朱秋伊 朱躍
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),職業(yè)教育要牢牢把握服務(wù)發(fā)展、促進(jìn)就業(yè)的辦學(xué)方向,創(chuàng)新各層次各類型職業(yè)教育模式,堅(jiān)持產(chǎn)教融合、校企合作,堅(jiān)持工學(xué)結(jié)合、知行合一。國務(wù)院2019年2月印發(fā)的《國家職業(yè)教育改革實(shí)施方案》明確指出,職業(yè)教育與普通教育是兩種不同的教育類型,要由參照普通教育辦學(xué)模式向企業(yè)社會(huì)參與、專業(yè)特色鮮明的類型教育轉(zhuǎn)變。
與普通教育不同,作為與經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)的教育類型,職業(yè)教育至少有兩個(gè)不可替代的學(xué)習(xí)地點(diǎn)——學(xué)校和企業(yè)。[1]職業(yè)教育的高質(zhì)量發(fā)展需要關(guān)注企業(yè)培訓(xùn)與學(xué)校教育的融合,關(guān)注工作規(guī)律與學(xué)習(xí)規(guī)律的融合。高職院校教育教學(xué)需要通過校企協(xié)同育人推動(dòng)職業(yè)及職業(yè)成長規(guī)律、教育及教育認(rèn)知規(guī)律的融合。
職場學(xué)習(xí)也稱“工作場學(xué)習(xí)”,是指發(fā)生在工作場所或工作過程中的學(xué)習(xí)。美國學(xué)者比賴特認(rèn)為,職場學(xué)習(xí)是一種在參與真實(shí)任務(wù)、獲得熟練成員直接或間接指導(dǎo)的活動(dòng)中獲得知識(shí)和技能的途徑。職場學(xué)習(xí)模式主要包括三個(gè)階段:一是準(zhǔn)備階段。教育者依據(jù)學(xué)習(xí)目標(biāo),按照學(xué)習(xí)者、客觀條件等現(xiàn)實(shí)情況尋求行業(yè)企業(yè)的支持,為學(xué)習(xí)者和指導(dǎo)者提供有效的參考材料。學(xué)習(xí)者與指導(dǎo)者共同擬定學(xué)習(xí)計(jì)劃。二是實(shí)施階段。學(xué)習(xí)者要做好成長記錄,對(duì)自己的進(jìn)步與錯(cuò)誤進(jìn)行深層次的剖析。指導(dǎo)者在完成教學(xué)任務(wù)之余,還須充當(dāng)“信息橋”的角色,與學(xué)習(xí)者討論學(xué)習(xí)過程中遇到的問題,并向教育者反饋學(xué)習(xí)成效。三是評(píng)價(jià)階段。一個(gè)階段的學(xué)習(xí)結(jié)束后,教育者和指導(dǎo)者均須對(duì)職場學(xué)習(xí)模式和學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)結(jié)果做出評(píng)價(jià),對(duì)其中存在的問題進(jìn)行探討,為后續(xù)的發(fā)展做準(zhǔn)備。
對(duì)于學(xué)生來說,通過參與真實(shí)任務(wù)的職場培訓(xùn),學(xué)生實(shí)踐能力能夠得到有效提升,適應(yīng)環(huán)境能力、交流合作能力得到培養(yǎng)。學(xué)生返校后學(xué)習(xí)目標(biāo)更明確、職業(yè)規(guī)劃更清晰,學(xué)習(xí)主動(dòng)性和自覺性明顯提高。更重要的是,校企協(xié)同人才培養(yǎng)模式能有效提高學(xué)生的就業(yè)質(zhì)量。對(duì)于學(xué)校來說,通過校企協(xié)同人才培養(yǎng)模式改革,實(shí)現(xiàn)課堂與實(shí)習(xí)地點(diǎn)的一體化,融“教、學(xué)、做”為一體,強(qiáng)化了學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力,提升了畢業(yè)生的就業(yè)競爭力,提高了學(xué)校的品牌影響力。對(duì)于企業(yè)來說,校企協(xié)同人才培養(yǎng)模式有利于縮短新進(jìn)人才的適應(yīng)周期,減少用人成本。
“職場學(xué)習(xí)”體系依托學(xué)校本體,在教學(xué)環(huán)境中營造真實(shí)的企業(yè)氛圍,校企深度融合、緊密配合,通過開展典型項(xiàng)目教學(xué),共同促進(jìn)學(xué)生能力不斷提升和進(jìn)階。“職場學(xué)習(xí)”理論人才培養(yǎng)模式的具體方面如下。
1.精準(zhǔn)對(duì)接產(chǎn)業(yè)需求
高職院校人才培養(yǎng)需要面向產(chǎn)業(yè)發(fā)展,以行業(yè)需求為導(dǎo)向,以能力培養(yǎng)為中心,精準(zhǔn)對(duì)接產(chǎn)業(yè)人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。為此,高職院校人才培養(yǎng)路徑需要以崗位群的發(fā)展梯度來考慮人才職業(yè)能力的培養(yǎng)路徑,進(jìn)而明確教學(xué)實(shí)施主體,適配相應(yīng)的教學(xué)資源。在培養(yǎng)方案中通過課程替換、學(xué)分認(rèn)定、課程植入等方式,將企業(yè)的一線產(chǎn)品和項(xiàng)目直接用于課堂教學(xué),使教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法與手段都融合企業(yè)的工作特點(diǎn)。
2.積極推動(dòng)“崗課賽證”融通
要培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用型人才,“崗課賽證”融通不失為高職院校人才培養(yǎng)的重要途徑。通過探索采取“職業(yè)資格證—課程內(nèi)容—專業(yè)課程體系”的逆向策略,推動(dòng)課證融合,使課程教學(xué)內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)接,以行業(yè)企業(yè)真實(shí)的工作任務(wù)為載體,以實(shí)際案例為對(duì)象,融合企業(yè)認(rèn)證內(nèi)容,以此培養(yǎng)學(xué)生分析和解決問題的能力。此外,還可以借助職業(yè)技能大賽展示高端技能,引領(lǐng)教學(xué)改革,加強(qiáng)賽課融通,充分發(fā)揮以賽促教、以賽促學(xué)、以賽促改的作用。
3.重視人文要素的融合
高職院校還可以將職業(yè)素養(yǎng)、企業(yè)文化等企業(yè)入職培訓(xùn)課程融入專業(yè)人才培養(yǎng)方案。通過企業(yè)崗位實(shí)習(xí)實(shí)踐,讓學(xué)生適應(yīng)和理解企業(yè)文化內(nèi)涵、團(tuán)隊(duì)氛圍、管理制度,理解企業(yè)獨(dú)特的精、氣、神,提升學(xué)生的契約精神、職業(yè)道德、社會(huì)責(zé)任感和民族自豪感。
在“職場學(xué)習(xí)”體系人才培養(yǎng)的實(shí)施階段,學(xué)生以準(zhǔn)員工的身份進(jìn)入企業(yè),并完成一定學(xué)時(shí)的工作項(xiàng)目任務(wù)。
在教學(xué)組織上,基于職場學(xué)習(xí)的特點(diǎn),職場學(xué)習(xí)模式宜采用實(shí)踐周的方式開展具體教學(xué)活動(dòng),這樣既可以保證項(xiàng)目的連續(xù)性和完整性,也便于企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度需要進(jìn)行崗位人員調(diào)配。
在教師團(tuán)隊(duì)安排上,可以圍繞崗位發(fā)展梯度、學(xué)生能力培養(yǎng)路徑以及對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目實(shí)施。“職場學(xué)習(xí)”模式人才培養(yǎng)的師資團(tuán)隊(duì)具有多樣性和多元化特征,主要包括以下四類師資。
專業(yè)負(fù)責(zé)人:校企雙方負(fù)責(zé)專業(yè)建設(shè)的帶頭人,負(fù)責(zé)基于“職場學(xué)習(xí)”體系人才培養(yǎng)的頂層設(shè)計(jì),與合作企業(yè)共同開展人才培養(yǎng)模式設(shè)計(jì),整體規(guī)劃把控各個(gè)環(huán)節(jié),跟進(jìn)并確保項(xiàng)目實(shí)踐進(jìn)程。
指導(dǎo)教師:在校內(nèi)理論教學(xué)的基礎(chǔ)上,負(fù)責(zé)校企合作項(xiàng)目的執(zhí)行、過程管理及評(píng)價(jià)反饋。
行業(yè)專家:與學(xué)校專業(yè)負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)基于“職場學(xué)習(xí)”體系人才培養(yǎng)模式的頂層設(shè)計(jì),共同開展人才培養(yǎng)方案的設(shè)計(jì)與改進(jìn),協(xié)調(diào)和保障項(xiàng)目進(jìn)度。
企業(yè)工程師:具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工程師,負(fù)責(zé)完成技術(shù)操作方面的教學(xué)及其他教學(xué)相關(guān)工作。
打造企業(yè)參與職業(yè)教育校企合作的積極制度環(huán)境,推動(dòng)各級(jí)政府有關(guān)校企合作的指導(dǎo)性政策文件和配套政策的落地;構(gòu)建以學(xué)校為主體、企業(yè)為輔助、政府為依托的三方合作大平臺(tái),協(xié)同配合、相互支撐,為校企協(xié)同人才培養(yǎng)模式的順利運(yùn)行提供支持和保障。
要構(gòu)建系統(tǒng)的實(shí)踐教學(xué)模式。高職院校剛性的教學(xué)管理制度通常要求實(shí)踐只能在教學(xué)安排固有的框架下開展,無法按照企業(yè)的需求靈活安排時(shí)間。因此,如何在時(shí)間和空間等維度創(chuàng)造性地構(gòu)建系統(tǒng)的實(shí)踐教學(xué)模式,如何讓校企協(xié)同人才培養(yǎng)模式貫穿大學(xué)全過程,并結(jié)合專業(yè)教學(xué)和學(xué)生能力培養(yǎng)規(guī)律分階段實(shí)施,這是需要校企雙方共同探索的課題,也是高職院校培養(yǎng)新型應(yīng)用型人才的關(guān)鍵所在。
高職院校應(yīng)依托行業(yè)企業(yè)辦學(xué),深化產(chǎn)教融合、校企合作,積極主動(dòng)為區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和行業(yè)發(fā)展服務(wù)。圍繞應(yīng)用型人才的培養(yǎng)定位,高職院校應(yīng)構(gòu)建專業(yè)技術(shù)能力體系及其與之相對(duì)應(yīng)的課程體系和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。[2]當(dāng)前高職院校的校企合作仍表現(xiàn)為一種自發(fā)的、淺層次的、松散的狀態(tài),校企合作的推行還缺乏制度上的保障和強(qiáng)有力的政策支持。這就需要高職院校在校企合作方面不斷深化改革創(chuàng)新,完善頂層設(shè)計(jì),優(yōu)化合作方案,創(chuàng)新合作模式。
在校企合作對(duì)象的選擇上,應(yīng)選擇不同行業(yè)的頂級(jí)企業(yè)。這些企業(yè)不僅要有先進(jìn)的技術(shù),還應(yīng)富有責(zé)任感。同時(shí),著重選擇產(chǎn)業(yè)鏈上游的企業(yè),這樣可以減少員工同質(zhì)化的問題,促進(jìn)校企雙方共同為產(chǎn)業(yè)鏈下游的多個(gè)企業(yè)輸送人才。
在校企雙方的深度合作上,需要政府部門在政策層面上的扶持和制度層面上的制約,也需要高校自身的努力。校企合作的難點(diǎn)在于雙方文化與價(jià)值觀的沖突。企業(yè)是利潤導(dǎo)向,部分企業(yè)缺乏社會(huì)意識(shí);學(xué)校則是事業(yè)單位,缺乏市場意識(shí)和客戶服務(wù)意識(shí)。因此,雙方要深刻理解對(duì)方的價(jià)值和文化,找準(zhǔn)契合點(diǎn),從滿足企業(yè)對(duì)應(yīng)用型人才需要的角度展開合作。此外,在校企合作過程中還需要加強(qiáng)情感互動(dòng),讓校企之間能夠更高效地對(duì)話,讓利益、制度和情感三種機(jī)制同時(shí)發(fā)揮作用。
對(duì)高職院校而言,服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,依托行業(yè)企業(yè)辦學(xué),是學(xué)院生存和發(fā)展的必由之路。校企合作的廣泛度、緊密度和有效度決定創(chuàng)新人才培養(yǎng)質(zhì)量提升的高度。面對(duì)人才培養(yǎng)的動(dòng)態(tài)性與常規(guī)教學(xué)管理存在的矛盾,高職院校須確立以“學(xué)生為本”的觀念,推動(dòng)教學(xué)管理制度真正體現(xiàn)學(xué)生的主體地位和作用。改傳統(tǒng)剛性為主的教學(xué)管理為彈性管理,積極推行學(xué)校與企業(yè)學(xué)分學(xué)時(shí)互換機(jī)制,將學(xué)生在企業(yè)實(shí)踐實(shí)訓(xùn)的時(shí)間換算為學(xué)分或?qū)W時(shí),以鼓勵(lì)在校學(xué)生參與企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)。