新時代國有企業財務轉型的有效實踐路徑研究

程華倪 中國有色金屬工業西安勘察設計研究院有限公司

在21 世紀的今天，中國經濟已不再片面地追求經濟的高速度發展，促進中國經濟高質量發展的方法已然成為了我國政府所重點關注的課題。而要想保證中國經濟的高質量發展，則需從我國經濟發展的支柱——國有企業著手。在全新市場形勢下，政府部門應積極的對國有企業進行引導，從而使其跟上時代發展的潮流，如此以來，我國經濟才能得到真正的發展。現階段，我國大多數國有企業都已經完成了現代企業管理制度的建設工作，當前國有企業通過創新自身管理模式實現高質量發展已是大勢所趨。在這一環境下，促進國有企業財務轉型便成為了國有企業管理人員所必須完成的任務，在這一環境下，探討促進國有企業財務管理轉型的方法就顯得尤為重要了。

一、國有企業財務轉型的起因分析

(一)信息技術的高速發展

隨著互聯網信息技術的迅速發展，其漸漸地進入了人們生活的每個角落，尤其是在大數據技術發展的環境下，企業的傳統財務管理模式受到了嚴重的沖擊。在全新社會形勢下，國有企業通過對各類新興技術的有效應用，可以切實地提升自身財務數據分析和財務數據處理的效率和質量。一方面，通過對信息技術的有效應用可以將原本難以挖掘的數據信息，迅速精準地挖掘出來，繼而減少數據信息挖掘工作所耗費的人力資源和物力資源，如此以來，企業的財務人員便可以由過去的“數據處理員”轉變為“業務執行者”，如此以來，他們便可以為國有企業的財務轉型服務。另一方面，以AI 技術為基礎的新型財務系統可以自動解決大多數數據問題，與此同時，新型財務系統還具有速度快、誤差小等特征，在實際工作過程中，其可以獨立完成復雜的財務工作[1]。在這一環境下，原本被各類繁雜工作所束縛的財務工作人員便擁有了分析企業運轉結構和規律的時間，如此以來，他們便可以深度掌握企業文化和企業的運營模式，這為國有企業的財務轉型奠定了堅實基礎。

(二)政府部門的大力推進

為了更好地促進國有企業財務管理的轉型和升級，國家財政部門先后出臺了一系列文件和相關條例。《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》、《管理會計應用指引第100 號——戰略管理》等一系列相關文件都是為企業財務管理轉型工作順利開展所出臺的保障性文件。中國總會計師協會曾頒布《中國管理會計職業能力框架》，對有關政策進行了充分解讀，這對我國國有企業財務管理轉型工作順利開展提供了堅實的政策保障。

(三)國有企業自身發展需求

近幾年來，國有企業的管理理念得到了一定程度的創新，與此同時，企業的經營管理方式也出現了一定程度的變化，這為國有企業財務轉型工作的開展提供了優良的條件。為了進一步提升自身的工作效率，保障企業的效益，國有企業便必須在政府部門的倡導下探索科學的手段，促進企業財務轉型工作的開展。唯有如此，國有企業才能在競爭日益激烈的市場環境下立于不敗之地，如此以來，國有企業在我國經濟中的支柱地位才不會動搖。

總之，現階段促進國有企業財務轉型的因素非常多，而國有企業的財務管理工作要想實現順利轉型，則需要企業管理人員和員工的共同努力，為此，國有企業應給予財務轉型工作以足夠的重視，并在充分分析自身情況的基礎上，探索科學的手段保證財務管理工作的順利轉型。

二、促進國有企業財務管理轉型的基本思路

(一)革新傳統的財務管理觀念

要想真正地促進國有企業財務管理的轉型，便必須革新國有企業的財務管理觀念。唯有幫助國有企業內部員工創新自身的財務管理觀念，國有企業的財務轉型工作才能得到穩定的開展，只有這樣，財務管理工作在助推國有企業發展方面的作用才能得到充分發揮。因此，在全新社會形勢下國有企業的有關管理人員應對自身的具體情況進行充分分析，在此基礎上，制定科學的企業發展規劃，并努力地革新自身的思想觀念，唯有如此，國有企業財務管理工作才能真正地實現轉型升級，在這種環境下，國有企業才能在競爭日益激烈的市場環境價立于不敗之地。

(二)提升國有企業財務管理人員的專業素養

國有企業的財務人員在企業財務管理體系中占據著極為重要的地位，因此，為了有效地促進國有企業財務轉型工作的穩定開展，便必須嘗試多種方法以提升企業財管人員的專業水平，通過這一手段，促進國有企業財管工作人員的轉型。在實踐過程中，國有企業可以引導企業內部財管工作人員參與指定的技能培訓活動，讓他們在培訓活動中提升自身的專業素養，如此以來，企業和員工才能夠實現同步發展。在國有企業財務管理崗位任職的相關工作人員，應努力學習社會上先進的管理理念和管理方法，并積極主動地參與到促進企業財務管理工作轉型升級工作當中，通過這一手段，在提升自身工作適應力的同時促進企業財務轉型升級工作的順利開展[2]。

(三)促進國有企業財務管理職能的轉變

在大量的調查研究中，筆者發現我國許多國有企業在組織開展財務管理時存在著過度關注自身會計核算職能的情況，而財務管理職能則被忽略，在這種環境下，國有企業的財務管理能力很難得到有效的提升。因此，在全新社會形勢下，要想真正地促進企業財務轉型升級工作的順利開展，便必須改變陳舊的財務管理思路，努力朝著管理型會計方向發展。通過促進國有企業財務職能轉化的方式，幫助企業規范自身的管理工作，如此以來，國有企業的整體生產業績才能夠得到有效提升。

三、國有企業財務管理轉型的基礎

(一)增強國有企業財務管理工作基礎

在實際工作過程中，國有企業應重新審視與財務管理相關基礎工作的地位，并通過加大人力資源投入和資金投入的方式保證企業財務基礎工作效率和工作水準的穩步提升。不僅如此，國有企業的管理人員可以對企業的具體情況進行充分分析，在此基礎上，開展財務管理中心建設工作，通過這一手段實現對企業各部門業務的有效整合，從而在促進財務基礎工作效率提升的同時，為企業日常經營活動的穩定開展奠定堅實支撐。從一定程度上講，企業在完成財務管理中心和財務管理平臺的建設工作之后，企業內部各部門的財務數據便可以實現集中核算和集中分析。除此之外，國有企業還可以通過建設資金管控平臺的方式對企業內部的各項資金進行合理分配，如此以來，一方面可以切實地減少財務風險的出現，另一方面也可以有效地減少資金的損失，同時也能夠在最大限度上避免資金違規使用現象的出現。

(二)培養國有企業財務管理優秀人才隊伍

是否擁有優秀的財務管理人才隊伍作為支撐，會對企業財務管理轉型工作的開展產生極大的影響，由此可見，國有企業應重點關注財務管理人才隊伍的建設工作。在實踐過程中，國有企業的管理人員應積極地引導企業內部各業務部門與財務部門進行有效溝通，通過這一方式為財務管理人才隊伍的建設工作奠定堅實基礎。當然，在實踐過程中，國有企業也可以通過公開招聘的方式從社會中引進具有較高水平專業素養的財務管理人才，通過這一手段充實自身的財務管理人才隊伍，如此以來，企業的長遠發展才能擁有堅實的人才隊伍支撐[3]。除此之外，國有企業也不能忽略企業內部財務人員創新能力的發展，在實踐過程中，國有企業應加強與優秀企業的合作，并通過多種手段的綜合應用推動自身業務工作和財管工作的融合，從而為優秀財務管理人員的培育工作奠定堅實基礎。

(三)推動國有企業財務管理機制的建設和完善

在促進財務管理工作轉型升級時，國有企業不僅應當努力地摒棄陳舊財管觀念的束縛，并引導企業內部財管人員積極地投身到全新財管理念的研究和學習當中，如此以來，企業才能真正找到適合自身工作的財管理念。在實踐過程中，國有企業也需努力建設與自身生產發展和財務管理轉型升級相配套的管理機制。在實踐過程中，國有企業可以積極借鑒優秀企業的管理決策機制，在此基礎上結合自身具體狀況建設具有自身特征的管理決策機制，通過這一方式，實現對企業內部各項工作的全面掌控。如此以來，才能真正地促進企業財務轉型升級工作的順利開展。倘若缺乏這一決策機制的支撐，企業的財務轉型工作便會出現紙上談兵的情況。為了更好地推動國有企業財務管理的轉型升級，企業的財務管理部門應在國有企業管理決策機制下根據自身的工作特征和業務特征開展各項工作制度建設活動。事實上，國有企業財務管理轉型的過程并非在一朝一夕間便能完成的，企業的各個部門只有充分配合并在企業管理人員的科學指導下，才能真正地促進企業財務管理的轉型升級。

四、新形勢下促進國有企業財務轉型的具體方法分析

(一)綜合使用各種方法促進國有企業財務管理人員綜合素質的提升

要想真正地促進國有企業財務管理的轉型升級，便必須通過多種方法的有效利用幫助企業的財務管理人員提升自身的綜合素質。首先，在實踐過程中，國有企業的管理人員應幫助企業內部的財務人員擺脫原有思維的束縛，并引導他們認識到國有企業財務管理轉型在促進國有企業穩定健康發展方面的重要意義，通過這一方式，逐漸改變企業內部財務人員和財務管理人員的思想觀念。其次，企業需重點關注針對企業內部財管工作人員專業技能的培訓。在實踐過程中，企業可以高薪聘請有關專家對自身的財管狀況進行細致研究和分析，在此之后，組織開展針對企業內部財管人員專業素養提升的培訓活動[4]。最后，企業還需循序漸進地提升財管人員的薪資水平。在實踐過程中，國有企業可以通過建設和完善人才考核機制和有關激勵機制的方式，引導企業內部的財務管理人員保持高昂的熱情投身到實際工作當中。從一定程度上講，通過建設和完善財管工作人員薪酬體系和考核機制的方式，也能夠在無形中提升企業的人才吸引力，這對企業的穩定健康發展無疑是非常有利的。

(二)全員參與促進國有企業財務管理信息化建設

國有企業財務管理工作的信息化水平會在較大程度上影響企業財務轉型的進程，由此可見，通過科學的手段促進企業財務管理信息化建設就顯得尤為重要了。首先，為了盡可能地保證企業內部人員都可以參與到促進企業財務管理轉型工作中，國有企業一方面應當積極地對企業內部人員的思想觀念進行引導，另一方面也需促進相關績效考核制度的建設和完善，從而使企業的內部員工共同投身到促進財管工作轉型升級工作當中。其次，企業還需積極地開展與財務信息和財務數據重要性相關的宣傳活動，通過這一手段，使企業內部員工都能認識到財務信息的重要性如此以來，國有企業財務管理信息化建設工作才能得到有效開展[5]。在這種環境下，國有企業財務管理信息化建設工作，才能充分發揮其在推動企業財管工作轉型升級方面的作用。

(三)著手推動企業風險管控體系的建設和完善

是否具有完善的風險管控體系直接影響著國有企業的長遠發展，因此，通過多種手段的綜合應用著手推動企業風險管控體系的建設和完善是極為重要的。而要想有效地推動企業風險管控體系的建設和完善，則必須擁有專業素養較高的財務管理人才作為支撐。在實踐過程中，國有企業的財務管理人員需要自覺承擔起分析企業各項工作中潛在風險的職能，與此同時，財務管理人員也需積極地參與到風險分析機制和風險應對機制的建設工作當中，如此以來，國有企業防范風險的能力才能得到切實提升。在這種環境下，國有企業才能漸漸地實現財務管理工作的轉型升

級[6]。

五、結語

綜上所述，現階段國有企業仍是我國經濟發展的重要支柱，為了保證國有企業財務管理工作的順利轉型，企業應對新形勢下市場的特征進行充分分析，在此基礎上，通過科學的手段推動自身財務管理工作轉型的順利開展，從而有效地提升國有企業的綜合競爭力。事實上，通過促進國有企業財務管理轉型的方式，還可以使國有企業的資產在原有基礎上實現保值和增值。由此可見，推動國有企業財務管理的轉型是極為重要的。然而，現階段在國有企業財務工作中還存在諸多問題限制的財務管理轉型的開展，為此，國有企業的管理人員應對企業的具體情況進行充分分析，在此基礎上，通過科學的手段保證企業財務轉型工作的順利開展。筆者在文章中重點闡述了促進國有企業財務管理工作轉型的具體手段，希望文章的研究可以幫助國有企業找到促進財務管理轉型工作順利開展的有效手段。■