監督執紀精準發力 助力生產經營高質量發展

王海濤 王海漫

（1.房產管理維修中心，東營 257000；2.石油開發中心，東營 257000）

一、紀檢監督執紀面臨的挑戰和問題

管理機制靈活，擁有更大的自主決策權是新型管理區的顯著特點。經營權力的下放，帶來的是廉潔風險增大、管控責任增大、監督難度加大的壓力。管理區監督執紀工作必須轉變工作方式，加強與生產經營建設的融合，才能適應新型管理區建設的需要。從近年來的內查和外審情況來看，生產經營領域的“屢查屢犯”問題仍未禁絕，說明紀檢監督執紀工作與油田改革形勢及新型管理區建設的要求還有一定差距。

（一）監督檢查與生產經營建設的融合不夠緊密

權力下放后，紀檢工作與生產經營的融合還存在著監督檢查不聚焦、不精準、不全面、不規范等問題。有的紀檢部門工作“慢半拍”，權力下放后沒有及時跟進調整監督計劃，沒有圍繞生產經營業務工作安排監督任務；有的紀檢部門以人手少、工作忙、監督任務重為借口，沒有按計劃完成監督任務，存在“往后拖一拖、等一等”的情況；有的紀檢部門把對部分業務、個別“點”的監督當成對整個業務的監督，未實現對全部業務、全過程的監督；有的紀檢監督隊伍存在業務知識水平、專業素質不夠高等問題，影響了監督水平，在監督精準度上還“欠火候”。

（二）執紀問責不夠嚴肅

問責不嚴肅是導致“屢查屢犯”的原因之一。問責傳遞不了壓力，就失去了執紀問責的效果。有的紀檢監督人員沒有統一標準，沒有落實綜合運用“四種形態”的制度保障，存在“長官意識”，隨機應用；……