘汰機制。企業應該根據自身的實際情況確定員工是否滿足需求，并考慮其是否在末位淘汰制中被出局，需要注意的是末位淘汰不代表員工能力不行，只能說明該員工在某方面比較欠缺［6］。

4.4 制定符合企業實際情況的激勵模式

首先，企業要做好對人才的分析，明確不同崗位對人才提出的能力要求，為制定符合企業實際情況的激勵模式創造條件。其次，企業應該創新管理思維。在當前部分企業照搬大型企業的人才激勵模式，導致人才激勵并不能發揮更好的作用。再次，企業需要重視員工培養，建立員工培養模式，制訂有針對性的培訓方案，分析當前員工培養中需要關注的問題，讓員工能夠了解其中的難點問題［7］。因此，在激勵機制的完善工作中，企業應該對引進的激勵機制進行創新，賦予激勵機制新的內涵，保障激勵機制的有效性，滿足企業的發展需求。在具體工作中，企業可以開啟多渠道和正負激勵相結合的激勵模式，堅持物質激勵與成長激勵相結合，并以成長激勵為主，堅持獎罰對等，理清哪些職責是屬于本職工作，哪些是職責之外要鼓勵的，以及如何獎懲，等等。

5 結 語

綜上所述，人才激勵機制是企業進行人力資源管理的重要舉措，隨著現代市場環境的變化，人才激勵機制在企業中的重要性越來越突出，企業管理人員必須轉變管理理念，加強對人才激勵機制的重視，營造良好的企業環境，形成有序的競爭氛圍，創新激勵方式，促使企業人力資源管理工作可以乘著人才激勵機制的翅膀飛得更高，走得更遠。相信在不久的將來，越來越多的企業人才激勵機制將會更加完善。