推進企業(yè)業(yè)財融合，提升財務(wù)管理水平

朱立鵬 國電和風風電開發(fā)有限公司

隨著當前企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式暴露著一定的弊端，進而制約著企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)要結(jié)合經(jīng)濟市場的發(fā)展趨勢來做好財務(wù)管理工作的改革創(chuàng)新。業(yè)財融合作為財務(wù)管理的創(chuàng)新模式，可以有效地加強財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的溝通合作，進一步提高企業(yè)的內(nèi)控水平，減少企業(yè)風險的發(fā)生，因此為了更好地推動企業(yè)的穩(wěn)定和長久發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當重視業(yè)財融合工作的開展。

一、企業(yè)做好業(yè)財融合的重要性

(一)有利于提高財務(wù)管理水平

推進企業(yè)的業(yè)務(wù)財務(wù)融合，有利于提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。因為傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作，只需要完成財務(wù)核算以及會計工作即可，并沒有對業(yè)務(wù)工作進行分析和融合，導致財務(wù)和業(yè)務(wù)之間出現(xiàn)脫節(jié)的情況，難以確保企業(yè)內(nèi)部管理水平。但是加強推進業(yè)財融合，可以進一步提高財務(wù)人員對于業(yè)務(wù)內(nèi)容的認識，能夠結(jié)合業(yè)務(wù)的開展情況來制定財務(wù)管理措施，進而做好財務(wù)數(shù)據(jù)管理、財務(wù)核算以及財務(wù)預算工作，進一步提高企業(yè)整體的財務(wù)管理水平。而且加強業(yè)財融合，也有利于提高各個部門之間的信息溝通，進一步提高企業(yè)各種資源的有效利用，進而確保全面預算工作的有效開展，確保財務(wù)管理的整體工作質(zhì)量。

(二)有利于提高企業(yè)風險防范能力

加強業(yè)財融合工作的開展，有利于提高企業(yè)的風險防范能力。因為在推進財務(wù)業(yè)務(wù)融合的過程中，財務(wù)人員進一步參與了企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，進一步加強了兩者之間的溝通交流，減少了信息孤島問題的發(fā)生，進而有效地提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，有效地減少了財務(wù)風險的發(fā)生。加強業(yè)財融合工作的開展，使得財務(wù)人員能夠及時識別好發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營存在的風險，并且及時采取相關(guān)的措施進行控制，提高內(nèi)部控制水平的同時，又可以提高風險防范能力。而且加強財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的融合，不僅只是從形式上推進兩者之間的融合，更是將財務(wù)工作融入到企業(yè)的各個業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)當中，進而更好地分析各項業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟價值，想辦法完善經(jīng)濟價值較高的項目，減少開展經(jīng)濟價值不高的項目，進而更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，也減少企業(yè)面臨的風險。

(三)有利于開展財務(wù)預測分析工作

加強業(yè)財融合，有利于企業(yè)開展財務(wù)預測分析工作，進而提高企業(yè)經(jīng)營方向的準確性。業(yè)財融合工作是一直貫穿在企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)當中，財務(wù)人員可以加強和業(yè)務(wù)人員之間的溝通交流，采取更加恰當?shù)呢攧?wù)手段來控制好財務(wù)成本。例如，財務(wù)人員可以加強和采購人員之間的交流，共同合作采取恰當?shù)拇胧﹣斫档筒少彸杀?，進而控制整個生產(chǎn)成本。而且財務(wù)人員也可以加強和生產(chǎn)人員、銷售人員的溝通，及時了解當前企業(yè)的生產(chǎn)和銷售情況，進一步分析企業(yè)的財務(wù)情況，進而為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展分析提供重要的參考數(shù)據(jù)。

二、企業(yè)開展業(yè)財融合存在的問題

(一)業(yè)財融合管理制度不夠完善

雖然做好業(yè)財融合工作，有利于提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，但是當前許多企業(yè)在開展業(yè)財融合工作，依然存在著各種問題，進而影響著融合效果。當前我國大部分企業(yè)的業(yè)財融合管理制度還不夠完善，許多企業(yè)并沒有將業(yè)財融合制度融入到原有的管理體制當中，導致業(yè)財融合開展缺乏科學的依據(jù)，進而影響融合效果。雖然業(yè)財融合在我國企業(yè)中的應(yīng)用越發(fā)廣泛，發(fā)展也越發(fā)成熟，但是依然缺乏完善的制度支撐，難以發(fā)揮融合的積極作用。第一，當前許多企業(yè)缺乏完善的激勵制度。大部分企業(yè)的財務(wù)人員對于業(yè)務(wù)內(nèi)容并不理解，而且常常都是采取事后會計核算的方式，進而影響業(yè)財融合的效果，業(yè)務(wù)人員在業(yè)財融合中的參與性并不高，而財務(wù)人員也不了解相關(guān)的業(yè)務(wù)流程和內(nèi)容，難以推進財務(wù)和業(yè)務(wù)工作之間的相互融合。第二，當前企業(yè)的業(yè)財融合流程不夠規(guī)范。許多企業(yè)的財務(wù)工作流程和業(yè)務(wù)工作流程之間存在較大的差異，即使雙方都在盡力配合對方工作，但是在實際操作上，依然需要按照自身部門的規(guī)定來開展工作，導致財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的融合程度并不高。要進一步推動財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的融合，財務(wù)部門需要發(fā)揮好主導作用，要發(fā)揮好自身的專業(yè)性來指導業(yè)務(wù)部門開展工作，進而更好地保證財務(wù)工作的準確性，進一步提高兩者之間的融合效果。

(二)業(yè)財融合不夠徹底

雖然許多企業(yè)都已經(jīng)開展了業(yè)財融合工作，建立了財務(wù)共享中心或者財務(wù)信息系統(tǒng)等，但是在建立初期，缺乏一定的信息技術(shù)投入，導致業(yè)財融合并不夠徹底，進而影響融合效果。第一，當前許多企業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)工作并沒有進行深度的融合，特別是財務(wù)處理工作和業(yè)務(wù)核心工作之間沒有實現(xiàn)有效融合，導致業(yè)財融合工作依然存在著一定的風險和問題。例如，企業(yè)在進行項目研發(fā)時，財務(wù)人員并沒有掌握全面的精準的研發(fā)費用數(shù)據(jù)，導致和研發(fā)部門之間存在信息對接不全的問題，進而影響融合深度。第二，當前企業(yè)的財務(wù)目標和業(yè)務(wù)目標之間存在一定的差異，雖然財務(wù)人員具備專業(yè)的財務(wù)知識，能夠進行精準的會計核算工作，但是對于企業(yè)的業(yè)務(wù)運行情況不了解，導致所制定的財務(wù)目標和業(yè)務(wù)目標之間會存在一定的差異。例如，在產(chǎn)品研發(fā)階段，企業(yè)需要投入一定的資金和物力，財務(wù)部門出于成本控制的目的會盡量要求研發(fā)部門縮短研發(fā)周期，進而減少研發(fā)經(jīng)費，但是研發(fā)部門需要足夠的時間來確保產(chǎn)品的研發(fā)質(zhì)量，需要投入較多的時間成本和資金成本，進而和財務(wù)目標存在矛盾。

(三)信息溝通渠道不夠順暢

在推進業(yè)財融合的過程中，企業(yè)的信息溝通渠道也不夠順暢，進而影響了財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的信息溝通，影響融合效果。在實際工作，許多財務(wù)人員都沒有和業(yè)務(wù)人員進行有效的溝通，溝通渠道不夠順暢，業(yè)務(wù)人員難以及時向財務(wù)人員共享最新的業(yè)務(wù)信息，而財務(wù)人員也難以及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門存在的財務(wù)問題，難以及時解決問題，進而影響著業(yè)財融合工作的推進。由于缺乏順暢的信息溝通渠道，導致許多財務(wù)問題都不能及時的發(fā)現(xiàn)和解決，進而影響財務(wù)管理質(zhì)量，因此企業(yè)應(yīng)當重視建立完善的信息溝通渠道，為財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的信息共享建立良好的平臺。

(四)財務(wù)人員的能力素質(zhì)有待提升

財務(wù)人員在業(yè)財融合工作中是起到著重要的主導作用，因此財務(wù)人員的能力素質(zhì)水平十分重要，是影響業(yè)財融合效果的直接因素。但是當前我國許多企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)水平都有待提升，因為大部分財務(wù)人員只是掌握了基礎(chǔ)的財務(wù)核算知識，并不具備足夠的知識和能力來開展業(yè)財融合工作。例如，許多財務(wù)人員對于業(yè)務(wù)活動的關(guān)注程度并不高，沒有參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動當中，因此也難以收集到全面的業(yè)務(wù)信息，難以推進財務(wù)和業(yè)務(wù)工作之間的融合。而且，在業(yè)財融合過程中，財務(wù)人員的能力不高，不能處理一些復雜的財務(wù)統(tǒng)計工作，導致財務(wù)管理質(zhì)量不佳，進而影響業(yè)財融合的推進和實施。

三、推進企業(yè)業(yè)財融合的具體措施

(一)建立完善的業(yè)財融合制度

為了更好地推進企業(yè)業(yè)財融合，提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要建立完善的業(yè)財融合制度。第一，企業(yè)需要建立完善的績效激勵制度。財務(wù)人員作為業(yè)財融合的主導者，必須要樹立良好的業(yè)財融合理念，注重財務(wù)管理工作和其他業(yè)務(wù)工作之間的有效融合，并且以業(yè)財融合作為新的管理手段來開展財務(wù)管理工作。傳統(tǒng)的考核機制并沒有包含業(yè)財融合的評價內(nèi)容，因此難以激發(fā)參與員工在業(yè)財融合工作中的積極性，進而影響業(yè)財融合的工作效果。因此，企業(yè)需要結(jié)合業(yè)財融合的實施情況來制定完善的績效激勵制度，制定科學合理的業(yè)財融合評價指標，制定明確的獎罰措施，針對業(yè)財融合工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可以給予一定的獎勵，進而更好地調(diào)動員工在業(yè)財融合工作中的積極性。第二，企業(yè)要進一步提高業(yè)財融合流程的規(guī)范性。對于發(fā)展較為成熟的企業(yè)來說，各個部門的工作流程已經(jīng)較為完善，但是隨著業(yè)財融合工作的推進，需要對原有的工作流程進行再造。在進行工作流程再造時，工作人員并非只是簡單地將財務(wù)流程復制到業(yè)務(wù)流程當中，而是要結(jié)合各個業(yè)務(wù)部門的實際運行情況，基于財務(wù)管理的要求來對業(yè)務(wù)流程進行改造，進一步加強財務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程之間的融合，進而形成創(chuàng)新的科學的業(yè)財融合流程，進一步提高業(yè)財融合的效果。第三，企業(yè)要進一步完善企業(yè)補充制度，建立科學完善的配套制度，例如，獎罰制度和責任制度等，將業(yè)財融合工作落實到具體的部門和個人身上，明確相關(guān)人員的個人責任，方便責任追溯工作的開展。制定完善的獎罰制度，不僅可以起到激勵的作用，也可以起到約束的作用，能夠進一步約束員工的不正當行為，切實地維護了企業(yè)的利益，避免企業(yè)的利益受到損害。

(二)促進業(yè)財?shù)纳疃热诤?/h3>

要實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的融合，并非只是進行兩者簡單的結(jié)合，而是需要實現(xiàn)理念上以及工作內(nèi)容、工作流程等多個方面的融合，才能確保業(yè)財融合的深度，才能保證融合的效果。第一，不管是財務(wù)部門還是業(yè)務(wù)部門，相關(guān)領(lǐng)導都應(yīng)該發(fā)揮好帶頭的作用，帶領(lǐng)部門員工積極地參與到業(yè)財融合工作當中，進而形成良好的工作氛圍，為業(yè)財?shù)纳疃热诤系於ㄖ匾幕A(chǔ)。例如，不管是財務(wù)部門還是業(yè)務(wù)部門，都要加強對相關(guān)稅收政策的認識，及時掌握最新的稅收政策，確保稅收管理的準確性，減少稅收風險的發(fā)生。第二，企業(yè)需要進一步提高財務(wù)目標和業(yè)務(wù)目標之間的一致性。因為長期以來，財務(wù)部門和其他業(yè)務(wù)部門之間的目標都不相同，因此很容易存在各自為政的現(xiàn)象，導致在業(yè)財融合工作的推進中出現(xiàn)分歧或者矛盾，從而影響融合的效果。所以企業(yè)要統(tǒng)一好財務(wù)目標和業(yè)務(wù)目標，確保財務(wù)部門和其他業(yè)務(wù)部門能夠在思想上達到一致性，能夠共同為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標而共同努力，進一步促進企業(yè)的發(fā)展。第三，企業(yè)應(yīng)當成立專門專門的業(yè)財融合部門，從財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門中抽取骨干人才，加強各個部門之間的交流和學習，進而構(gòu)建一支高素質(zhì)高水平的業(yè)財融合人才隊伍，更好地推進業(yè)財融合各項工作的開展。

(三)建立順暢的溝通平臺

要推動財務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間的有效融合，企業(yè)必須要加強財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的溝通，建立順暢的溝通平臺，提高企業(yè)內(nèi)部信息的共享水平。企業(yè)應(yīng)當借助先進的信息技術(shù)來建立完善的順暢的信息溝通平臺，為推動業(yè)財融合提供重要的基礎(chǔ)，進一步加強財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系和合作。通過建立順暢的信息溝通平臺，財務(wù)人員可以及時獲取最新的業(yè)務(wù)信息，能夠及時地分析和發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門在運營過程中存在的財務(wù)問題，及時解決，進而保證業(yè)務(wù)工作的有序開展。為了加強財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的溝通，企業(yè)應(yīng)當建立完善的信息化系統(tǒng)，將企業(yè)所有的內(nèi)部信息都錄入到信息系統(tǒng)，并借助信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)來對數(shù)據(jù)進行整合和分類，進而挖掘出更有利于促進企業(yè)發(fā)展的信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)的戰(zhàn)略制定提供更加可靠的數(shù)據(jù)，進而更好地促進企業(yè)的長久發(fā)展。例如，企業(yè)應(yīng)當建立財務(wù)共享系統(tǒng)，進而自動生成會計憑證，進一步提高財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的動態(tài)對接，更好地提高業(yè)財融合的效果。

(四)提高財務(wù)人員的素質(zhì)水平

財務(wù)人員作為業(yè)財融合的工作主體，因此企業(yè)需要進一步提高財務(wù)人員的素質(zhì)水平，進而更好地推動業(yè)財融合的實施。作為財務(wù)人員，要認識到自身綜合素質(zhì)提升的重要性，要及時更新自身的知識結(jié)構(gòu)，例如要學習最新的會計政策知識、稅收政策知識等，用最新的知識來開展財務(wù)管理工作，進而更好地確保財務(wù)工作的先進性和準確性。為了提高財務(wù)人員的能力素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)當加強對他們的教育培訓，結(jié)合當前財務(wù)人員的素質(zhì)水平，結(jié)合業(yè)財融合對于財務(wù)人員提出的新要求，進而制定科學的可操作的培訓計劃，進一步加強對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力培訓、信息技術(shù)能力培訓、職業(yè)道德培訓等，進而更好地提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。例如，為了提高財務(wù)人員對于業(yè)財融合工作的認識，企業(yè)可以邀請行業(yè)專家來開展教育培訓，向財務(wù)人員詳細地講解業(yè)財融合的具體內(nèi)容和方式，并借助實際案例來進行輔助講解，進而更好地提高財務(wù)人員對于業(yè)財融合的認識，更好地推動業(yè)財融合工作的實施。

總的來說，做好業(yè)財融合的完善工作，不僅可以提高企業(yè)的運營管理水平，還能促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，因此企業(yè)要充分認識到業(yè)財融合工作開展的重要性，認真分析業(yè)財融合在實施過程中遇到的困難和存在的問題，結(jié)合實際情況來制定解決措施，進而更好地推動業(yè)財融合工作的開展，更好地推動企業(yè)的長久發(fā)展?！?/p>