探討建筑工程項目資金管理的難點及措施

王影

（北京中瑞電子系統工程設計院有限公司，北京 100160）

一、引言

近年來，建筑企業作為推動國民經濟增長、促進社會全面發展的支柱型產業，在整體市場環境中，行業產值和施工面積保持較快的增長速度。在這種巨大利潤和風險并存的市場環境下，建筑企業也面臨著巨大的挑戰，迫切需要尋求創新途徑，突破自身存在的局限性，規避潛藏在巨額利潤下的風險。對此，建筑企業可以通過加強防范自身財務資金風險，從資金管理方面入手，完善資金管理制度，提高資金使用率，細化關鍵施工管理環節，包括招標、支付、登記臺賬、信用支付等內容，并加強施工管理預算，完善造價系統，以此有效降低企業的施工成本，進一步強化施工全方位監管效力，從而實現企業高效提升、突破發展的戰略目標。

二、建筑企業資金管理及其必要性

（一）資金管理

資金是企業開展經營管理的基礎條件，同時也是財務管理中需要重視的管理內容，主要執行的是資金管理體系，一般根據企業在市場環境中的運行情況針對資金開展全面預算活動，并以科學合理的制度加強對企業資金投入使用的流程管控，實現助力企業提升成本管控效率和管理水平的發展目標。

如果企業資金管理不當，就會使企業出現投資決策失誤、籌資決策無效化、資金調度不合理、資金活動管控制度無法落實等問題，從而導致企業在資金運轉方面出現困難，甚至使企業陷入財務資金冗余或債務危機，進而威脅到企業的正常運營。

對建筑企業來說，實行資金管理是必要的一種管理手段，同時也是運營管理過程中的重要內容。這主要是由于建筑企業的施工特點具有一定的局限性，所需要投入的施工成本和建造成本較高，從而要求建筑企業在施工過程中加強對建筑項目的成本管控，以此提高工程資金使用效率，提升企業資金流轉率，進而有效降低企業的財務運營風險。

（二）總承包模式下資金管理的必要性

總承包模式指的是業主將工程項目的設計、采購、施工、試運行等多個環節的流程職責委托給某一企業承擔，而該企業也就是項目工程的總承包方，在建設過程中發揮著積極作用。這種模式能夠有效降低工程項目對業主造成的建造風險，并避免出現因分包單位過多可能產生建設混亂等問題；此外，還可以有效提高建造工程項目管理的系統性和合理性，從而確保施工項目的質量和安全性等符合業主需求。

（三）總承包模式下資金管理的風險點

就當前市場發展環境來看，建筑企業在總承包模式下資金管理的風險點容易發生在項目的準備階段以及項目的實施過程中。在項目準備前期，企業項目容易遇到經濟政策無法確定的風險，或者是稅收、合同不平等或通貨膨脹等帶來的財務風險。在項目施工過程中，企業則容易因為設備價格提高、施工成本上漲或施工時間較長導致承包企業的投入成本無法得到有效管控，從而陷入成本增加的風險；在施工過程中還容易出現項目資金付款延誤的情況，這主要是指業主在建設過程中無法按照合同定時支付約定資金，從而影響到項目資金的正常流轉，甚至使建設項目的進度延誤；建筑企業還容易出現匯率波動的風險，這主要體現在國際工程總承包項目中，由于資金匯率波動較大，因此項目結算無法明確，甚至會影響到項目盈利效益的整體性提升。

三、優化建筑企業項目資金管理的建議

（一）提高資金使用率，完善資金管理制度

建筑企業要有效提升自身的發展水平，就要及時改進自身的信息應用技術，有效提升自身的項目資金管理能力和效率，加強對建筑企業資金流量使用情況和存儲情況的監控和了解，并明確財務管理人員的資金管理職責，以此實現對建筑企業資金的全面監管，有效提升企業項目資金的集中分配利用率，進一步強化企業的競爭力。對此，建筑企業要統一管理和收付支配資金，協調好各部門之間的財務管理制度和機制關系，確保信息渠道暢通，并將企業財務中心作為資金調動基礎部門，滿足下屬單位的資金需求，從而及時匯總資金調動信息，進一步實現建筑企業現金統籌劃分的財務管理目標。

（二）在關鍵環節的資金管理

資金管理是保障企業穩定運行的關鍵，同時也是確保企業可持續發展的重要因素。建筑企業要想全面加強對工程項目的有效管控，強化成本管控能力，可以從招標和合同管理環節、支付環節、登記臺賬和信用評價環節等著手加強制度管理。

1.招標和合同簽訂環節

針對招標文件和合同簽訂這一關鍵內容，主要涉及供應商所選擇的程序安排、施工流程、施工方式、設計方案、合同資金比例等條款的約定。通常來講，由于施工企業的業主大多數都屬于政府單位，因此相關施工企業通常都會在招標文件和合同中明確約定回款時間和支付比例，并按照業主回款比例進行同比例支付。

但施工企業在投標之前，需要派駐專門的調研小組深入調查建設業主的資金實力、信譽等情況，加深對業主實力的了解，以此分析招標項目的資金能否順利到位和工程的可實施性，并明確合同工期和工程款支付方式，特別是要明確測算出企業的工程墊資額、期限以及業主的償債能力，盡量減少企業施工風險和資金風險。除此之外，建筑企業還要認真考量自身的資金情況，測算自身的資金實力，在合法履約的基礎上根據招標文件中的施工合同條款公平調整，最后以書面形式在正式簽訂的合同中明確規定，為后續回款和索賠奠定有效的法律基礎，杜絕可能存在的合作漏洞。

2.支付環節

支付環節包括工程項目支付資金流程、部門審批支付流程等程序。想要有效強化建筑企業的資金管理能力，提升企業的資金支付效力，就需要從支付環節出發，加強對成本費用的管控，加強對項目資金流轉的方向審查和監督管控，有效強化企業的可支付能力和變現能力，科學規劃企業資金流轉。例如，某建筑企業重新構建支付審核模塊，科學規劃企業資金的流轉制度，以限額等手段提高資金的使用效率，并進一步明確各部門在支付環節所承擔的職責，將財務部門作為支付資金審核匯總數據中心，工程部門承擔初步審核支付職責，主要是在部門開展工程審核支付的過程中初步審核工程項目計劃中的結算、產值、合同支付比例等相關內容，隨后由財務部門承擔審核回款、成功支付等信息數據，以此確保資金支付的時效性，優化資金支付審批程序內容，降低審批程序的復雜性，有效提升工程資金利用率，減輕債務壓力，從而進一步加大對資金支付的監管力度，保障建筑工程項目順利開展。

在這一執行過程中，企業還要考慮到墊資承包類的工程項目特點，結合甲方付款等方面的節點安排，利用合同內容合理回收進度款項，并大力推進項目資金支付的科學預算活動，盡量減輕資金成本方面的壓力。

3.登記臺賬和信用評價環節

工程建設行業的產品存在建設周期較長、責任主體方較多、風險要點較多、質量問題較為隱蔽、環境復雜等特點，存在極大的信用風險。這嚴重制約著建筑市場的長久健康發展，同時也增加了建筑企業的運營風險。因此，建筑企業在加強內部財務管理的過程中，還要關注不同關鍵環節的信用管理。企業在信用評價環節，首先，需要結合自身情況建立與資金管理相匹配的信用評價體系，從明確部門職責、強化組織能力、細化部門分工、完善制度管控等方面著手，全面深化企業信用管理；其次，要加強對信用評價過程的整體把控，通過合理策劃信用管理目標、全程監管執行、結果檢查分析、持續推進處理等措施進一步推動信用管理制度的完善，協調多方貫徹落實信用管理措施；最后，企業要靈活運用信用評價結果開展管理活動，建立有效的結果考核機制和企業信用成果評價機制，并及時調整獎懲措施，以此提升企業的誠信水平，保障信用評價過程的履約可控性，從而有效抑制不良行為事件的發生，有效增強建筑企業的資金管理能力。

除此之外，想要進一步強化企業的資金管理能力，還需要企業加強對各環節登記臺賬的管理，改進登記臺賬處理方式，細化臺賬登記流程和內容，以此加強對項目施工環節的有效把控，確保庫儲、銷售等臺賬數據的準確性，從而進一步保障工程質量，有效加強企業資金管理的環節把控。

（三）加強施工預算管理，有效降低施工成本

建筑企業在開展施工項目的過程中，不僅要加強自身內部監管機制的執行力，還要加大項目施工預算管理力度，確保施工成本能夠維持在合理范圍內。建筑企業想要有效降低施工成本，就要加強施工預算管理，提升成本預算的合理性和全面性，同時結合企業生產、籌資、經營等關鍵環節的情況，定期優化和調整項目預算編制，以此增強企業項目中的財務預算管理能力，提升建筑企業的預算制度執行力。另外，在財務考核管理過程中也要及時調整資金管理模式，優化處理資金預算編制中存在的問題，嚴控預算審批流程，并加大對關鍵環節的考核力度，以此推動財務資金管理的制度化變革，促進施工預算管理的動態化發展，全面降低施工成本。

例如，在開展項目施工的過程中，某企業通過加大成本預算管理力度、建立健全資金管理機制來加強對施工項目進度的把控，并結合預算管理方案嚴格管控施工建設進度，有效減少了不必要的成本浪費。除此之外，該企業還在充分滿足施工質量標準的背景下定期調整項目預算編制，不僅有效縮短了項目施工周期，而且進一步提升了施工效率，降低了施工建設成本，提升了項目建設過程中的經濟可控性和實效性，并加強了相關建設部門之間的聯系，實現了企業項目管理的動態化發展，提升了施工管理質量和企業能力。

（四）完善造價系統，對施工全階段進行管理

在開展建筑工程項目管控的過程中，建筑企業要遵循全面性、主動性以及及時性的控制原則不斷完善造價系統，以此全方位加強施工造價管理，真實反映建筑項目成本投入在施工過程中的數據信息，并強化建筑企業的階段性調控能力，從而進一步提高整體建筑工程投入資金的使用效率，有效避免資金大量浪費的現象。對此，建筑企業可以通過建立系統化的控制體系、制定標準化的管理方案不斷完善造價系統，采用信息化管控的方式加強對施工全階段的監管，實現企業全面整合資金資源、明確資金管理分工的建設目標，從而有效提升建筑工程中全過程造價控制體系的工作效率，并有效細化工程建設中的關鍵環節。

例如，某建筑企業在決策、設計、招投標、正式施工和竣工等階段運用BIM技術來完善和細化數據系統，及時有效地對比分析數據，不僅大大提升了施工數據信息的時效性和準確性，而且及時發現了建筑施工問題，推動建筑企業施工管理工作有序開展和優化，同時加快了建筑施工進度，進而全方位提升了該企業的工程管理質量。

四、結語

隨著市場競爭的逐漸激烈，建筑行業作為推動我國國民經濟增長、促進社會全面發展的支柱型產業，相關企業如果想要維持自身在市場環境中的優勢地位，就要提高對自身建設的重視度，突破自身發展的局限性，以總承包模式為核心創新項目管理機制，從資金管理入手，完善資金管理制度，加強施工管理預算，健全造價管理體系，提高自身的管理效率和質量，強化企業內部財務風險管理能力，以有效降低企業的施工成本，進一步強化施工全方位監管效力，提升企業工程的資金使用效率。除此之外，建筑企業還可以通過細化建筑工程項目各環節的資金管理流程，包括招標、支付、登記臺賬、信用支付等環節，來強化對建筑工程施工進度的把控和監管，確保能夠充分發揮自身的市場優勢和特點，進一步提升工程項目建設效率和質量，最終實現企業高效提升、突破發展的戰略目標。