汲取型孵化基地的資源優化配置探究

馬昭媛

(哈爾濱工業大學 經濟與管理學院，黑龍江 哈爾濱 150000)

1 引言

1.1 研究背景

2020年，國務院辦公廳發布《關于提升大眾創業萬眾創新示范基地帶動作用進一步促改革穩就業強動能的實施意見》(以下簡稱《意見》)，《意見》中指出，在孵化平臺方面，應該促進在產業協同過程中實現資源共享，開展不同區域領域之間的融通分享與合作。但實際上，往往是離總部較近，資源較好的孵化基地能夠得到更好的發展，地理位置偏僻、資源少的孵化平臺則會面臨資源分配不均、缺少高質量項目、區域資源難以流通等諸多問題，在一定程度上使得這些地區的資源分配困難。在這種情況下，研究這些地區如何實現資源優化成為孵化平臺迅速發展亟須解決關鍵問題。

1.2 研究內容

本文以汲取型孵化基地為重點，研究相對偏遠的地區如何在這樣的大背景下實現孵化平臺資源優化配置的最大化。所謂汲取型孵化基地，是指資源聯動過程中具有較小資源優勢與較小區位優勢的孵化基地，在借助總部資源支持的基礎上通過向區域標桿基地積極靠攏，盡可能地汲取外部網絡資源，以此助力被孵企業成長。本文以哈爾濱中關村創業基地為研究對象，試圖探索汲取型孵化基地的資源優化配置策略。

2 研究發現

2.1 孵化基地內部策略

2.1.1 汲取型研究策略

在資源獲取的初步階段，汲取型孵化基地自身資源獲取的承載能力不足，基地對創業企業所提供的資源的種類數量以及資源質量都會受到限制，因此采用汲取型研究策略是十分重要的。一方面，汲取型孵化基地在開展業務時應對本地的創業資源進行深度挖掘，注重向區域內實力雄厚的基地靠攏，在這一過程中可以積極與當地的龍頭企業進行資源對接，尤其是與當地的主要產業相融合，實現地域的個性化資源發展，尋求資源優化配置的最大化；另一方面，汲取型孵化基地應向外探索尋求可以進行合作的企業，特別是風險投資企業。如果孵化平臺能夠積極與風投企業合作，雙方可以更好地進行資源置換，大大提升資源的質量，同時也有效地降低資源置換的成本。風投企業能在很大程度上解決孵化平臺的融資問題，幫助平臺渡過難關。平臺也應該和大型的企業進行合作，強化自己的外部信息獲取途徑。例如，哈爾濱中關村創業基地與京東合作，建設哈爾濱京東云商學院，對創業者進行相關技術培訓，實現資源共享，并通過非正式情景實現資源互通。

2.1.2 校企合作

校企合作有利于高校與企業互相影響，通過耦合效應產生增力，實現資源的更優配置。一方面，校企合作能夠為企業帶來大量的外部資源，例如哈爾濱中關村基地通過轉化+孵化的模式進行資源獲取。該基地與省內的各大高校進行資源的置換，例如與哈工大、哈理工等學校進行了資源的深度互換與融合，實現了知識成果轉化與資源優化配置，成功助力創業企業。在與高校合作的過程中，其帶領企業進行了科技創新券的申請、參與了科技計劃項目等政府政策，使得企業的科研水平大幅提高，實現資源配置最大化，推動企業實現了突破性的發展；另一方面，校企合作能夠促進培養創業人才，孵化器能夠為高校學生提供諸如公司注冊、財務代理、企業資源對接等服務。同時，孵化基地將創新企業與學生進行對接，為孵化基地與創業公司提供新生力量。在此過程中，孵化基地從高校獲取科研資源，得到第一步資源轉化，在此基礎上，孵化基地進一步進行自身基地人才引進與創業公司人才引進，再次將資源配置從自身轉化到創業公司，形成了資源的良性循環。上海書跡網絡科技有限公司董事長樊一龍也針對這一問題說道“企業發展的核心就是人才，與高校共建將輸送更有針對性的專業技術人才”。

2.1.3 供需獲取協調

孵化平臺應側重與創業企業需求對接，讓自身員工能夠獲得外部信息，并對創業企業進行分類，在每一類別之下進行策略部署，給予不同創業企業精準對接服務策略與資源配置方法。同時，孵化平臺應對自身員工實行管理者擔責與獲利的機制，激勵其在資源置換過程中積極行動，并且配備交易顧問解決與分析創業者的需求，讓創業企業在對接過程中獲得高效有效的資源，必要時應該及時與需求方進行溝通確認，從而獲得服務反饋，以此精準識別需求方需求，有利于下一步精準跟進。在整個對接過程中，應該對創業者進行全程指導，跟蹤其創業流程，解決孵化基地與創業公司需求端與供給端之間的資源配置優化，促進其進一步發展。

2.1.4 云端孵化模式

第一，主導機制。云端孵化模式能夠有效實現對資源置換過程中創業活動的管理。很多的創業企業在孵化初期欠缺創業經驗，無法對創業流程、產品研發執行嚴格的規范化操作，從而通過云端孵化，能夠參與創業企業的產品開發，解決相關技術問題， 提高孵化的成功概率，主導孵化基地與創業企業的資源溝通與流通，使得資源置換實現高效化和有效化。

第二，推動機制。云端孵化使得孵化基地能夠在與創業公司的各個對接流程中實現資源置換的推動與促進。首先，其能夠通過對硬件資源的流通調度減少資源置換過程中的阻力，使得硬件資源能夠更加可視化，降低孵化基地的運營成本。其次，能夠推動機制實現資源更加準確的對接。云端孵化引入計算機技術、大數據技術、云計算等，降低溝通成本，提升資源置換效率，極大推動創業企業獲得資源的流程。

第三，整合機制。云端孵化模式使得孵化基地能夠對所獲得的資源進行整合與聚合，按照資源類型進行細分。同時，孵化基地通過搭建云端創業資源平臺，為創業者提供了資源共享的途徑，并為創業企業提供了產品應用情景，使其多元化。

哈爾濱中關村創業基地采用了云端孵化模式，該基地將部分重心放在開拓互聯網空間的研發之中，與時俱進，致力于通過云端孵化模式為客戶提供安全可靠的解決方案。同時，該基地與很多機構進行了云端孵化合作，例如：與京東云、京東物流事業部、京東智能等機構，搭建云端服務平臺，輸出大量創業人才。

2.2 孵化基地聯通策略

2.2.1 信息共享

實現資源的互通與置換，其前提就是信息共享。首先，孵化基地之間進行信息共享是資源置換的關鍵。在孵化平臺建設初期，信息流動存在一定難度，如果孵化平臺僅僅依托當地資源進行孵化，很難使資源配置最優化，所以為了實現異質性信息的快速擴散與重新組合，建立基地之間的信息互通是必要的。信息共享在渠道層面，分為互聯網空間的信息共享與線下平臺的信息共享兩部分。在線上，孵化基地之間應建立企業孵化系統，將自身所有數據實時共享，豐富數據庫，擴大信息廣度；在線下，應定期走訪基地，通過觀察其他基地運營與對接模式，尋求自身基地模式創新，與此同時可以通過基地之間的實際接觸，獲得其他基地所特有的隱性知識，進行資源的學習獲取，完成自身基地的資源優化，為孵化企業提供資源。其次，孵化平臺內部自上而下的信息共享也是實現其資源置換最優化的保障。孵化平臺內部存在的現有知識應該得到重組與深度挖掘，在這一知識獲取過程中，核心是領導與員工的積極參與，對于員工而言，雖然彼此分享知識經驗能夠帶來自身知識儲備的快速增長，但是在大環境的影響下，員工對于知識分享仍然存在一定的抵觸，從而知識共享需要一個自上而下的驅動力帶動整個孵化平臺進行知識共享，領導者應該在這一過程中起到帶頭作用，使得有用的信息在平臺內部快速流通，資源置換的有效性達到最大化。

2.2.2 總部管理模式

汲取型孵化平臺由于地域、技術、資金等方面都缺乏優勢，難以實現迅猛的發展。因此，總部管理模式能夠在這些方面彌補不足，有利于實現資源配置優化。尤其是當資源置換存在一定風險時，總部管理模式的效果就會很明顯。對于汲取型孵化平臺，其如果僅憑自身能力進行資源置換，難度很大。

在總部管理模式之中，一方面，孵化基地總部可以進行長期的戰略部署。孵化平臺總部具有高度一致化的系統管理思想，形成孵化平臺長期戰略，強化平臺資源的分配與分布，為汲取型孵化基地提供最新資源；另一方面，孵化平臺總部本身具有極其強大的資源匯總與整合能力。孵化平臺能夠在資源整合之后實現“1+1>2”的強大優勢，總部在整合資源時通過明確總體孵化目標與核心力量部署，實現資源配置的最優化管控。但是在總部管理模式中，也要對總部管理與平臺自身管理進行制衡，不能僅僅憑借總部管理，也要注意平臺自身的管理過度化，要采用一定的機制對兩種管理進行評估，從而達到管理均衡。

3 結論與展望

3.1 研究結論

圍繞“汲取型孵化基地的資源優化配置”這一核心問題，本文選取了哈爾濱中關村孵化基地為研究對象，從以下兩個角度探討了孵化基地如何實現資源配置的優化這一問題。

第一，在汲取型孵化基地與其他各種平臺的資源交換過程中，孵化基地與高校的資源交換與信息互通是十分必要的，并且，高校也是創業企業產生萌芽的搖籃。汲取型孵化基地在與創業企業的資源交互過程中，應注重供給與需求的平衡，與創業企業積極地進行資源充分共享與資源合理轉移。在孵化基地內部，應該注重云端這一資源置換空間，并且在培訓方面實現資源與信息的無障礙流通。由于地理位置缺乏優勢，孵化基地只有從自身出發，向外探索資源開拓方式，向內探索資源配置空間，才有可能實現自身資源配置的進一步提升。

第二，在孵化平臺內部，孵化基地應積極參與信息共享與直屬總部管理。由于地緣關系，孵化平臺向外拓展資源難免受限，其參與信息共享過程中可以從其他孵化基地獲取一手信息，積極向標桿基地進行資源置換，促進自身基地發展，提升資源的廣度。同時，總部的直接管理能為其帶來長遠的戰略布局，使得在資源配置過程中能夠依據戰略目標選取信息，避免盲目性、無目的性問題的產生。

3.2 研究局限與展望

本文研究局限主要有：其一，盡管汲取型孵化基地的研究有利于帶動其所在地區發展并促進資源置換，但仍需要與其他地緣基地進行綜合分析，以期形成完整框架；其二，在后面的研究中可以通過變量進行實證分析，研究汲取型孵化基地的各種因素與配置方式是如何影響其發展的，探尋主要的資源配置方式，從而實現資源最優化配置。