提高國企黨建工作價值創(chuàng)造力的有效途徑

邱澎波

（中國能建葛洲壩三公司，西安 710000）

引 言

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，社會的經(jīng)濟(jì)效益和人們的觀念思想都發(fā)生了翻天覆地的變化，價值意義也開始走向多元化，從而給國有企業(yè)的黨建工作帶來了新的機(jī)遇和考驗。如何在新時代的背景中面對新穎的問題、多變的情況，以及新型的挑戰(zhàn)，找尋出國有企業(yè)黨建工作的最佳道路，是現(xiàn)階段的國企和黨建人員必須思考和解決的重要問題。

一、問題分析

現(xiàn)階段的黨建工作還處于不斷轉(zhuǎn)變、升級的重要環(huán)節(jié)中，必須對該過程保持高度重視，并且確保該工作能夠與時俱進(jìn)。但是，在實際的工作過程中，不同國企之間存在較大的差異，且存在一定的缺陷。

首先，基層黨組織的作用效果微乎其微。部分國企單位對于該工作的重視力度不夠，甚至?xí)霈F(xiàn)重生產(chǎn)、輕黨建的情況。部分黨員不愿意參與黨建工作，將大部分的精力都放在經(jīng)濟(jì)效益工作上面，對于黨建工作往往有應(yīng)付的心態(tài)。

其次，組織教育活動不夠頻繁。部分基層黨組織的黨員制度落實并不全面，甚至沒有將相應(yīng)的教育活動納入重要工作內(nèi)容之中，大部分時間都只關(guān)注工作的完成情況，對于黨員的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)毫不在意，部分單位黨員的生活制度甚至流于形式。

最后，部分國企的基層黨組織對于重大事情的決策能力、執(zhí)行能力較差。部分國企黨支部的主要工作內(nèi)容就是獎勵黨員、促進(jìn)黨員發(fā)展、日常黨費開支等，對于年度計劃、制度的落實貫徹等工作沒有做到位，再加上決策能力較差，無法有效地將重大工作落實并管理到位，這也是現(xiàn)階段的國企黨建工作普遍存在的問題。……