業財融合在國有企業財務管理中的應用研究

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引言

業財融合作為當前國有企業財務管理工作轉型的方向之一，是市場經濟發展的必然。業財融合，顧名思義就是業務與財務融合，國有企業承擔著我國市場經濟的重要組成結構，在推動市場經濟發展上有著不可或缺的作用，國有企業的業務面向市場，財務帶動市場經濟，將業務與財務融合有助于我國的市場經濟發展的更具有指向性，同時市場穩定性也能極大幅度得到提升。

一、國有企業財務管理業財融合的現狀

(一)管理會計建設不足

當前部分國有企業的業財融合較為不佳，但是這種問題并未引起國有企業管理者的注意。同時，財務管理工作較為落后，單一性特征明顯，缺乏管理會計，國有企業的業務與財務部門的溝通不暢，業財融合的力度難以加強[1]。

(二)覆蓋面較小

當前國有企業的業財融合制度與內部管理制度處于兩相獨立的狀態，在兩種制度上還沒有找到足夠的平衡點。并且財務管理工作不能覆蓋到國有企業內部的全方面。同時較高管理層級的人員不對財務人員的預算提供方便等，均對財務管理的覆蓋面擴展造成了阻礙。

(三)部門關注點存在偏差

業財融合涉及到業務部門與財務部門，兩個部門之間的關注點不盡相同，在業務部門中，其更注重業績、客戶、業務發展等，而財務部門更注重企業資金流動。二者之間的關注點不存在交叉內容，在進行業財融合時難以開展。

(四)企業重視點不合理

由于國有企業對財務部門較為重視，相應對業務部門的重視程度較弱，基于此，業務人員工作積極性嚴重降低，因此，對企業的發展會造成一定的影響。在業財融合模式下，業務部門與財務部門除了既有的工作內容還會增加工作量，這進一步挫傷了業務人員的工作積極性，不利于國有企業的長遠發展。

二、業財融合在國有企業財務管理中存在的問題

(一)管理制度不完善

國有企業的財務部門屬于一種隱性的內部管理部門，其為國有企業的發展提供者一定的指導作用。但是當前國有企業內部的財務管理人員并不具備較為先進的業財融合理念，對業務部門的工作內容了解得也不全面，以至于國有企業的業財融合只停留在表面工作，并且當前針對財務部門與業務部門的管理制度是區分進行的，沒有形成一套完善的業財融合制度，以至于業財融合在國有企業的財務管理中難以開展[2]。

(二)財務管理人員素質水平不高

國有企業多數為存在時間較長的舊式企業，業財融合作為一種新興的企業內部管理模式，在國有企業中并未引起足夠的重視，相應的，國有企業的人力資源部門在進行人才招聘時也不會注重財務人才在業務融合方面的能力。

此外，部分國有企業已經深切意識到了業財融合是當前國有企業財務管理的必然趨勢，但是企業內部的財務管理人員并不具備業財融合的能力，素質水平不夠以至于業財融合難以開展，在制定企業發展方案時脫離了企業實際情況。

(三)數據更新不及時

在國有企業中，內部的業務部門存在較多且復雜的業務內容，并且國有企業的組織架構較為復雜，這給財務管理人員進行業務溝通時帶來了一定的阻礙，財務管理人員難以第一時間獲取重要信息，財務管理缺乏了時效性。

在這樣的弊端下，財務人員在進行財務管理時就缺乏數據支撐，最終得出的財務管理結果與實際的結果出現較大偏差。此外，當前的國有企業中業務部門與財務部門往往處于各自獨立狀態，二者之間不同的管理制度導致其對于財務數據的統計模式不同，這就會導致最終的財務數據出現失真狀態，而以此為基準制定的企業發展方案難免與企業實際的運行情況不相符[3]。

(四)部門之間缺乏溝通

針對于業務部門來說，業財融合能夠幫助其業務經營與風險防控意識有效提升，業務風險的出現頻率得到控制。對于財務部門來說，其加強了對企業內部的業務了解，加之與財務內容相結合有助于為國有企業制定更加科學的發展方案。但是實現這樣效果的前提是業務部門與財務部門進行有效的溝通，而當前的國有企業中，業務部門與財務部門缺乏交流溝通，財務管理人員進行企業財務管理時的工作效率大大降低。同時也正是由于國有企業在業務部門與財務部門的這種獨立管理方式，導致了當前國有企業業財融合的進度不佳。

(五)業財融合存在風險

國有企業的業財融合雖然為企業的發展帶來了更多的可能，但同時也帶來了一定的風險。當國有企業的業財融合后，一旦業務出現問題，那么財務勢必會受到影響，反之亦然。若從長遠角度考慮，業財融合的發展存在著一定的局限性。

此外，當前的業財融合過于注重財務管理，一味地控制縮減成本，沒有與市場經濟浮動區間相結合，財務管理不切實際，進一步增加了國有企業的業務運行難度。

三、國有企業財務管理中業財融合的應用措施

(一)健全財務管理制度

業財融合是當前我國國有企業財務管理的重要發展方向，在發展的過程中，完善健全的財務管理制度是十分必要的，首先要建立激勵制度，例如，在國有企業的財務部門內部建立定向的激勵資金，針對于在業財融合工作中做出了突出貢獻的員工給予一定的經濟獎勵，以此促進國有企業的財務人員在業財融合的推進上發光發熱，提升員工的積極性。

其次要建立監督制度，為了保障業財融合能夠真正的融于國有企業財務管理之中，監督制度的建立是必不可少的，在內部設立監督人員，制定監督內容，為財務人員安排階段性的工作任務，監督人員在定期對其工作任務進行檢查，判斷其工作任務完成質量與效率，進而促進財務人員的工作效率的提升，以便業財融合更快地與國有企業財務管理相融合。

最后要建立調整制度，由于國有企業在市場中的重要地位，其內部發展也會順應市場的走向，市場是不斷變化的，因而國有企業的內部財務運行結構也會適度發生調整，為了順應這種變動，財務管理制度也要隨時進行改變，以求國有企業的財務管理與業務運行相輔相成，實現真正的業財融合[4]。

(二)完善人才培養機制

國有企業財務管理要想真正做到業財融合，那么財務人員的專業素養在其中占據了重要一環，財務人員作為進行財務管理工作的人員，在推動業財融合上有著直觀作用。因此，國有企業對于財務管理人員的專業素養應提出更高要求。

首先，要提高招聘門檻，在招聘財務管理人員時要深切考察應聘人員的財務知識，確保其對專業財務管理知識掌握的較為具體深化。同時，由于國有企業業財融合的需求，還要考察應聘人員的業財融合知識，并通過對方的回答判斷其是否具有足夠的推動業財融合的能力，以此奠定其后人才在國有企業財務管理業財融合上的作用。

其次，進行業務培訓，隨著市場的不斷發展，國有企業的財務管理人員也不應墨守成規，因此，國有企業應針對財務管理人員開展定期的業財融合培訓，一方面提升其財務管理能力，另一方面經由培訓將最新的市場進況進行說明，同時將企業的最新業務結構與發展向其展出，以便財務管理人員更好地了解國有企業當前的業務結構，從而制定業財融合的方案。

最后，轉變思維意識，國有企業不同于一般的企業，在國有企業的財務管理人員更要具備一種大局意識，尤其在進行業財融合工作時，其工作眼光不應局限于財務管理上，還應當充分了解國有企業的業務結構，同時對市場經濟的發展走向與發展現狀進行明晰，只有對多項因素充分考察了解，財務管理人員才能更好地推進業財融合，制定良好完善的業財融合方案[5]。

(三)加快信息化建設

基于我國目前信息技術手段的發達，將強信息化建設也是國有企業業財融合的重要推動手段，為了保障業財融合在國有企業財務管理工作中的落實，財務管理人員要依照國有企業的實際業務內容，融合信息技術手段來進行信息化建設。

一方面，財務管理人員要將內部的財務管理工作與信息技術相結合，在當前的信息化時代，財務管理人員應當對互聯網、大數據等內容進行充分了解，并將其中能夠應用于業財融合的技術進行提煉，構建信息化的財務管理模式。例如，在企業內構建信息化平臺，制定云端數據庫，將國有企業內各業務部門的業務內容與財務運行狀況記錄至云端數據庫中，當財務管理人員進行財務與業務了解時通過對數據庫的使用便可完成，不必再定向對業務部門進行業務了解，提升了財務管理的效率。同時通過對各業務部門的財務運行狀況進行上傳，通過大數據的分析能力預測下一階段該業務部門的財務使用數額，以此進行較為科學的財務預算，幫助企業獲取更高的經濟效益。

另一方面，通過對信息技術的使用能夠幫助財務管理人員了解到最先進的財務管理技術，通過對互聯網的使用，財務管理人員能夠第一時間了解到國內外優秀的業財融合模式以及先進的財務管理方式，之后經由對企業內部的業務了解幫助財務管理人員將先進的管理方式與自身企業相融合，以此提升財務管理工作效率。此外，加快信息化建設還有助于財務管理人員的財務決算等工作進行得更加全面。例如，傳統模式下，財務管理人員進行年終決算時，要將這一年來企業內各業務部門的財務指標進行統計、計算、分析，最終得出結果，工作量多且容易出錯，而將信息化內容與之結合后，可以通過大數據的云端計算和統計能力直接得出最終結果，運算速度較快，且準確率較高。并且業財融合與信息化技術融合后，還有助于財務管理人員更直觀的了解到業務部門的運行狀況，以便于財務運行相結合，為企業提供更加科學的發展方案。

(四)加強交流溝通

當前，我國已經步入了信息化社會，信息化的時代背景意味著國有企業財務管理的業財融合也應當充分結合信息手段。在這一點上，最為顯著的就是國有企業內部的業務交流得到了加強，通過信息平臺的建立，各部門之間的交流溝通有了更完善的渠道，進行業財融合時，財務管理人員能夠通過信息平臺更好地了解國有企業內部的業務結構與業務內容。但當前，國有企業更加注重經濟發展，信息平臺的功能較不完善，為了加強各業務部門的交流溝通，將信息平臺進行完善加強是十分必要的。在這一點上，我們可以通過兩種手段來進行。

第一，國有企業依照企業的實際發展情況建設內部信息網絡平臺，平臺上將企業內部的各個業務部門開設專欄，在專欄下設置業務部門的工作內容以及當月、當年的財務運行狀況，方便財務管理人員直觀的進行了解。

第二，結合ERP 系統，作為當前最為先進的企業管理模式，ERP 系統能夠在信息平臺上實現財務管理人員與業務人員的雙向交流，經由信息技術，通過信息平臺這一載體，幫助國有企業財務管理人員更好地進行業務決策。除此之外，ERP 系統還打破了傳統模式下的國有企業內部管理結構，將其業務運行模式進行了變革創新，幫助國有企業的業務運行更加有序流暢，財務管理人員在進行業務了解時也更加便捷，國有企業的核心競爭力得到了提升，市場份額與未來發展都得到了良好的奠基[6]。

(五)積極推動業財融合進度

我國的國有企業大都存在時間較長，在內部的管理上模式較為落后，而業財融合作為一種新型的企業內部管理模式，在當前的國有企業內部并未受到足夠的重視，業財融合的進程也較慢。

為了提升國有企業業財融合的進度，要從管理層提升對其的重視程度，管理人員要充分了解業財融合是完善財務管理的必然，并為財務管理人員提供充足的權力，財務管理人員在經濟專業層面與市場發展了解層面上更為專業，放寬權力有助于其更好地進行企業內部的業務溝通，進而促進業財融合的進度。

同時，國有企業的管理者還應當在企業內部加強對業財融合的宣傳，并將其與企業文化相結合，滲透進日常業務工作中，以此為財務管理人員的業務溝通提供便利，進而為業財融合的推動提供助力。

此外，國有企業管理者還應當積極鼓勵財務管理人員參加各種業財融合相關講座或會議，鼓勵其接受新知識，并為其提出的新的管理模式提供實踐機會，通過對新管理手段的學習來降低業務與財務掛鉤的風險，并在業財融合模式下制定備用資金，以防國有企業業務出現問題時，財物受到較大影響，進而導致企業經濟運轉不暢，通過這樣的方式將業財融合的風險降低，以此促進國有企業的業財融合進度。

四、結語

綜上所述，在當前的國有企業中，業財融合的發展受到了一定的阻力，但是基于業財融合是財務管理的新興手段，將其應用于國有企業的財務管理工作中是必然結果，為了促進業財融合的進度，財務管理人員、業務人員、企業管理者的多方配合是必不可少的，也正是因為如此，國有企業的財務管理人員必須具備良好的溝通能力以及大局意識，方能將業財融合開展得更加順利與科學。■